新经济时代企业运作的新动向

一、新经济时代企业生存与发展的环境特征 上个世纪90年代以来。以资本知识化、经济全球化、信息网络化、企业生态化为特征的新经济模式促进并加深了企业在全球范围内的分工协作、相互依赖，引发了以管理人本化、生态化、伦理化为主要内容的企业管理变革，这些变化，开启了与传统工业社会完全不同的生存与发展环境的新经济时代。     

新经济时代下企业战略管理的变化趋势

以信息网络化、资源知识化、管理人本化和经济全球化为主要特征的新经济时代的到来,改变了战略管理的背景和范式。与工业经济时代相比,论述了新经济时代企业战略范式的转变和战略管理的特点。并以此为基础,对现代企业的战略管理提出了一些要求,以保持企业持久的竞争优势。     

鸟瞰HR，赵曙明有话要说（续）

人力资源管理在新经济时代面临着经济全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战。知名专家赵曙明教授将以“趋势篇”和“应对篇”继续讨论在新经济时代里人力资源管理的特点。     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

21世纪作为新经济时代,现代化经济的可持续发展,以现代化先进的计算机技术、网络技术等信息技术为基础,以现代化理论知识为主体,以先进的科学技术作为第一生产力。在现代化经济全球化快速发展的今天,人才作为企业发展的核心,企业人力资源管理问题也越来越受到人们的关注。本文主要针对新经济时代企业人力资源管理创新问题进行深入的研究,有利于实现企业经济利益最大化的实现。     

浅析新经济时代的企业财务创新

二十一世纪是一个知识、信息高速发展的时代，随着经济全球化和高新技术的发展，新经济时代已经来临，形成并发展于工业经济时代的财务管理在许多方面已显示出缺陷和不适应性。企业财务管理的发展必须与新经济的基础相适应，现代企业为了适应新经济时代就必须进行财务创新。     

鸟瞰HR，赵曙明有话要说

作为企业获取持续竞争优势的工具，人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战，从而使得人力资源管理战略化、全球化的趋势愈加明显，引发了一系列人力资源管理方面的新问题。本刊特别邀请知名专家赵曙明教授以“挑战篇”、“趋势篇”和“应对篇”系统地讨论在新经济时代里人力资源管理的特点，给人力资源管理者提供一个鸟瞰的视角。     

鸟瞰HR,赵曙明有话要说

作为企业获取持续竞争优势的工具,人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战,从而使得人力资源管理战略化、全球化的趋势愈加明显,引发了一系列人力资源管理方面的新问题.本刊特别邀请知名专家赵曙明教授以"挑战篇"、"趋势篇"和"应对篇"系统地讨论在新经济时代里人力资源管理的特点,给人力资源管理者提供一个鸟瞰的视角.     

浅议新时期经济管理的创新

经济全球化的到来,使我国在新时期的经济管理面临新的要求和挑战。新经济时代对世界经济和企业竞争寄予了新的期望。我国秉承社会主义市场经济体制,在新时期的经济管理更加要有中国特色,结合我国经济发展的客观实际进行创新。这就要求我国企业适应新经济时代的经济管理环境和瞬息万变的客观格局。新时期的管理理念、方法和制度应当与时俱进,要加强经济管理理念创新、方法创新和制度创新,以适应时代发展要求,文章对此进行了论述。     

新经济时代中小民营企业人力资源管理的初步思考

<正>新经济是相对于传统经济而言的,它是指在全球化配置资源和市场开发基础上,以信息和网络技术为支撑,由高新科技产业驱动,以创新为核心,可持续发展的经济。新经济时代,中国社会经济发生着深刻而广泛的变化,并具有快速、动态、不确定和复杂性等特点。研究新经济时代中小民营企业的人力资源管理具有重要的现实意义。     

简议新经济下如何提升建筑企业财务管理

在经济全球化、信息化的浪潮下,我国也步入了新经济时代。随着新经济时代的到来,传统的财务管理体系面临新的挑战。建筑企业在我国国民经济中占有重要地位,作为建筑业企业管理核心的财务管理目标、模式要作出变革,以适应新的经济环境。     

新经济环境下企业统计管理创新的战略分析

<正>一企业统计管理面临新要求新经济作为种全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态,是一个信息化、网络化、全球化、创新化的新型经济模式。企业经营统计以企业的生产经营活动为统计主体,用科学的方法收集企业生产经营过程中相关的数量信息,并对收集到的数量信息进行审核、汇总、计算,形成企业统计报表,分析得出科学的结论。新经济要求以创新的理念,重新诠释企业统计,深刻领悟新经济给企业统计带来的冲击与挑战,必将全面影响企业统计的     

基于法商管理的新经济时代企业财务管理大变革

新经济是以最大限度的信息资源、知识资源、智力资源为特征,以实现可持续发展为目标的一种新的经济形态。新经济的实质就是新兴的知识经济对企业管理的深刻变革。在当今中国进入转型的新时期,国际市场竞争力更加激烈、企业经营和管理的环境正在发生巨大的变化,这种变化对企业管理产生重大影响,从而推动企业管理的不断变革,而财务管理作为企业管理的一个重要组成部分也发生了重大变化。文章从法和商的角度,提出了这一新经济时期的法律和企业财务管理变革的新理念。     

CRM的“四轮驱动”法则

新经济是以智力资源为主要占有和配置对象，以科学技术为主要载体的经济，它有别于工业经济。新经济时代更强调先进的技术、管理方法和管理理念在企业生产经营中的地位。在企业的营销管理中，传统的方式已经过时，取而代之的是全新的营销管理方法和管理模式。CRM作为新经济时     

人力资源管理的6大发展趋势

信息技术和经济全球化的飞速发展,使我们迅速地从一个建立于制造业和商品生产与交换的经济体系,转变为一个极为重视信息、服务、供给与销售的新经济体系。在知识经济体系中,工作性质和组织结构发生了根本性的变化,智力资本取代金融资本成为维系和提升企业核心竞争力的决定性因素。人力资源管理面临知识型员工、知识工作设计和知识工作系统构成的新三角。时代主题的变迁促使人力资源管理由操作层向战略层转移,呈现出以下六大发展趋势。     

新经济时代国有企业的人力资源管理创新问题研究认识实践

在新经济时代,我国社会经济形势发生了深刻变化,对人们的生产与生活方式带来了极大的改变。对国有企业而言,必须顺应新经济时代的运行特点,时刻关注形势发展的变化,运用先进的管理理念,实现国有企业管理方式变革与创新,加强人力资源管理,从而推动国有企业改革与发展良性运转。基于此,文章对新经济时代国有企业的人力资源管理创新问题进行了系列探讨。     

企业财务管理的革命——财务工程

新经济是指由信息技术革命所带来的包含知识经济、信息经济、网络经济等内容的经济持续高速增长的经济形态。90年代以来,美国经济经历了战后最长时期的经济繁荣,率先进入了新经济时代;随着全球经济一体化步伐的加快和我国正式加入WTO,中国也必将在不久的将来步人新经济时代。作为国民经济的“细胞”——企业,要迎接新经济时代的挑战,对策只能是管理创新。市场经济条件下企业经营的目标是盈利最大化,由此也决定了现代企业管理的中心只能是财务管理。     

论人力资源管理在新经济形势下的创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。 一、新经济的内涵及特征 在美国《商业周刊》1996年12月30日发表的一组文章中,分析以信息技术和网络技术为基础的新经济大行其道．美国所说的新经济指的是已经存在数年的两种广泛趋势：第一种是经济的全球化：第二种是信息技术革命。     

新经济时代企业统计的改革

统计以提供有用的信息为目标,新经济时代统计信息与企业更是紧密相连。统计对于企业发展战略的研究和制定及为各项职能管理提供必要的信息,为防范和化解风险发挥其预警作用,新经济时代统计信息是影响企业管理层决策成败的关键。新经济对企业统计提出了新的要求,与创新经济相适应,统计的成功将取决于统计的改革,要求企业统计确立新的思路,提出新的对策,要在统计观念、统计制度、统计管理体制、统计理论上实现改革。     

北京地区出租汽车公司业绩评价初探

随着世界经济一体化进程的加快,人类进入到信息社会,为适应经济全球化和以信息技术为代表的新经济时代更加激烈的市场竞争．企业在重视财务指标的同时,越来越重视反映经营绩效的非财务指标的实现．     

经济全球化与中国企业面临的挑战

21世纪的经济特征,一个重要表现形式就是经济全球化.这不仅仅是因为中国加入WTO使中国企业为经济全球格局的到来而准备,更重要的原因还在于信息的全球化和市场的全球化.经济全球化以知识经济、科技发展为导向,以经济运作为核心,以信息网络为手段,以全球市场为目标,进而拉动新经济时代的形成与发展.面对经济全球化,面对更复杂的目标市场与经济运作环境,中国企业必须要认真思考自身的生存与发展问题.