邯钢经验的理论探源

邯钢经验的理论探源陈留平邯郸钢铁总厂近年来推出＂模拟市场核算，实行成本否决＂的新举措，这对企业有效地控制成本，提高经济效益取得了显著的效果。邯钢的＂模拟市场核算，实行成本否决＂经营机制的主要内容是：厂内所有生产经营单位，包括辅助单位和部门，都要按市场...     

用“模拟市场、成本否决”法来强化企业内部管理

用“模拟市场、成本否决”法来强化企业内部管理邯郸钢铁总厂厂长刘汉章我厂从１９９１年元月在企业内部推行“模拟市场，成本否决”的经营办法，所谓“模拟市场，成本否决”其内涵就是在非独立核算的二级分厂，以市场为导向，以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，...     

河北省邯郸钢铁总厂财务处先进事迹介绍──深化改革练内功,降低成本增效益

邯郸钢铁总厂是1958年建成投产的，经过不断地挖潜改造，现已成为年产202万吨钢的特大型钢铁联合企业，全厂拥有固定资产原值27亿元，现有职工28000人。几年来，推行了以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革，即：在非独立核算的二级厂，以市场为导向，以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对组成成本的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原燃料和出厂产品的市场价格为参数，进而核算出产品的目标成本和目标利润，层层分解落实到分厂、车间、班组和个人，把成本管理的权力和责任交给职工，形成‘“千斤重担众人挑…     

论“模拟市场、成本否决”的创新点

论“模拟市场、成本否决”的创新点喻晓邯郸钢铁总厂自１９９１～１９９４年的四年间，因采用“模拟市场、成本否决”净增经济效益１０个亿，占企业效益的４０％以上。全国２４００多家企业前去学习，产生的直接经济效益超１００亿元。为此，国家经贸委、冶金工业部、河北...     

模拟市场核算向纵深发展

模拟市场核算向纵深发展邯郸钢铁总厂三年多来，我厂推行模拟市场核算、实行成本否决运行机制给全厂带来了六个方面的可喜变化：（１）促进了各级领导和广大职工思想观念的转变，增强了市场观念、竞争观念、效益观念和成本意识，把模拟市场核算不断引向深入；（２）促进了...     

我们是如何推行“模拟市场核算”的

这里转载了《经济日报》于5月17日刊登的邯郸钢铁总厂厂长刘汉章的一篇文章——“我们是如何推行模拟市场核算的”(本刊有删节)。文章所讲的模拟市场核算、实行成本否决、把下属分厂推向市场的做法,是一个大胆的、成功的创举,他们的经验很值得我们煤炭企业学习。     

邯钢经验给煤炭企业带来的启示

邯钢经验给煤炭企业带来的启示成都煤炭管理干部学院阳晓明邯郸钢铁总厂自１９９１年初正式实施“模拟市场核算，实行成本否决”管理方法以来，经过他们几年来的实践和完善，在加强企业管理、降低成本方面取得了十分显著的成效。邯钢经验是企业深化内部改革、自觉走向市场...     

管理信息

管理信息国务院批转《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》国务院近日发出通知，批转了国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》，要求各地区、各有关部门结合实际学习和推广他们的经验。通知指出，学习、推广邯钢经验，要结合党的十四届五中全会精神...     

外学邯郸钢铁总厂 内学上海石化公司

外学邯郸钢铁总厂内学上海石化公司为了落实党的十四届五中全会和八届人大四次会议精神，实现两个带有全局意义的根本性转变，加快石化工业的发展，总公司最近提出在加强企业管理方面外学邯郸钢铁总厂，内学上海石化公司，并召开会议，推广邯钢和上海石化的经验，就如何学...     

邯钢经验：摸拟市场核算 实行成本否决

邯钢经验：摸拟市场核算实行成本否决国务院曾于１９９６年１月３日发出《通知》，批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告，要求各地区、各部门结合实际学习和推广他们的经验。２月２９日至３月２日，国家经贸委召开全国学习推广邯钢经验暨企业管理工...     

转化经营机制，提高经济效益──河北省邯郸钢铁总厂管理经验

转化经营机制，提高经济效益──河北省邯郸钢铁总厂管理经验赫锁柱河北省邯郸钢铁总厂（简称邯钢）是１９５８年大跃进时建设的老厂，经３０多年的发展，现有职工２．８万人，年产钢２１５万吨以上，现有资产８２亿，利润率１５．６％。１９９０年，由于原燃料大幅度涨价...     

学习邯钢 强化管理──国有企业脱困的重要措施

今年是实现大多数国有大中型企业扭亏脱困目标的关键之年。分析国有企业困难的种种原因,探索国有企业脱困的条条道路,首要的还是要在强化企业内部管理上下功夫,建立起适应社会主义市场经济体制的企业经营管理新机制,邯钢经验为我们提供了成功的典范。从1993年8月23日国务院办公厅以国办发（1993）60号文件转发国家经贸委关于学习邯郸钢铁总厂加强管理的经验到1996年1月23日国务院发出通知,批转国家经贸委。冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告,要求各地区、各部门结合实际学习和推广邯钢经验至今,邯钢经验已经在许多企业开花结果…     

提高企业挖潜、改造、扩建经济效益研讨会在邯钢召开

中国金属学会冶金技术经济学会提高企业挖潜、改造、扩建经济效益研讨会1991年7月5日至9日在邯郸钢铁总厂召开.有关领导、学会理事及论文作者80余人参加了研讨会.研讨会由学会常务副理事长谢挺扬主持并致开幕词.河北省冶金厅副厅长胡家华到会,对会议表示祝贺,并向代表们介绍了河北省冶金工业的发展情况.邯郸钢铁总厂厂长刘汉章在会上介绍了邯钢近年来狠抓企业管理,走内涵发展生产之路,经济效益不断提高的经验和体会,使代表们很受启发.学会副理事长张信传代表学会做了五年工作总结.     

对学习邯钢总厂和上海石化的几点建议

对学习邯钢总厂和上海石化的几点建议刘云清总公司在上海石化股份有限公司召开的学习推广邯钢。上海石化经验现场会上，向全系统提出了“外学邯郸钢铁总厂、内学上海石化公司”的号召。当前各企业正在结合自己的情况认真学习、推广邯钢和上海石化的经验。笔者认为，在推行...     

学习、借鉴西方财务管理,为我所用

学习、借鉴西方财务管理，为我所用邯郸钢铁总厂总会计师李华甫西方企业财务管理是现代企业管理的重要组成部分。按照国际惯例管理企业，有选择地研究和借鉴西方企业财务管理的理论和方法，对丰富和发展我国企业的财务管理，进而推动社会主义市场经济的发展，有着重要意义...     

浅析冶金焦成本构成及降低成本途径

浅析冶金焦成本构成及降低成本途径陈悌齐根据当前市场形势，三明钢铁总厂确定今年为管理年。工厂领导在八届七次职代会上提出１９９５年度工厂方针为“加强管理，降低成本，占领市场，赢得竞争”。其目的就是通过强化企业内部管理来降低产品的成本、占领市场、提高效益，...     

缘何举国学“邯钢”？

缘何举国学＂邯钢＂？今年初，国务院发文件，号召全国学习邯郸钢铁总厂。国务院副总理吴邦国认为，邯钢之所以用５年时间从亏损的困境中走出，从一个中型铜铁企业一跃成为特大型钢铁企业，其领导班子的建设起了重要作用。国家经贸委主任王忠禹评价：学邯钢是改善国有企业...     

大力推广邯钢经验加速实现冶金工业的两个根本性转变──在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上的讲话（摘要）

大力推广邯钢经验加速实现冶金工业的两个根本性转变──在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上的讲话（摘要）冶金工业部部长刘淇今年１月２日，国务院批转了国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告，并向全国发出了学习、推广邯钢经验的通知。为落实...     

学邯钢 转机制 降成本 增效益

学邯钢转机制降成本增效益新疆钢铁（集团）有限责任公司新疆钢铁（集团）有限责任公司．是在新疆八一钢铁总厂的基础上通过改制组建而成。１９９５年９月经国家经贸委批准，正式挂牌营运，属全国１００家现代企业制度试点企业。１９９５年我们面对企业生产经营环境发生急...     

南京热电厂开展模拟市场核算

１９９３年,江苏省电力公司出台了“把下属电力企业原先的主要指标考核改为以目标利润承包,并与年工资总额挂钩兑现”的新举措。由于传统的计划经济模式的惯性,当时我厂并不适应目标利润承包这一新举措,从而导致当年成本超支,目标利润亏空达６００万元,全厂上下震动很大。１９９３年８月,国务院办公厅以国办发［１９９３］６０号文转发国家经贸委《关于学习邯郸钢铁总厂加强管理的经验,进一步抓好扭亏增盈工作报告的通知》。通过学习,我厂决策层认为,具有较明显计划经济特征的电力企业同样可以引入这种不动产权而又短平快的模拟市…