浅谈如何当好国际承包工程项目经理

我国已正式加入WTO,企业到国外承包工程施工越来越多.如何当好一个国际承包工程项目经理,是个值得探讨的问题.这里,就笔者多年在国外工作的实践,谈些体会.     

怎样当好项目经理

核心提示：施工总承包项目是目前大型化、复杂化建筑项圈的主要承包管理方式，也是我国工程建设施工管理体制的主流，作为总承包项目的最高领导者和组织者，项目经理的职位十分关键。     

我是怎样当好经理的

我是2000年4月担任上海申威达机械有限公司常务副总经理的。当经理,对我来说是一种新的尝试,新的挑战,既有压力,也有动力。当经理,说难也不难,无非是要抓好三件事:市场是否抓牢,人是否用好,管理是否到位。但要当一名好经理并且是工作出色的经理,并非是一件轻易举的事。 有的人说,当经理很忙,我     

浅谈如何当好国际承包工程项目经理（经验与点拨）

我国已正式加入WTO，企业到国外承包工程施工越来越多。如何当好一个国际承包工程项目经理，是个值得探讨的问题。这里，就笔者多年在国外工作的实践，谈些体会。     

我是怎样当好物流班长的

我是瓦轴股份有限责任公司物流中心零配件配送站的站长.零配件配送站占地8000多平方米,采用的是国内先进的自动化堆垛机管理,是一座现代化的大型立体仓库,主要负责零配件的管理、出库、入库及生产零配件供应组织协调工作,是衔接生产运行的重要环节.零配件配送站的服务质量及配送质量是各成品单位以及全公司完成生产任务的关键.     

培养项目经理是当务之急

在党的第十三次全国代表大会上,赵紫阳同志在报告中指出:关于经济发展战略问题,首先要解决的重要问题是“把发展科学技术和教育事业放在首要位置,使经济建设转到依靠科技进步和提高劳动素质的转道上来”。“现代科学技术和现代化管理是提高经济效益的决定性因素,是使我国经济走向新的成长阶段的主要支柱,必须清醒地认识到,技术落后,管理落后,并消耗大量资源来发展经济,是没有出路的。”因此,人才开发,特别是如何提高经理的素质,是施工企业面临的重要问题。新年伊始,我们开辟了“人才开发”专栏,请天津大学管理学院的同志们撰写了“项目经理自我研修课程讲座”,进行连载,本期先发表前言,帮助大家了解项目经济研修课程的概况。     

如何激发项目经理潜能

建筑企业项目经理激励约束机制的基本框架体系一般包括五个方面:目标管理、内部授权、业绩考核、激励方式、职业通道。如何将合格、出色的项目经理选派到项目部,并激发项目经理的综合潜能,使其在质量、工期、造价、安全生产方面满足合同要求,为社会建造出优质工程,成为企业要优先解决的问题。造成项目经理激励约束机制不到位甚至缺位的原因由于项目经理约束激励机制的不健全,项目经理履行职责以及为企业、社会做出贡献的程度主要依赖于项目经理的政治觉悟、管理水平、职业道德以及责任心。管理混乱、违规操作、执行力差,造成亏损的工程项目仍占有一定比例。项目经理一支笔,个人说了算,中饱私囊的案例也时有发生。更有甚者,     

如何发挥项目经理的职能作用

近年来电网建设项目多,投资较大,也为施工企业创造了经济效益。随着市场经济的快速发展,如何使每个项目建设能快好省地完成,目前是施工企业领导急需解决的问题。如何在施工企业中大力推行项目管理法,是解决这个问题的有效方法之一。项目建设有其固有的特点,而这些特点又决定了项目管理具有较高的难度与风险。项目经理是对项目负责的管理者,他的成功与否直接影响了企业效益。确立项目经理的地位是搞好项目管理的关键与核心。我觉得主要问题集中在以下几个方面：     

项目经理也是风险经理

项目经理作为工程项目的第一责任人,也应当是项目风险管理的第一责任人。     

职业化项目经理是怎样锻造的

由于建筑施工企业在管理水平、管理手段方面尚处于由粗放经营向精细化管理过渡阶段,在选拔、培养、任用项目管理过程中,还存在选拔机制落后、培训体系滞后、绩效考核固化等问题。那么,施工企业应该如何选拔、培养、任用人才呢?     

依靠集体力量 当好项目经理——广州抽水蓄能电站工作的实践与体会

党的十一届三中全会以来随着改革开放的浪潮,我直接参与并负责了我国水电第一个引进外资的项目——鲁布革水电站的施工。鲁布革电站1988年12月27日第一台机组投产发电后,我即带着鲁布革管理经验的收获,带领我局二千多名职工奔赴广州抽水蓄能电站,进行了更深层次的改革,志在探索一条中国水电建设快速施工的新路子。一、广州抽水蓄能电站建设的基本情况广州抽水蓄能电站是国家重点工程。电站采用上水库、下水库、引水隧洞(斜井)及地     

我是如何超越PPG的

"轻公司"的大旗和收益,更青睐对"轻公司基因"真正的执着者。"我们太牛了!"无论是电话里,还是见面,陈年总是沉浸在犹如自恋般的喃喃自语中。2007年底VANCL凡客诚品的生意在月销售收入200万元时他就已经陶醉,现在,VANCL每月的销售收入超过了4500万元,他还是这句话。     

我是如何支持审计工作的

一年来我矿审计工作取得了一定成绩。我作为一名主管经营工作的矿长,曾经感受到不重视审计工作的苦头。对审计这项新工作经历了一段从不认识到认识,从不重视到重视,从不支持到逐渐支持的转变过程。一、支持审计工作的几点做法 1.加强审计力量,明确审计部门的职责。     

谈谈如何当好班组长

班长官小,但作用不小。一个企业有部门、有车间、有班组,班组作为最小的单元,它是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业生产的实施单位,更是安全的直接当事人。班组安全工作的好坏,直接关系到企业安全工作的好坏,直接影响到企业的经济效益。只有班组保障了安全,才能     

普通员工如何当好班组长

班组是安全生产的第一道防线,班组长是现场第一责任人,担负着防止工伤和重大事故发生的管理使命和职责。传统班组管理一直重视班组长的作用。随着全员管理的思想深入发展,员工共同参与班组管理的模式逐渐取代班组长一人管理的传统模式,各种全员管理实践经验涌现出来。国投大同塔山煤矿摸     

新形势下如何当好班组长

正班组是企业生产经营活动的基本单位。常言道:"火车跑得快,全凭车头带。"班组中的班组长,同时兼任领导者与班员的两重身份,对一个企业来说关系重大。如何当好一名合格的班组长,笔者认为:首先,率先垂范,高标准严格律己。一个好的班组长,深知自己的岗位职责所在,懂得"爱岗敬业"的深刻内涵,在对工作恪尽职守的同时,严以律己,始终高标准严格要求自     

如何当好供电所长

供电所作为电力部门的最基层单位、前沿阵地,诸多工作的落实、事情的安排、矛盾的化解、任务的完成,无不关系到电力企业的形象和发展。无论是安全生产还是经营指标,无论是优质服务还是队伍稳定,无论是日常工作还是突发事件等,都需要所长始终把握好角色定位、各项规章制度的落实到位、突发事件的妥善处理,以及队伍的和谐稳定。当好供电所长应主要做好"四对工作",即对领导讲方法,对部属谈办法,对客户用心,对企业尽职。     

如何当好企业的副职

在市场经济竞争激烈的今天,在当前企业改革都推行厂长(经理)负责制的条件下,如何当好一个企业的副厂长(经理)也是一个重要的工作和热门话题。笔者曾担任企业副职达三年之久,在这三年之中,我深深感到,一个企业不论大小,不论盈亏如何,要想搞活、腾飞,正职和副职之间的融洽配合是搞活企业的关键所在,否则,后果不堪设想。那么,如何当好企业的副厂长副经理呢? 一是要知责。目前我国企业不论什么性质,都实行了厂长经理领导下的     

我是如何做党委书记的?

我于1995年7月从大学毕业后进入中核二三公司,先后在组织处、办公室、机关团委、党委等部门工作。作为一名在政工战线工作实践17年的"专业"思想工作者,有几项很深刻的体会:一是经济基础决定上层建筑,党委工作的开展离不开企业的发展,不能脱离企业实际,单纯强调党委工作;二是党委工作必须真正围绕公司生产经营中心任务开展,服务改革发展稳定大局;三是衡量党委工作的重要标准,应该做到"三适应"、"三