三级联动,让入职培训更有效

笔者在与HR新手交流时,经常被问到一个关于试用期员工转正标准的问题,即企业处于制度非常不健全的时期,新员工转正流程尚未规范化,不知道应该评估新员工哪些方面的素质.其实,不论企业处于哪个发展阶段,员工转正考核都是一个验收员工试用期表现成果的关键节点,通过新员工入职培训便可在试用期满后做出是否人岗匹配的判断.有经验的HR会事先拟订新员工试用期培训计划,以便达到事先告知、过程监控、结果导向的目的,既帮助新员工尽快融入,也能预防用工风险.     

试用期是不是只有一次

江西省赣州市某村民来信说：我大专毕业后应聘到深圳的一家电子企业工作，当时双方约定试用期为3个月，在这期间我认真工作，只想按期转正。谁知试用期结束后，公司说我表现不佳，试用期将延长3个月，等考核达标后再谈转正的事。我不知道3个月后这种试用期的日子是不是还要继续？     

试用期内辞职，培训费谁埋单

案例一:新员工人职培训与服务期 A公司的内部管理制度中规定:凡新员工试用期的第一个月,均由公司人事部统一安排入职培训,包括公司的企业文化、经营理念、各项规章制度、员工的行为规范、奖惩条例以及生产岗位的操作规程等等.通过书面考试以及其他各项考核的员工,将正式转正.2008年3月,A公司刚入职一个月的新员工王某向公司提出辞职.     

别只当他“试用品”

在众多员工关系管理问题中,试用期员工管理是让企业人力资源管理者最头疼的问题之一,而90后员工的试用期管理,更是一大难题。90后试用期管理难上加难对于相当一部分企业来讲,试用期员工管理的理解误区一直存在着,而且总是经历从一个极端走向另一个极端的过程。一部分企业管理者认为,试用期就是一个双向选择的过程。员工觉得企业不适合自己,可以选择离开;而当企业觉得员工不合适时,也可以     

基于不对称信息的试用期员工能力识别工具分析

在新《劳动合同法》颁布实施后,对试用期时间和试用期工资有了更明确的规定。在传统招聘识别的基础上,基于企业招聘的流程与任务,利用减少业主与员工间不对称信息的途径,提出试用期识别新员工能力的三种组合方法,以期对企业确定最优试用期与最优试用期工资数量及结构有所帮助。     

解雇试用期员工的难点

新员工顺利度过试用期快速进入角色是每个企业都期望的,然而事与愿违,解雇没有通过试用的新员工也是每个企业都会遭遇的。如果因此劳资双方闹得不愉快,甚至对簿公堂,于情于理受伤的又岂只是劳动者？企业能否防患未然,规避这方面可能存在的风险？     

试用期考核,你做对了吗

“莫须有”的考核结果 两个月前,高校毕业生小张与某互联网公司签约,进入试用期,担任设计工程师.小张非常珍惜这份工作,对于不明白的问题,他总是主动向有经验的老同事请教;每天上班早来晚走,遇到设计任务紧急时,还经常加班到深夜.他相信,凭着自己的努力,一定能够在试用期后顺利转正.     

式用期管理八大误区

由于对“试用期”的概念望文生义，一些用人单位常常在实践中，对“试用期”内员工的劳动关系管理和认识存在这样或那样的误区：有的企业认为试用期内可以随便辞退；有的企业认为试用期内可以不受劳动法律法规调整；有的企业认为试用期可以随意设置、延长、增加……这些误区在实践中比比皆是，而这些行为一旦遭员工起诉，对用人单位来说恐十白就会“凶多吉少”。     

聚焦使用期员工管理

平时说起试用期,有不少企业负责人,甚至HR,觉得试用期那么短,不会有什么问题,就算有什么问题,我把人开掉就好.反正试用期,公司随时可以和员工解除劳动合同.然而在实际工作中,或者媒体报道的案例中,都会发现,现在的试用期解除根本不是一件那么容易的事.公司在管理试用期员工时,稍有不慎,就会带来一连串的法律风险.     

试用期管理八大误区

由于对"试用期"的概念望文生义,一些用人单位常常在实践中,对"试用期"内员工的劳动关系管理和认识存在这样或那样的误区:有的企业认为试用期内可以随便辞退;有的企业认为试用期内可以不受     

浅谈企业思想政治工作

在社会主义市场经济迅速发展成熟的体制下,随着社会改革开放的深入进行,新思想、文化、价值观念不断革新,冲击人们的思想观和世界观,特别是在企业中,新老员工更替时期,企业转型时期,企业员工的思想都存在巨大的变化,面临这种情况,做好企业员工思想政治工作尤为重要。企业明确员工思想政治的工作思路,积极摸索企业思想政治开展方式是本文重点要解决的问题。     

浅谈企业新员工导入培训存在的问题及对策

新员工导入培训作为员工培训体系中的重要环节，对企业经营和员工发展都发挥着不可替代的作用。分析当前我国企业在新员工导入培训过程中存在的问题和不足，对推动企业管理改革和员工的自我发展都有着非常重要的现实意义。     

权力分享——国企与外企管理之道的碰撞

有人指出传统的国营企业管理与外资企业管理为什么在绩效上存在很大差异?从管理现实看,很多先进企业的诸多管理手段如目标管理、业绩评估,360度考核、激励机制,员工职涯规划等统统可以在国营企业找到,于是有人把问题的原因归结于执行力.     

职场的90天哲学

在酒吧里与一位朋友聊天,她谈到了这样一件事——张楠和李晓盟是大学的同班同学。三年前毕业时,又同时与深圳一家知名的大型企业签约。“公司规定新员工试用期是半年,可张楠四个多月就被破格转正了;一年多后,竟被提拔为项目经理,简直如鱼得水:现在不过干了短短三年,就成了部门经理,成了我这个干了五年多的员工的顶头上司。整天趴在那里不吭不哈、埋头苦干的李晓盟呢,就跟我一样,还是个默默无闻的普通职员。”张楠到底有什么过人之处?朋友接着说,张楠一开始就很虚心,     

国企招聘管理问题调研及思考

随着市场竞争环境的变化和企业发展战略的创新,企业人力资源管理领域正在发生深刻的变化,很多企业与时俱进进行了多方面的改革。但国有企业因其体制、管理背景等因素,依然停留在传统招聘模式中。本文以某国企作为案例研究,立足于现有人力资源现状,并对人力资源管理部门、业务部门管理者及员工,以及试用期离职员工进行深入访谈及问卷调查,归纳出国企目前存在的招聘管理问题。针对存在问题,本文用管理理论结合实际问题进行剖析,并提出改善方案。     

国企改制后员工竞争上岗的方法与途径

国有企业改制重组后,首先面临的一个迫切需要解决的重要问题,这就是人的问题。凝聚员工思想、调动员工积极性、提高员工操作技术水平、实行员工竞争上岗就显得十分重要,这就需要改制企业克服存在的问题,找到适合本企业的方法和途径。一、改制后员工竞争上岗和人才培训面临的问题近来,笔者就企业改制重组后员工竞争上岗和人才培训情况进行了调查,发现面临许多问题。1.缺乏竞争,存在"路径依赖"现象。一是改后"涛声依旧"。多数企业改制后仍然是原来的管理人     

如何考察试用期员工

试用期作为考察新员工的第一道重要环节,对用人单位和新入职员工都是至关重要的一关.按照<劳动合同法>规定,试用期须根据劳动合同期限长短而设定,一般不得超过6个月.     

物业企业如何降低信息不对称对招聘效率的负面影响

企业招聘过程中存在着许多信息不对称、逆向选择的情况。通常企业会通过背景调查、试用期考核等方式进一步了解应聘者,但是物业企业普遍存在背景调查困难、试用期时间较短的问题,同时试用期普遍存在道德风险。这种情况下,物业企业可以通过建立人岗匹配模型、用好试用期、建立师徒制、绩效考核等方式来减少逆向选择和道德风险,进而提高招聘效率。     

妙招“控”考核

资源不多,如何产出更多?没有几个雇主不是"绩效控"。问题是,考核绩效的方法是否到位?尽管大多数企业对绩效考核的激励作用日益重视,但知易行难,在绩效考核实践中仍存在诸多问题。总结起来,大致有以下几点:最高领导人审定考核结果在企业中,通常各级领导对员工的考核评语都有修改权,最终以公司最高领导的评定为准。这很容易将员工对考核结果存在的不满转移到最高领导人身上。另外,各级领导因立场不同,很容易产生意见分歧。而被考核者的直接上级会因丧失发言权而导致责任感     

企业实施绩效考核的思考与对策

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用。部分企业在实施绩效考核中存在的目标错位、考核结果失真等情况,为解决这些问题,必须建立全面垂直纵向考核体系,调整考核方法,提升可操作性和公正性,才能提高人力资源管理效率和员工的积极性、创造性,促进企业经营目标的完成。