全面风险管理和内部控制的一体化建设

本文通过对业界理论研究结果、国内全面风险管理和内部控制主要工作参照文件、两者演进趋势的分析,提出全面风险管理和内部控制一体化建设是可行的。在此基础上对一体化管理的优点进行了阐述,并对建设工作的一些重要方面及可能出现的问题提出了建议。     

浅谈国有企业全面风险管理与内部控制

本文全面阐释了内部控制与全面风险管理的关系,并结合笔者自身国有企业的长期工作经验,归纳总结出国有企业在全面风险管理与内部控制建设中存在的问题,并提出了加强我国国有企业全面风险管理与内部控制管理的建议。     

企业内部控制与全面风险管理的关系分析

在企业发展过程中,内部控制有助于促进各项业务规范开展,提高企业经营管理水平和效率,充分利用企业各项资源,实现既定管理目标。全面风险管理有助于及时发现潜在风险并采取措施予以控制,促进企业健康运营。内部控制、全面风险管理是企业发展过程中内部管理的重要组成部分,两者之间存在区别又相互联系,文章简单探讨了企业内部控制、全面风险管理的关系,为两者的全面落实与效用发挥奠定基础,促进企业可持续发展。     

基于全面风险管理视角的商业银行内部控制研究

我国金融领域的改革不断深化,然而近年来银行违规案件的频发则表明银行内部控制建设的滞后,如何通过建立完备高效的内部控制体系来抵御经营风险是商业银行必须面对的课题。本文从全面风险管理的角度着手,阐述了商业银行内部控制的内涵,并对目前商业银行风险管理与内部控制体系建设情况进行分析,指出目前普遍存在的风险防控意识不足、内部控制系统不健全、风险控制实效差等问题,最后从风险监管、制度创新、信用评级系统完善等方面提出改进措施。     

全面风险管理下的企业招标内控优化策略

在经济环境持续变革的大背景下,市场也衍生出了全新的商业运作模式,而要更好地适应日益激烈的竞争环境,落实好企业内部控制至关重要。招标作为企业选择合作对象、控制成本的重要环节,其在操作中潜藏着各种风险,如何发挥内部控制优势,结合全面风险管理要求,打造全新的招标内部风控体系至关重要。本文对现阶段企业招标阶段内部控制面临的主要问题进行分析总结,并基于问题从预算调整与审批制度改革、内部监督管理、招标风控体系建设、信息沟通机制优化四方面提出了内部控制优化策略,旨在保证企业招标阶段能够更好地应对风险问题,提升整体内部管理质量。     

我国商业银行全面风险管理体系的构建

商业银行全面风险管理体系是指对银行内部各个层次的业务单位、各个种类的风险进行通盘管理,由于其在风险管理能力和效率等方面的优越性,目前已成为国际先进银行风险管理的趋势。我国商业银行应尽快引入全面风险管理的理念和技术,完善内部评级体系、统一数据库等基础性工作,以从根本上提高风险控制和管理能力,促进综合竞争实力的稳步上升。     

央企内部控制与全面风险管理体系建设思路分析

随着我国改革开放的不断推进,加之经济全球化的不断发展,我国国内市场得到了拓展,一方面我国各类市场主体迎来了更多的发展机会,另一方面我国企业也面临着来自国内外市场的竞争压力。央企作为我国市场主体当中重要的组成部分,在我国交通运输、机械制造、基础设施建造、电力电网、石油能源、移动通信等行业发挥着极其重要的作用,是维持我国民生稳定的支柱企业,因此央企内部管理水平以及内部风险管理水平一直以来受到社会的广泛关注。当前随着经济市场化体制的改革,央企的生产规模也得到了不断扩张,针对内部分散的生产要素、外部激烈的竞争环境和市场下行的经济压力,央企亟须构建内部控制和全面风险管理体系,以促进自身可持续发展。但就实际情况而言,由于我国大部分央企缺乏内部控制和风险体系建设的基础,导致其在运用内部控制和全面风险管理体系时,效果并不理想。本文通过阐述内部控制和全面风险管理的相关内容,反思当前我国央企在内部控制和全面风险管理过程中存在的不足,同时基于问题探讨我国央企构建和完善内部控制和全面风险管理体系的新思路,以此推动我国央企高质量发展。     

全面风险管理理论及对国内商业银行的启示

随着世界银行业的快速发展,一方面,风险管理理论的迅速发展为商业银行提供了更为先进的管理方法和理论;另一方面,国内外金融环境的急剧变化对商业银行风险管理方法的要求越来越高。为此,本论文对西方比较认可也比较新的全面风险管理模式进行了较为全面的分析,并从中得到对国内商业银行风险管理问题的启示。     

论内部控制与全面风险管理

由于存在认识上的误区,内部控制和风险管理在实践上存在重视不够,执行力不强,考核评价不严．风险管控不力等问题。正确认识内控体系与风险管理的联系与区别,把握体系建设的核心问题是体系建设和运行成败的关键。     

基于全面风险管理的行政事业单位内部控制体系探讨

行政事业单位内部控制对行政事业单位的管理具有重要意义。本文比较了内部控制与全面风险管理的异同,并着重从制度、环境和风险管理三个层面分析了当前我国行政事业单位内部控制存在的问题,据此建立了基于全面风险管理的行政事业单位内部控制体系,并提出了相应的解决对策。     

企业全面风险管理的推进实施

为了指导企业开展全面风险管理工作,进一步提高企业管理水平,增强企业竞争力,促进企业稳步发展,确保国有资产的保值增值和企业持续、健康、稳定发展。2006年6月,国务院国有资产监督管理委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》,在＊＊企业“十二五”战略发展中“全面风险管理”作为重点工作之一,也是企业在发展壮大的过程中的必然需求。经过对企业各部门、主要业务流程进行大范围的风险调查,应用风险管理的管理工具和方法,准确辨识当前企业所面临的主要风险,确认了企业在经营中当前存在的100多项风险事件,并对风险的管理策略提出了基本方案,对企业政策的风险管理策略提出了整体方案,提出风险管理的持续改进和监督、风险管理信息体系、风险管理文化体系建设思路．初步搭建了企业全面风险管理体系。     

项目的全面风险管理分析

随着经济全球化的发展，全面风险管理已成为项目管理发展的新趋势。文章从我国风险管理现状出发，分析项目的各方面风险因素，全面风险管理的内涵和过程，在此基础上提出加强我国全面风险管理岛建议。     

企业全面风险管理体系构成探讨

文章试着从管理学角度对全面风险管理休系的要素构成进行了探讨．从而提出了全面风险管理体系的人员体系、权责体系、组织机构体系、运行机制体系、规章制度体系五体系论,并对其各体系的具体内容进行了设计,以期对正在或将要实施全面风险管理的企业提供一些参考。     

实行全面风险管理 提升信贷资产质量

为了商业银行实行全面风险管理,本文重点阐述了全面风险管理的构成,通过定性分析方法从实行全面风险管理的必要性入手,并结合全面风险管理在信贷资产管理中的运用提出了几点意见和建议。     

论国有企业全面风险管理的体系构建

全面风险管理是国有企业改革发展的必然需求,构建完善的风险管理体系,对于深化国有企业内控管理改革,夯实企业发展道路,具有十分重要的意义。本文阐述了国有企业全面风险管理体系的构成,并以此作为论述的基础,论述国有企业全面风险管理体系的具体构建,强化对国有企业全面风险管理的认识与研究。     

我国商业银行加快实现全面风险管理的探讨

商业银行作为经营风险的特殊行业,自产生以来,风险管理就贯穿于其经营管理的全过程.随着我国金融市场化和全球化程度的不断加深,以及美国次贷危机的爆发,对我国商业银行的风险管理提出了更高的要求.我国商业银行应尽快引入全面风险管理的理念和技术,密切关注商业银行风险管理中存在的问题,把风险防范放在第一位,加快我国商业银行实现全面风险管理的步伐.     

我国商业银行加快实现全面风险管理的探讨

商业银行作为经营风险的特殊行业,自产生以来,风险管理就贯穿于其经营管理的全过程。随着我国金融市场化和全球化程度的不断加深,以及美国次贷危机的爆发,对我国商业银行的风险管理提出了更高的要求。我国商业银行应尽快引入全面风险管理的理念和技术,密切关注商业银行风险管理中存在的问题,把风险防范放在第一位,加快我国商业银行实现全面风险管理的步伐。     

开展全面风险管理 大力防范经营风险

建行贵州省分行致力于加强风险管理，提高资产质量，2003年实现重大案件和违规违纪事件的零纪录。截至2003年底五级分类不良贷款额比年初减少7．38亿元，不良率为8．91％，比年初下降了5．91个百分点，低于全国建行平均水平。但贵州建行内控基础仍然薄弱，不良资产反弹的风险依然存在。因此能否尽快形成较为完善的风险管理和内部     

电网企业风险管理与内部控制体系探讨

近年来,随着我国企业经营管理面临的风险因素日益增加,国资委、财政部相继对于风险管理日益重视,频繁出台各项文件,督促逐步强化企业风险管理,规范内部控制,保证国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。其中,电网企业作为关系国计民生的公共服务企业,在加强风险管理和内部控制方面尤其至关重要。本文借鉴《中央企业全面风险管理指引》、《内部控制基本规范》和COSO企业风险管理框架,将电网企业风险管理与内部控制体系分解为目标体系、流程体系和保障体系等三个子体系,为风险管理和内部控制提供了合理保证。