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范小青 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(7):20-21
我们不是领导。但是可以拥有权力。
因为有两种权力在支持我们——专家权力和关系权力:前者来自知识和资格,后者缘于受人尊敬或喜欢。
即便是无官无衔的我们,也可以拥有超强的权力。
我们如果能够把专家权力和关系权力双剑合璧,就可以做优秀的“领导者”,即使没有人公开称呼我们为“领导”。
我们是下属。但是可以“领导”领导。
因为领导是人不是神,他们的长处需要有人去发现和发挥,他们也有能力短板,也有因精力有限而不能把事情做到100分的失意时刻。
因为我们是下属而不能是袖手旁观者,应该塑造、发挥自己的专家权力和关系权力,来引导、影响、帮助领导,以成人的方式达己。领导成功了,团队就成功了,我们自己也就成功了。
“领导”你的领导。不是一种小聪明。而是一种大智慧。[编者按] 相似文献
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我们这些市场营销学的“博客”当然成不了大师,但是我们至少可以成为一个拥有一定营销学知识的实践,套用许知远先生的名词,是“市场营销学的公共知识分子”。 相似文献
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“员工是我们最重要的资产,即使我们所有的资产被大火毁于一旦,但只要我们的员工还在,我们就可以迅速重建我们的公司。”是这样吗? 相似文献
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邓熙 《展览与专业市场信息》2013,(21):70-72
“环保”、“低碳”、“可持续”……对于绿色,我们可以有不同的演绎。从目前来看,绿色展台难免阳春白雪,曲高和寡,但代表了行业的方向与趋势,让展台不止是“看上去很美”。 相似文献
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哪条路可以让中国民企通往康庄大道?在遭遇成长上限后,什么力量可以激活业已老化的“品牌”或维系企业可持续性发展?诸如“太阳”下山、“巨人”倒下、“飞龙”落地等仍让我们记忆犹新……在今天,随着改革开放的脚步已迈向新的历史时期,有没有一个典范案例供我们去思考、去甄别——中国民企生存、发展的真谛?以及一套见效的管理模式让我们可圈可点?或者,什么是中国特色的、与时俱进的民营企业?曙光的回答是“私企不私”。 相似文献
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新世纪伊始,“虚拟完美”之热潮在西方世界汹涌,回望国内可以发现,我们与世界实际贴得很近。对于“美商”概念的认识,就实际存在于我们的日常生活中,从中我们可以引发出对新的商业发展概念的认同。 相似文献
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中国企业体制改革的目标是建立现代企业制度,这在某种意义上讲是强调企业的法人财产权,确立企业的法人性和自主经营地位,我们可以把这种趋势称为“实体化”波。同时,随着市场经济的形成与发展,一个企业又必须与其它企业结成战略伙伴关系,因而企业又在某种程度上丧失了自主权,我们把这一趋势称为“虚拟化”波。前者是企业要“确立自我”;后者是企业将“消失自我”。我们的企业正是处于这样两波叠加的历史过程之中。 相似文献
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著名科学家爱因斯坦说过,“兴趣是最好的老师”。如果学生对英语学习不敢兴趣,那就好象折了翅膀的鸟儿一样,很是可悲的,只能“望空兴叹”了。因此,作为英语老师,我们的首要任务就是培养学生的学习兴趣,让他们“乐学”,“爱学”,做学习的主人。那么,我们怎样才能激发学生的学习兴趣呢?本人认为可以通过以下几个方法来激发和培养。 相似文献