心愿——呼伦贝尔分公司成立五周年有感

2006年的7月6日,对于海拉尔油田而言,应该是一个难以忘怀的日子。海拉尔油田已成立5年了。作为呼伦贝尔大草原上唯一的油田,呼伦贝尔分公司产量逐渐增加,生产管理逐步深化。五年来,海拉尔油田凝聚着石油人的艰辛,荣誉值     

扩大出口使企业走上振兴路──记安徽省和县阀门总厂

在国内资金紧张、机电产品市场疲软的情况下．和县阀门总厂一直保持较快的增长速度和较好的经济效益。这个十年前仅有100多万元产值、几万元利润的小厂，到去年已实现产值3500万元、利润285万元，今年1至4月又实现产值1678．8万元、利税75万元。变化如。匕之大，原因何在？厂长陈宏林在回顾L厂走过的道路后说，是对外开放、产品出口给工厂开辟了新路。这个厂原来生产的低压阀门主要供国内用户，品种少、领域窄。1987年通过省五矿公司取得了美国MGV铸铁阀门的供货任务，工厂全力以赴，仅用一个多月时间就完成了样机试制，交货后美商非常满…     

八一六厂的效益是从哪里来的?——霍志立厂长企业管理一席谈

八一六厂大化肥,是中核总除核电之外最大的转民项目,总投资17亿多人民币。1995年开始正式生产。产品在市场上一路看好。到了1997年,由于市场风云突变,生产形势急转直下,产品因销路不畅,涨库的红灯闪亮不熄,对此,总公司有关领导和部门十分关切,这一年年末,八一六厂多了一个令人皱眉头的数字——亏损8000万元。1998年,八一六厂怎么样了,人们在关注它。虎年岁末传来喜讯,化肥厂全面达产达标,生产尿素54万吨,销售60万吨,当年可比减亏3000万元,还本付息2.8亿元,扭转巨额亏损并实现盈利100万元。八一六厂地处渝东乌江之滨的大山深处。1998年,受亚洲金     

两手抓捉"七抓"--金城江水力发电厂精神文明建设创建活动纪实

广西金城江水力发电厂是1998年初由六甲、拔贡两电厂合并而成的隶属于广西水利电力建设集团有限公司的水力发电企业.职工240人,党员100人,机组9台,装机容量18820kW(其中股份机组1250×2kW).年均主业发电量68000兆瓦时,产值1944.8万元,上缴税金128万元;2004年多经企业产值850万元,利润120万元,上缴税金13万元.     

“全员创新”打破创新“神秘感” 双星重奖创新帅才

“......奖励轮胎总公司子午胎厂成型车间维修工王志宝奖金5万元;奖励橡机公司车工班班长高进绪2万元;奖励双星鞋厂车间主任潘进婷2万元......”在“双星创新汇报交流大会”上,双星集团总裁汪海为创新项目最多、获得“创新大王”称号的王志宝颁发了5万元奖金,另有100多名“创新     

两手抓 促“七抓”——金城江水力发电厂精神文明建设创建活动纪实

广西金城江水力发电厂是1998年初由六甲、拔贡两电厂合并而成的隶属于广西水利电力建设集团有限公司的水力发电企业。职工240人,党员100人,机组9台,装机容量18820kW(其中股份机组1250×2kW)。年均主业发电量68000兆瓦时,产值1944.8万元,上缴税金128万元;2004年多经企业产值850万元,利润120万元,上缴税金13万元。并厂以来获地厅级以上奖牌、称号:企业105块;职工个人300多件;2001年获自治区文明单位称号。四年多来,在精神文明建设方面,该厂始终坚持“七抓”,突出以“德”治企,并以企业文化建设为载体,将精神文明建设渗透到各种活动中,真正做…     

人格的力量——记初轧厂厂长、公司优秀共产党员魏瑞鑫

鲁迅先生曾经这样形容过牛:"吃的是草,挤出来的是奶"。牛的韧劲、实劲为人称道。魏瑞鑫就具有一种牛的性格。1995年,武钢开展质量效益纵深行活动,公司下达初轧厂降成本指标4900万元,人均指标居全公司首位。魏瑞鑫接到任务后,广泛听取职工意见,选定了以提高成坯率为主攻方向,全年完成降成本5225万元,超额325万元。今年初,公司资金周转出现了前所未有的困境,公司决策者再次提出全年降成本7个亿。公司下达初轧厂降成本指标2500万元。厂工作会上,魏厂长用平稳语调对大家说:"目前公司资金困难,我们要主动为公司分忧,我想厂降成本指标再加500万元,全年实现3000万元"。魏瑞鑫这手棋下得太玄了,人们议论纷纷:"兵无戏言,500万元不是一个小数,万一完不成,咋办?"     

七嘴八舌

尴尬的乳业标准在日前举行的一个行业论坛上,对于当前的乳品安全国家标准,两位业内人士针锋相对。广州市奶业协会会长王丁棉炮轰:中国乳品标准全球最差,标准制定被个别大企业所左右。内蒙古奶业协会秘书长那达木德认为:乳品标准是从国情出发保护奶农的需要。如果中国的检测标准明天就向国外看齐,那80%的牛奶就得倒掉,奶农则要破产。新的乳品安全国家标准于2010年6月1日正式开始实施。在新标准中,乳蛋白含量     

深化改革 转换机制 努力创办高效、优质、标准化学校

深化改革　转换机制　努力创办高效、优质、标准化学校海拉尔煤炭工业学校海拉尔煤炭工业学校位于美丽的呼伦贝尔大草原的深处，是全国煤炭系统唯一一所设在少数民族地区．培养少数民族技术干部的部属中等专业学校，学校是随着内蒙东部几个大煤田开发而建设发展起来的。十...     

坚持市场导向 勇于开拓创新

<正> 青岛双星集团公司的前身是青岛橡胶九厂,已有70多年生产历史。从1984年开始,我们主动超前进入市场,经过十年创业,总资产从1000多万元增至12亿元,经营额从3000多万元增至10亿元,利税从300多万元增至1亿元,出口创汇从100多万美元到突破5000万美元,产品从单一解放鞋发展到     

唐山广信公司重组改制获得新生的启示

20 0 2年 1月 ,原开滦唐家庄矿作为国家“14 4 0”关闭破产矿井之一实施破产后 ,开滦集团充分利用国家给予破产煤矿的政策 ,由开滦嘉盛劳动服务公司出资 90 0万元、开滦集团出资5 0 0万元 ,开滦林西矿业公司出资 10 0万元 ,职工持股 5 0 0万元 ,组建了唐山广信股份有限责任公司 ,资本金总额 2 0 0 0万元。公司现有单体柱厂、圆环链厂、焊丝厂、工矿配件厂和排水队 ,员工790人。一年后 ,唐山广信公司借助产权制度改革的体制优势 ,不断加大改革的力度 ,转换经营机制 ,实施产品结构调整 ,使企业呈现了新的生机 ,资产收益率为 1 37;所有者权益收…     

巴陵石化合成橡胶厂技术创新推动产业升级

2000年,中石化巴陵石化岳阳石化合成橡胶厂在年产5万吨的热塑性弹性体SBS装置上生产出70490吨产品,销售72147吨,实现销售收入6.2亿元,实现利润9035万元,创造了中国SBS企业产销量及经济效益最高新纪录,当年销售总收入突破10亿元大关。2001年,这个厂再创新纪录,年产SBS为80991吨,产销率为100%,企业实现利润5700多万元。2002年4月20日,中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国兴致勃勃考察了该厂,对该厂以技术创新推动产业升级的做法给予充分肯定。     

十年磨一剑——记西北国棉二厂的技术进步

西北国棉二厂是一个具有四十多年历史的万人大型企业,改革开放之初,工艺设备落后,产品档次不高,企业活力不足。为使老厂焕发新的生机,他们锲而不舍地进行了10年的技术改造。累计投资21500多万元,使这个步履艰难的老企业,走上了腾飞之路。 十年磨一剑,企业换新颜。通过十年引进和改造,这个厂的资产原值由一九八四年7702万元增加到34525万元,设备新度系数由0.4上升到0.7,无结头纱比例100％,精梳产品比例     

棉花评述:猴年收官之战如何进行

1月31日,全国棉花交易市场储备棉竞买成交2000吨,这是自本月24日以来收储再一次成交。截至目前,收储成交总量达到3.1万吨。与收储再次开张相呼应,国内棉花现货价格涨势也明显趋缓。中国棉花价格指数CCIndex(328)报收11471元/吨,涨12点,CCIndex(229)报收12086元/吨,涨16点。另一反映国内三级棉到厂均价水平的CncottonB指数收于11447元/吨,涨12点。而据世之维纺织网了解,临近春节,各地棉花购销市场也渐渐接近尾声。冀鲁豫229级皮棉送到价在11700-11900元/吨,329级在11200-11450元/吨。江苏、浙江等地因高等级棉较为紧张,229级棉整体仍有小…     

积极扶持求发展 多种经营迈新步

我矿开展多种经营是从1983年开始的。几年来,我们加强领导,积极扶持帮助,使其不断发展壮大,生产规模已由1983年的4个小厂、330名职工,发展到现在的10个厂队、15个商饮服务点、1200多人,全公司拥有固定资产220万元,流动资金75万元。产值由147.8万元增加到559万元,利润由25.9万元增加到128万元。四年来,上缴国家利税597万元,安置富余人员600多人,安置待业     

抓好两个开发 增强竞争实力

华东地质局二六三大队华新生化厂是中核总的重点民品生产企业,现有固定资产近5000万元,职工400多人,其中技术人员占26.4％。建厂至今,累计销售收入1.35亿元,实现税后利润近2500万元,企业现有规模位居全国同行前列。近年来,赤霉素市场疲软,价格下滑。面对这种严峻形势,华新厂迎难而上,狠抓科技开发和市场开发,1998年1～5月,实现销售产值2068.7万元,同比增长了31.7％,生产经营形势喜人。一、加强科技开发,增强企业竞争力华新厂始终坚持科技兴厂的方针,取得     

走出生产低谷 搏击改革大潮——乌达矿务局发电厂半年内扭亏为盈

乌达矿务局电厂是全国28个试用矸石发电的厂家之一.1991年下半年以来,由于锅炉事故,生产一直处于滑坡的被动局面.去年7月,矿务局调整了厂领导班子,并投资100万元对两台锅炉进行大修改造.这个厂党政一把手带领全厂职工,以上“三项制度”改革入手,破除分配上的“大锅饭”,不拘一格选贤任能,强化劳动纪律,嘉奖科技人员,使全厂上下同心同德创高效.去年上半年尚亏损137.4万元,截止年底全厂盈利167万元.提前33天超额完成全年发电任务.成本大幅度下降,上半年发电成本为0.21元/度,下半年下降到0.14元/度.职工收入开始提高,全厂每月工资额由23万元增加到40万元,平均每人增加70元.     

燕兴华北公司用信誉淘金

信誉竞争观察 当您步入太原水西关海边街时，一座五层旧式楼就会耸立在面前，一、二层为营业面积，约3000多平方米，主要经营微型汽车、摩托车、彩电、冰箱、洗衣机等。这就是国有商业企业燕兴华北公司，全公司只有100多名职工。论营业面积和职工人数，它在太原市商业界都算中等商家。但它却曾闯入全国100家大商场，彩电销售额曾获得全国第3名，冰箱第6名，洗衣机第5名。在山西40种家电产品销售中获38种第一。1997年实现纯利润为86万元，1998年为52万元，1999年为60万元，2000年为100万元。从1995年起，每年向国家缴税400多万元。 燕兴为何…     

论乳品安全问题

从我国乳品抗生素残留超标严重的现状出发,介绍了长期饮用有抗奶的危害,分析了我国难于推行无抗奶的原因,提出了实行无抗奶的措施是依靠科学的检测和建立奶源机制。     

创新浙江石油物流发展战略

在今天乃至今后较长时期内,降低成品油销售流通环节的经营成本已成为销售企业的必然选择。按照现代企业财务核算准则,降低物流成本具有乘数效应。例如,销售额为100亿元,物流成本占10％,那么物流成本降低1000万元,不仅可以直接产生1000万元净收利益。而且因为物流成本占销售额的10％,因此相当于间接增加了1亿元的利益。