问题怎么解决?

在推进城镇化过程中就需要考虑怎么去解决农民逐步市民化的问题。这个问题是绕不过去的,不解决,会给今后经济社会带来很多不确定、不稳定的因素。所涉及的问题有:第一个问题是就业问题。从实际情况看,只有大量处在服务业的中小规模民营企业,甚至微型的民营企业才有可能提供这么多的就业机会。于是,制度上的改革方面一定要鼓励中小型、微型的民营经     

美国是怎么搞垮一个国家的?

美国搞垮一个国家的步骤是:1.先让其私有化和市场化;2.引发通货膨胀来激化这个国家的矛盾;3.让这个国家资产价格跌得一文不值,再廉价买进其核心资产,在经济上完全控制这个国家!11月份最引人注目的与中国经济相关的消息,是汇丰10月份的中国PMI(制造业采购经理人指数)终值达到49.5,创8个月来的新高,新订单指数也重新回到扩张收缩平衡水平50以     

现代企业怎么管理？

“我感到很孤独”，今年９月，施振荣在北京大学经济管理学院的学子面前说这番话时．眼镜后面流露出几许无奈，“华人的品牌在国际上只有宏一家，我感到很孤独。” 这只是施振荣孤独的一个侧面。让施振荣更感孤独的是当他真正闯进国际舞台时，所创造的企业模式却无人喝彩。如今，施振荣又在全球率先提出“联网组织”模式——ＩＯ，这使他的肩上又多了一层灰色的孤寂。 在北京大学讲台上，施振荣侃侃而谈。他认为，未来的产业趋势是一种超分工整合的模式，而ＩＯ就是超分工整合中最有效的运作模式。小到公司内部门的关系、人与人的关系，大到…     

新形势下建筑企业经济管理存在的问题与对策研究

2018年是改革开放四十周年之际,12月18日在北京人民代表大会堂召开的庆祝改革开放40周年大会上,习总书记对我国这40年来经济建设过程中取得的巨大成就进行了宣读,向全世界昭示中国通过改革开放的伟大战略走出了一条强国富民之路。在改革的春风沐浴之下,各行各业均取得了显著的发展,其中建筑业在近年来取得了飞速地发展与进步,并逐渐发展成为国民经济发展的支柱行业。在实际发展历程中,建筑行业的竞争也变得越来越激烈,建筑企业的经济利润水平在逐步降低和被压缩。面对当前的发展形势,如何适应这个发展形势,并牢牢地抓住发展机遇,提高企业发展的自身实力,是摆在每家建筑企业面前的一个重要的突出性的问题。本文首先对新形势下建筑企业经济管理中存在的问题进行分析,然后提出了具体的解决对策。     

新形势下企业经济管理创新研究

随着我国经济发展进入新时期,经济竞争逐渐加剧,在此形势下相应的企业需要思考如何提升企业的竞争力这一问题。对于这一问题来说,对企业经济管理创新就是解决该问题的关键。对于企业经济管理创新来说,需要从管理理念和管理制度上入手研究,转变管理理念以及构建完善的经济管理制度是问题解决的最为具体的措施和途径。因此本文基于此,仅仅围绕新形势下企业经济管理创新研究这一议题展开研究,首先分析了新形势下企业经济管理中存在的主要问题,然后基于这些问题,就新形势下企业经济管理创新这一目标提出了相应的措施,从而为推动企业经济管理创新提供基本思路。     

新形势下企业经济管理创新研究

随着我国经济体制改革的不断深入和国际大市场的逐步开放,国内企业正面临着前所未有的挑战和机遇,因此,加强企业经济管理是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键和核心。但是,目前很多企业并没有意识到经济管理的重要性,缺乏完善的管理对策和制度体系,在管理过程中也无法与社会发展的新形势进行紧密结合,严重阻碍了企业的进一步发展。本文就我国企业经济管理的实际情况,简单阐述目前我国企业经济管理中存在的主要问题,并进一步研究提出新形势下企业进行经济管理的新对策和新思路,以保证企业的高效、健康的运转。     

新形势下企业经济管理创新研究

随着中国不断深化经济体制改革以及与国际市场的逐步开放,国内企业面临的机遇和挑战是百年一遇的。所以,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,加强企业管理是必须的。但是,国内的很多企业还没有重视经济管理,没有实行和本企业相适合的管理策略和制度体系,也就意味着在企业在进行管理的时候,严重阻碍了企业和社会发展的新形势的紧密结合,更重要的是无法进行进一步发展本企业。在本文中,笔者从国内企业经济管理的实际情况出发,简要讨论了企业管理在经济管理的新形势新战略下目前主要存在的不足并提出相应的解决措施,以确保企业科学、合理的运行。     

值得高度重视的一个问题：产学研合作

走产学研合作的道路，是企业技术创新的重要手段和平台，是加速科技成果转化的有效途径。     

企业管理:气喘吁吁!?

如果我们把1958年和1970年的“行政性分权”运动看作建国以来我国企业改革的第一个阶段的话,那么接下来企业改革的几个阶段便大体是:第二阶段,1979年——1986年,实行“放权让利”,强化刺激;第三阶段,1987——1991年普遍推行“承包经营责任制”;第四阶段,1992年起开始进行“产权改革,转换企业经营机制”。可以说几乎每隔几年都有一些新思维。必须承认,上述这些新思路、新点子都是因时制宜的,其理论和实践意义也不容置疑。然而我们对这些企业改革的重大举措进     

新形势下事业单位经济管理问题的研究

事业单位是带有公益性质的组织,对于推动社会的发展发挥着积极的作用.随着改革的进一步深入,我国的经济环境发生了巨大的变化,对于事业单位来说,优化经济管理成为当前亟待解决的问题.本文根据当前的经济形势,针对事业单位经济管理目前存在问题展开深入的探究,并提出相应的解决措施.     

新形势下企业管理的探讨

在新形势下,企业管理方法和理念发生了新的变化,如何顺应市场经济发展的潮流,并针对当前我国企业管理中普遍存在的问题,提出措施以增强企业管理水平,实现企业可持续发展,是建立现代企业制度,提高企业绩效水平的必然途径。     

中国企业怎么惹恼了美国国会?

"如果我打不过你,我就加入你,甚至把你买下来!"中国企业这回投资的是,一家和美国军方有巨额合同的美国公司。8月13日,中国企业分众传媒(FMCN.NQ)宣布,其董事长和私人股本公司购回在美国上市的股票,将上海总部的广告公司私有化,这笔价值35亿     

怎么看美国企业假帐问题

市场经济会出现失效。美国企业假帐问题为市场失效研究提供了新鲜的事例和对象。研究者现在面临的一个重要课题如何利用这个机会去深化市场失效问题的认识,而不是急于将那个同时产生市场效力和市场失效的经济体制从根本上加以抛弃。     

新形势下施工企业资金管理的策略研究

在日益激烈的市场竞争环境中，在建筑市场不断完善的背景下，施工企业必须致力于自身市场份额的取得、巩固与扩大，以此占据良好的市场地位，获得长久地、持续地发展和进步。基于此，我国施工企业应看到财务管理尤其是资金管理的重要性，进而努力强化资金管理，完善企业管理，解决企业发展中的问题，追求持续的、健康的发展之路。     

东兴试验区:试什么?怎么试?

在我国改革开放新旧三十年交替之际,作为我国深入推进西部大开发的一个重大举措,东兴国家开发开放试验区正从概念设计阶段转向务实操作阶段,亟需围绕试什么?怎么试?这一问题深入研究推进。2010年6月29日,党中央、国务院出台的《关于深入     

新形势下建筑企业资金管理问题及解决对策

<正>一、前言对于现代化企业来说,其经营管理的最终目标就是可以实现其价值最大化,而企业想要创造价值,就必须做好资金管理。当前全球经济处于下行状态,在新一轮的经济宏观调控的背景之下,银行信贷的规模也在缩减,在这种情况下,建筑市场竞争更加激烈,部分建筑企业大额举债,资金风险增加,企业资金管理问题层出不穷。     

施工企业人力资源管理:一个团队的视角

加入WTO以后,企业间的竞争愈演愈烈是人才的竞争。团队是精英的组合,因此越来越多的企业都把高绩效的团队管理看成企业成功的砝码。以团队合作为轴心的施工企业更应该把团队管理看作企业管理的必然选择。本文结合目前施工企业人力资源管理的现状,探讨了基于团队管理的人力资源管理对策。     

企业战略:一个不容再忽视的问题

企业战略：一个不容再忽视的问题孙从先社会主义市场经济体制，要求国有企业在制度上必须进行深刻的变革，让国有企业具有完整的法人资格，使其成为真正独立的经济实体。这样一来，企业的生存和发展便不能再依赖政府，企业战略便是一个不容再忽视的问题。企业战略，即对于...     

企业政治的形成及其解构:一个企业管理的新视角

作为企业运行的基本层面之一，企业政治很少被纳入企业管理理论研究的范畴。本文尝试从企业政治及其形成的要因入手，揭示了企业政治与企业文化及企业经济之间的内在联系，并基于企业管理的视角，提出了解构企业政治的基本方法与思路，以期更深层次的思考与研究。     

一个值得推荐的经验

黑龙江省牡丹江市老促会认为,老促会要把促进老区文化建设纳入议事日程,在动员各方力量支持老区建设中,要把支持文化建设纳入包扶内容,搞好协调对接。这是他们在深入调查研究后得出的结论。此篇调研报告,总结的四个老区村群众性文化建设的经验很实用,有操作性,他们对四个村的观察和思考,也很有辩证性,值得借鉴。