提升执行力是根本

<正>管理学明确指出:"管理是基础,执行是关键"。在市场变化莫测、竞争愈演愈烈的经济大环境中,企业快速反应、高效执行、应对危机,成为企业能否取得竞争力的关键,即提升执行力旨在提升企业的核心竞争力。执行力是决定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键,提升执行力是企业管理的根本。执行是企业组织的一个系统工程,需要解决好角色定位,强化领导力,建立和完善管理流程,优化员工团队,培养员工对企业的忠诚度,营造适应企业管理的执行力文化,实现环环相扣、层层推进,提升企业执行力。     

对电网企业创建执行文化的探讨

电网企业执行文化由3个层次构成,一是关于执行的理念和价值观;二是关于执行的管理制度;三是执行行为的方式、方法和工具。电网企业的执行文化所构成的执行力,可以分为3个层次,一是战略执行力及战略执行文化;二是策略执行力及策略执行文化;三是个人执行力及员工执行文化。     

华孚:崇尚战略 赢在执行 全球色纺业翘楚的竞争要诀

崇尚战略致胜,将选择和培养企业内部一把手的远见卓识视为核心竞争力。坚信赢在执行,将组织执行力作为打造企业核心竞争力的另一个方面。深刻理解战略与执行这个战略具有同等的重要性。华孚的"执行文化"大大提高了企业的预警、控制和快速反应能力。高端访问     

来自文化的高效执行力

<正>执行力是否到位,既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位,是企业成败的关键所在。要想提升企业执行力,将组织打造成为一个高效执行的团队,首先要在企业内部建立起一种执行文化。吉林省乾安农电公司大力开展执行力建设,以"变革攻坚"为主线,以"强基提素"为重点,通过一系列卓有成效的组织变革策略,各项工作均呈现出良     

企业执行力的文化依托

企业执行力的价值在于——它既是企业达成自身目标的重要途径和赢得市场竞争优势的源泉,更是企业员工实现个人价值的工具。这就决定了企业执行力必须以执行文化为依托,执行力本身也必将成为现代企业文化建设的新方向。本栏目“聚焦企业执行力”专题希望通过执行文化的理论创新和实践经验,进一步探讨电力企业如何通过执行文化的依托和科学的执行力系统模型设计与实施,进而提升企业执行力。     

执行成就卓越

执行力就是将战略和目标付诸实施的能力,是反映一个单位管理水平和运作效率的重要标志.如何快速完成任务,提升企业的执行力,要从上到下建立三个层次的执行构架:高层领导定战略,中层干部抓管理,基层员工精操作.影响执行力的四大主要因素是:责任缺失、心中无数,有章不循、政令衰减,程序繁琐、执行困难,沟通不力、协调不畅.要增强企业的执行力,关键在于把握执行力的三个核心、以制度落实执行力以及明确领导在执行中的重要作用.不管是企业还是企业中的个人,都应追求卓越的执行文化,只有文化的影响才能跨越时空经久不衰,才能使企业形成一派注重执行的大好气候.     

浅析电力施工企业的执行文化

企业执行文化是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的＂利剑＂。执行不力正困扰国有电力施工企业的进一步发展,构建强效的执行文化非常必要。本文从电力施工企业执行文化的现状与建设等方面,探讨分析如何构建电力施工企业的执行文化,提升电力施工企业的执行力。     

企业执行力的文化依托

企业执行力的价值在于——它既是企业达成自身目标的重要途径和赢得市场竞争优势的源泉，更是企业员工实现个人价值的工具。这就决定了企业执行力必须以执行文化的依托，执行人本身也必将成为现代企业文化建设的新方向。本栏目“聚焦企业执行力”专题希望通过执行文化的理论创新和实践经验，进一步探讨电力企业如何通过执行文化的依托和科学的执行力系统模型设计与实施，进而提升企业执行力。     

“三讲三保”加强执行文化建设 “快捷准确”推进铁路运输发展

执行力是企业的核心竞争力。执行文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为。     

制度与文化,执行力建设的双翼

对执行力建设而言,文化管理和制度管理孰优孰劣并不是绝对的、一成不变的,它是随着企业发展的不同阶段和周期变化的。"执行力"是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。执行力既是一个企业成功的重要条件,也是一个优秀员工必备的职业素养。好的执行力,成就一个企业;差的执行力,     

关于加强和培育企业的执行力文化的探讨

执行已经成为企业所面临的最大问题之一，大量企业经营失败的案例表明，企业战略经营失败的原因源于其战略缺乏可执行的基础。企业要想取得成功，必须拥有全新的执行理念，通过创建有效的执行文化，将战略、人员与运营流程三个要素有机结合，并使执行力文化成为企业的基因，并贯穿企业发展的各个方面。文章结合通用电气、海尔等优秀企业的执行力文化，提出了培育企业执行力文化的思路与策略。     

执行力与执行文化，将企业规划转化为预期目标——中交一公局北京建筑分公司执行力与执行文化初探

本文作者对执行、执行力与执行文化等进行了阐述，就中交第一公路工程局有限公司北京建筑分公司执行力与正在形成的“负责、法治、主动、快办”企业执行文化发表了自己的感受与见解。     

论如何提高企业员工的执行力

企业执行力是企业竞争力的核心,而目前在企业管理中由于执行者和执行系统中存在误区。本文从制度建设、企业文化建设两个方面阐述了提高执行力的方法。     

企业执行力之“思”与“行”

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力，最简单的说法就是“落实和完成”。其实“执行”就是“做”，可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。     

将执行力植入企业文化的土壤

赢在执行,执行是决定企业成败的关键。提升企业执行力是企业追求的重要目标,是提升企业竞争力、谋求企业生存发展的重要手段。要使“执行”成为员工自觉行为。只有将执行力植人企业文化的土壤中。才能得到健康成长,并取得真正实效。     

强化机制 提高执行力

提升企业的竞争力，就必须加强执行力建设。可以说，一个企业生存和发展的关键就在于执行力是否到位。这其中就包括提高企业党组织的执行力。近年来，江苏国信集团盐城发电有限公司（以下简称盐电）主动探索，运用科学机制提高党组织的执行力，有效克服了过去那种应付执行、选择执行、被动执行的现象，保障了公司党委决策执行的效力和效率。     

浅谈作业区如何打造执行文化

<正>企业的成功要靠出色的执行力作保证,提高执行力是企业改革与发展的必然要求。华北油田采油四厂别古庄采油作业区担负着全厂原油处理和外输任务,随着公司"走出去"战略的实施,作业区人员不断减少,在岗员工工作量增加,这就迫切需要每名员工具有较高的执行力适应目前的发展形势。理念引领提升内驱力企业要想形成强大的凝聚力和创造力,就要将员工的思想观念引导到企业文化上,让所有员工朝着一个共同的     

企业执行力的提升是一项系统工程

"执行"和"执行力"是近几年在企业界、教育培训机构、政府部门使用频率较高的词汇,拉里·博西迪和拉姆·查兰合著的《执行》一书更引发了对企业执行力问题的关注.在此之前,各个企业都很关注战略,因为战略涉及到企业的全局性、长远性和方向性的问题,因而非常重要.     

提升执行力的六个关键词

执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时,是战略决定成败,有了战略以后,是执行决定成败。战略可以模仿,而执行力不可以复制。提升企业执行力,要注重以下六个关键环节。领导行为——高效有力的领导是提高企业执行力的关键。领导者的执行力决定了组织的执行力。一个成功的企业与成功的领导密不可分。身教重于言传,行胜于言,要求下级做到的,领导者必须先做到,打造执行高效的企业团队,应当从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,它体现为总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;不…     

企业需要不折不扣的执行力

曾为IBM公司总裁的路易斯.郭士纳说:一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。正所谓"三分战略,七分执行",一个企业没有执行力就没有竞争力。如何才能使企业拥有不折不扣的执行力呢?不折不扣的执行力来自于领导干部的示范带头作用。目标任务一旦确定,领导干部应当是最坚决的贯彻者和坚定不移的执行者,坚决杜绝"光说不干""重说轻干"现象。如果领导干部没有雷厉风行的工作作风和认真负责的工作态