基于中小企业家报酬激励的研究

狭义地讲,企业家激励机制仅是指企业家报酬激励机制.一般来说,关于企业家激励机制的研究多集中于企业家报酬激励机制,因此研究企业家激励机制,首先要研究企业家报酬激励机制.企业家报酬激励机制需要解决三个关键问题:(1)报酬构成,即如何确定企业家报酬的结构;(2)报酬定价,即如何确定具有激励效应的报酬数量;(3)报酬给付,即如何设计企业家绩效评价体系,并根据评价体系将企业绩效与企业家的能力与努力程度挂钩.本文主要从以下几个方面论述:     

核心员工股权激励、市场竞争异质性与企业创新绩效

创新是引领经济发展的第一动力,如何持续稳定地提高我国企业的创新水平一直是学术界的研究热点。以2010~2018年我国A股高新技术企业的数据为研究样本,采用混合回归模型对核心员工股权激励强度与企业创新绩效的关系进行分析。研究发现:提高核心员工股权激励强度不论是对提升企业的创新产出数量还是创新产出质量均能产生显著的积极作用;在行业集中程度较高、市场竞争较为激烈时,核心员工股权激励对企业创新绩效的促进作用更强;与股票期权相比,限制性股票这一激励方式更有助于核心员工股权激励效用的发挥。     

企业劳动契约的激励模型分析——一种发生在道德风险之前的逆向选择问题

本文分析了企业劳动契约的制定过程以及企业和员工之间的委托代理关系,企业在制定劳动契约时会面临发生在道德风险之前的逆向选择问题。在将其与企业的人力资源管理实践相结合构造出相关模型,以及对这一委托代理模型的激励约束进行分析之后,得出这样的结论:企业作为委托人在制定劳动契约时应该综合考虑代理人(员工)的外在机会效用水平,内生成本函数,效用偏好函数和努力水平等激励影响因素。     

BIM情境下考虑声誉效应的综合设施管理组织激励契约研究

综合设施管理作为一种新兴外包模式,业主方的BIM应用行为深刻影响项目绩效.为提升综合设施管理组织业务实践种BIM应用水平,引入声誉效应,建立BIM情境下综合设施管理组织声誉机制和显性机制相结合的委托代理模型.与未引入声誉效应进行对比,并经数值算例验证,得出以下结论:①考虑声誉效应后,综合设施管理组织BIM应用努力水平、甲方企业单期收益和对综合设施管理组织的激励系数都有所提高,甲方企业给予综合设施管理组织的固定报酬下降.②甲方企业与综合设施管理服务供应商建立长期稳定的合作关系,能进一步提升综合设施管理组织提高BIM系统运营水平.此外,针对甲方企业如何对综合设施管理组织BIM应用行为进行激励提出了相应建议.     

BIM情境下考虑声誉效应的综合设施管理组织激励契约研究

综合设施管理作为一种新兴外包模式,业主方的BIM应用行为深刻影响项目绩效.为提升综合设施管理组织业务实践种BIM应用水平,引入声誉效应,建立BIM情境下综合设施管理组织声誉机制和显性机制相结合的委托代理模型.与未引入声誉效应进行对比,并经数值算例验证,得出以下结论:①考虑声誉效应后,综合设施管理组织BIM应用努力水平、甲方企业单期收益和对综合设施管理组织的激励系数都有所提高,甲方企业给予综合设施管理组织的固定报酬下降.②甲方企业与综合设施管理服务供应商建立长期稳定的合作关系,能进一步提升综合设施管理组织提高BIM系统运营水平.此外,针对甲方企业如何对综合设施管理组织BIM应用行为进行激励提出了相应建议.     

薪酬激励从“弹性”中来

亚当斯的公平理论认为,只有公平的报酬,才能使员工感到满意和起到激励作用.而报酬是否公平,员工不只看报酬的绝对量,而且关心其相对量,即收入与付出是否成正比.报酬偏低的员工会以降低努力、改变产出等形式来加以平衡.     

上市公司高管薪酬激励与公司绩效的关系——以广东省上市公司为例

正一、引言高管薪酬激励与公司绩效的关系是激励理论的重要研究课题之一。高层管理人员作为企业的管理决策层,承担着包括战略管理在内的一系列重大决策的职责,他们是企业的核心。高管薪酬激励与公司绩效成为当下经济学家、管理学家讨论的热点话题。本文以广东省上市公司为例来分析上市公司高管薪酬激励与公司绩效的关系。二、广东省高管报酬整体状况的统计描述(一)高管报酬三年纵向比较一般而言,上市公司高管薪酬分成两部分:一部分是     

企业员工绩效评估管理研究——以中国企业和在华美资企业为例

员工绩效评估是企业组织激励员工的重要的管理工具之一。本文共研究了六家不同企业(中国企业和美资企业各三家)的员工绩效评估实践。调查显示,这两类企业在员工绩效评估方面存在着系统性差异。中国传统的文化价值观,如崇拜权威,对高权力距离的认可和集体主义,可以在很大程度上解释这种差异。研究结果给管理者的启示是:人力资源管理活动同文化导向有一定的相关性。     

让激励走向个性化--惠普的激励之道

员工激励的三个误区张建国:在现代经济中,其经济效率在本源上直接决定于企业绩效。虽然影响企业绩效的因素很多,但关键的因素仍应是公司的员工激励问题。有关研究表明,如果能充分调动员工的积极性,那么他们的潜力将发挥到80%至90%,其中50%至60%是激励的作用。所以在现实的企业生产经营过程中,同样单位时间的劳动并不意味着同质的投入。公司的绩效将依赖于其员工的努力,而员工的努力程度则     

信息技术业高管报酬激励与公司绩效的研究

近年来,信息技术业作为知识密集型行业,高管报酬受到普遍关注.本文选取2008年沪深两市的信息技术业上市公司为样本,在对国内外文献进行回顾的基础上,先对高管报酬激励现状进行了描述性统计;然后,运用线性回归模型,对高管报酬激励与公司绩效的相关关系进行检验,发现信息枝术业高管年度报酬与ROE显著正相关,高管持股与ROE和IROS显著正相关.此外,不同规模、不同区域高管报酬激励与公司绩效的相关性也不同.     

重塑国有企业薪酬结构

薪酬是企业对它的员工为企业所做贡献而给予的相应回报，包括他们实现绩效所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造等方面，这是一种公平合理的付出劳动、得到报酬的交易方式。在正常情况下，企业内部员工的薪酬水平与职位相对价值之间存在着相关关系，如果以薪酬水平为纵坐标。以职位岗位相对价值为横坐标，     

激励不一定用"薪"

绩效=能力×激励.在能力一定的情况下,激励水平的高低将直接决定其工作成绩的大小.而对于企业而言,激励机制是否有效,取决于其激励政策是否能够满足员工的需要.在此,精神激励是十分重要的激励手段.     

LEFE模式的非正式沟通

企业人力资源管理者在实施员工绩效管理时,需要进行持续不断的绩效沟通.绩效沟通与绩效激励一起,构成了绩效管理的核心环节.绩效沟通可分为两种最基本的方式:正式沟通和非正式沟通.本文介绍的是非正式沟通.     

企业员工心理收入影响分析及其对策研究

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题.目前许多企业在设计企业薪酬体系时,往往只注重员工的经济收入等物质报酬,而忽视了员工的心理报酬,从而产生一些负面影响.本文从员工心理收入的构成及忽视员工心理收入对企业的影响等进行了分析,提出企业要关注员工的心理收入,从而为企业增强员工的心理收入满足感提出了较好的建议.     

中美合资企业绩效考核机制浅析

所谓员工业绩/绩效,就是员工根据企业的要求与期望、工作职位的权限与职责,通过自己的努力,在特定的管理环境中所做出的或创造的工作成果及其影响。绩效管理的目的,主要是通过绩效管理,使员工创造绩效、保持绩效、提高绩效,为企业提高绩效;更全面、有效地考核员工工作绩效,为激励员工、使用人才提供依据。文章详细介绍了中美合资企业的绩效考核机制并给予评价。     

PMOI——基于人与组织匹配的绩效管理系统

在企业运营管理过程中,个体与组织的利益不能够总是统一,组织与组织之间、员工与企业之间必定存在博弈,例如集团公司收购了子公司,子公司长期处于业绩低迷期,母子公司团队绩效差距甚远,如何平衡绩效差异激励保留核心员工?集团公司主营业务业绩下降,分子公司业绩蒸蒸日上,如何统一员工的战斗力?公司没赚到钱,但员工绩效评分高,如何分配年终奖金?公司经营业绩节节攀升,员工个人贡献参差不齐,如何保证公平性评价留住人才?这些都是长期困扰企业管理者的问题.PMOI绩效模型以组织与个体关系为起点,探索其与工作绩效的关系,通过绩效模型设计探索组织间绩效、组织与个人绩效耦合关系的控制作用,搭建组织与组织、组织与个人的绩效耦合体系,以及灵活柔性的绩效系数评分体系,充分使用强弱耦合关系的控制,以减少复杂的绩效关系对于绩效结果的影响,真正关注到组织与个人的匹配关系,解决了个体绩效好而组织绩效不好、组织绩效好而个体绩效好者得不到有效的激励、组织与组织的绩效结果耦合等问题,从而实现了个人与组织、组织与组织的匹配与绩效结果的正循环.PMOI模型对完善人力资源体系、推动组织与个人以绩效为导向,从而真正激活组织活力,激发个体能动性,让企业的发展充满源源不竭的内驱力,实现企业长期可持续发展.     

成功实施总报酬模型的十个控制点

为了解决传统薪酬模式“激励不到、激励不足”的弊端，美国薪酬协会系统地总结了有关总报酬思想的研究与实践，在2006年提出全新的总报酬模型。他们把总报酬定义为：用以吸引、激励和保留人才的各种手段的整合，任何员工认为具有价值的东西都有可能成为总报酬的组成部分。总报酬模型在理论界迅速得到传播，也逐渐受到了企业的重视，     

对我国上市公司经营者业绩评价指标体系的探讨

由于两权的分离,为了避免由于信息不对称而导致代理人的"逆向选择",激励经营者为企业多作贡献,企业的利益相关者,特别是投资者,需要通过各种机制对上市公司经营者施加影响以完善上市公司的治理结构,管理者报酬契约就是其中之一.许多研究表明:一个有效的报酬契约会激励经营者力争使企业价值最大化.通常企业经营者报酬是由基薪、绩效工资和中长期激励三部分组成,而绩效工资和中长期激励则是通过经营者的业绩评价指标系统来完成的.本文基于投资者的角度,提出了一套有利于客观评价经营者业绩的指标体系.     

企业的激励机制探究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的核心内容。管理学基本原理表明,人的工作绩效取决于他们的能力和激励水平即积极性的高低,其公式是:工作绩效=f(能力X激励)。根据这个原理,不管人的能力多强,如果积极性不高(激励水平低),终究还是做不出好的工作绩效来。可     

以随机选取的20家上市创新型企业为样本的实证研究

我国政府经过选拔先后确立了三批共384家创新型企业,这些创新型企业是我国企业创新能力的代表.创新型企业高管的管理水平决定着创新型企业的创新能力,对于高管的激励间接地影响着企业的创新绩效.本文通过随机选取的20家上市创新型企业的财务数据为样本利用回归模型进行实证分析.确定创新型企业高管货币报酬与企业绩效的关系,指出目前创新型企业高管货币报酬激励机制存在的问题.从而为提高创新型企业创新能力,促进创新型企业良性发展提供理论借鉴和实践参考.