“新动力”破冰零售人才短缺

一边因为金融危机,零售企业纷纷裁员;一边却是对人才的巨大渴求。看似矛盾的问题,却被万千百货的"新动力"计划化解     

浅谈零售企业的人才培训

零售企业之间的竞争日趋激烈,已从初期的"价格战"转向"人才战"。对于零售企业来说,光靠外部招聘难以解决企业的人才需求,因此制定有效的培训策略以培养所需要的人才就显得尤为重要。本文提出了零售企业人才培训的一些有针对性的策略。     

中小企业人才短缺问题探析

人才对一个企业的发展有着举足轻重的作用。对于高速发展中的中小企业更是急需人才来推动企业的发展,但是大多数中小企业却存在着人才短缺的问题。本文通过分析中小企业人才短缺的原因,继而提出了解决这一问题的对策。     

“日系零售”在华遭遇瓶颈

<正> 虽近水楼台,却未必先得月。尽管进入中国市场时间最早,但日本零售企业在中国市场上或许并没有收获到预期的效果。在日本零售企业纷纷表示将把中国市场作为扩张重点的大背景下,位于上海市淮海中路527号的华亭伊势丹却宣布将于11月闭店。这家进入中国已13年,但仅开店5家的日本首屈一指的百货零售企业,一年内连闭     

论人才短缺与人才浪费

随着我国社会主义市场经济的发展，我国整体综合国力大大增强，人民生活水平大大改善。但同时，经济生活中也出现一些不容忽视的问题，比如近几年在我国各大媒体屡屡出现“高级技工短缺”、“顶尖人材明显不足”与“人才浪费”等报道，这些问题看似互相矛盾，但应引起我们的高度关注。对上述现象进行了分析研究，并结合我国实际提出比较可行的对策措施。     

论人才短缺与人才浪费

随着我国社会主义市场经济的发展,我国整体综合国力大大增强,人民生活水平大大改善。但同时,经济生活中也出现一些不容忽视的问题,比如近几年在我国各大媒体屡屡出现"高级技工短缺"、"顶尖人材明显不足"与"人才浪费"等报道,这些问题看似互相矛盾,但应引起我们的高度关注。对上述现象进行了分析研究,并结合我国实际提出比较可行的对策措施。     

中小零售企业吸纳商业人才的蓝海战略

中小零售商业企业在商业人才争夺战中处于劣势,必须采取蓝海战略,扬长避短,拓展非竞争性的商业人才市场,着力吸纳退休商业人才、结构性富余商业人才、潜在商业人才和欠发达地区商业人才,通过激发和满足商业人才的潜在需求吸引商业人才,追求低成本和高价值的和谐统一,跨越蓝海战略的执行障碍。     

大型百货零售企业经营战略创新

自20世纪90年代中期以来,我国大型百货零售企业面临巨大的竞争压力,已普遍陷入前所未有的经营困境,显然,变革其传统经营方式,实施经营战略创新才有出路。本文提出了大型百货零售企业目前可选择的六种经营战略以及成功实施经营战略创新应做的基础性工作。     

百货零售企业“品牌联营”模式下的盈利能力分析

目前国内大多数百货零售企业普遍实行的"品牌联营"经营模式导致各大百货商场商品和品牌同质化现象日趋严重,价格竞争加剧,不少企业大而不强,低利运营。本文在概括了"品牌联营"模式典型特征的基础上,着重分析和评价了该模式下的企业盈利能力,认为:百货零售企业"品牌联营"模式制约了企业的持续发展。同时本文从转变百货零售企业盈利模式的角度提出企业获得竞争优势的若干建议。     

大型零售企业营销创新思考

随着经济全球化步伐的加快,中国市场与国际市场逐步走向融合,中国零售业也“狼烟四起”,迎来国际零售巨头的冲击。大型百货零售企业为提升我国商品流通水平,繁荣商品市场,营造消费环境,丰富人民物质文化生活起到非常重要的作用。大型百货商场由于规划设计不合理、发展盲目、千店一面,导致经营业绩不佳,行业亏损面增大,甚至有的百货商场被迫关门歇业,整个行业面临着发展困境。因此,对于处于衰退期的百货业来说只有创新,特别是营销创新才能保持企业的竞争优势,才能走出发展困境。     

浅谈零售企业运营管理人才的专业化培养思路

自20世纪90年代以来,我国零售行业发展迅猛,在我国社会经济发展中占有重要地位。随着零售行业的快速发展,尤其是外资零售企业进入中国市场,互联网经济的快速高效发展,我国零售企业面更新更强的挑战。对于任何一个行业企业而言,人才的引进和培养是重中之重的事情,本文正是针对上述现状探讨构建零售企业科学合理专业化人才培养模式,提出相关的思路和策略。     

百货零售企业一线员工管理探讨

百货零售企业的经营业绩呈现两级分化现象,笔者认为,除经营理念、管理模式、营销方式等方面存在差距外,一线员工管理模式的差别也是百货零售企业应该重视的一个问题。本文调查分析了某市5家零售百货商场,比较了这些商场在一线员工管理模式、经营业绩上的优劣,探讨了一线员工管理中存在的问题,并提出了相应改进对策。     

现代零售企业人才培训与开发模式初探

现代商贸流通业的飞速发展对零售企业的人才培训与开发提出了更高的要求。组织体系的构建是现代零售企业人才培训与开发的重点,零售企业人才培训与开发模式主要有:企业内部员工培训与日常营运相结合模式、员工培训与职务晋升相结合模式、岗位培训与交叉培训相结合模式以及企业内部培训与校外人才开发相结合模式等。     

基于人力资本视角的高技能人才短缺分析

随着我国工业化进程和经济的快速发展,高技能人才在经济建设中发挥着越来越重要的作用。但是,近几年来我国社会出现了高技能人才的严重短缺,已成为制约经济社会持续发展和阻碍产业升级的“瓶颈”。文章对高技能人才进行了界定,分析了高技能人才短缺的现状及其原因,着重从专用性人力资本投资的角度提出了解决高技能人才短缺的对策。     

基于人力资本视角的高技能人才短缺分析

随着我国工业化进程和经济的快速发展，高技能人才在经济建设中发挥着越来越重要的作用。但是，近几年来我国社会出现了高技能人才的严重短缺，已成为制约经济社会持续发展和阻碍产业升级的“瓶颈”。文章对高技能人才进行了界定，分析了高技能人才短缺的现状及其原因，着重从专用性人力资本投资的角度提出了解决高技能人才短缺的对策。     

百货零售经营发展之我见

百货业是一个既古老又重要的行业。新时期要持续生存和寻求发展,必须进行转型和调整。一个方向是发展新兴业态,另一个方向是向现代百货转变,走连锁化、特色化发展之路。不过,无论怎样发展,百货公司在转型过程中,最应解决的是"定位"问题。过去,对于一个店铺的成功与否,业内有个秘诀是:"第一是选址,第二是选址,第三还是选址。现在这句话需要改一改了,应改成:"第一是定位,第二是定位,第三才是选址"。     

经营预算管理在百货零售企业运用的探讨

目前,国内许多百货零售企业在经营管理中均引入了经营预算管理这一管理手段,但在实际运用中存在着一定的误区,这一误区导致预算与实际相偏离或背离,甚至无法执行的事实。基于此,作者认为要做好百货零售企业的经营预算管理,必须从基础入手,通过建立企业全面预算管理体系,完善预算的组织架构、预算管理制度和预算标准,来提高企业的预算工作质量,通过预算的过程控制和预算分析,实现经营预算管理的价值。     

百货零售企业竞争战略之我见

近年来,随着我国市场经济的不断完善,我国百货零售业受到了多方面的冲击,一些连锁店、超市及专卖店等以其便利、物美价廉及专业化经营而取得较快的发展,同时国外大型商业企业也纷纷进入到我国市场中来,这就导致百货零售企业竞争越发的激烈。我国百货零售企业为了能够在竞争中占据优势,则需要在企业管理工作中不断的推出各种措施来提升企业的竞争优势,确保企业的健康、持续发展。