跨国公司组织结构变革与发展趋势研究

跨国公司是一种与现代化大生产相适应的企业组织形式。它是在一个国家(通常是在本国)设立总部,在其他一个或多个国家设立分支机构并从事国际化经营活动的集团型企业系统。进入21世纪以来,跨国公司的组织结构有了很大的调整和变化,着重了解和研究国内外跨国公司组织结构模式及其变化趋势,从而对我国企业增强竞争力、开展跨国经营提供一定的参考价值和现实意义。     

信息化时代组织结构变革研究

信息化时代已经到来,各企业也随时代的潮流,建设自己的信息化。但是很多企业却没有产生预想结果,究其原因就是因为组织结构变革没有跟上。文章在分析信息化时代组织结构走向的基础上,针对组织结构变革中存在的问题提出建议。     

基于知识管理的组织结构变革研究

知识管理是涉及整个组织所有方面的一项系统工程 ,知识管理体系的有效运作不仅需要组织所有员工的参与和协调 ,而且需要一个合理的组织结构作为其运作的载体。而传统的组织结构对于知识组织的运作和知识管理已经形成制约 ,因此必须加以变革。本文提出了基于知识管理的组织结构变革的基本原则和思路。     

基于组织结构优化的绩效评价体系变革

文章通过案例分析,描述了组织结构优化以及新组织结构下绩效评价体系变革的具体做法,包括建立内部转移定价结算办法、改进绩效评价指标体系、增加绩效过程评价和过程修订、合理运用多种评价方法、运用PDCA循环推进绩效评价结果处理等,并分析了变革所带来的决策效率、激励、绩效、员工精神面貌等方面的改进效果。最后总结了变革成功的关键性因素,包括正确的战略分析、管理培训、公司高层重视和支持、全体员工积极参与、中介机构合理运用、流程改革持续进行等。     

商业银行组织结构变革分析

近年来,世界各国相继放松对银行业的管制,银行业混业经营成为主流趋势,同时,随着现代科学技术的发展,国际上商业银行在运作程序、管理模式和组织结构等方面发生了很大的变化。伴随着我国商业银行股份制改革的推进,组织结构繁杂、环节过多、效率低下的问题凸显。为了提高商业银行的管理效率,简洁、明了的扁平化管理成为商业银行组织结构变革的必然选择。     

企业文化组织战略与组织结构的一致性研究

企业在生存和发展过程中,企业文化,组织战略与组织结构之间的一致性关系。认为企业文化是企业的基础,是制定组织战略的前提,组织结构是根据组织战略的改变而随之改变的。对企业文化,组织战略与组织结构进行了研究,提出了三者的一致性框架。     

外部环境对组织结构形式选择的影响

组织结构在企业中具有基础地位和关键作用,而影响组织结构形式选择的权变因素较多,其中环境因素对组织结构的选择与设计具有重要影响,本文通过分析当今企业生存环境和传统组织结构的特点,对企业未来的组织结构形式进行探求。     

外部环境对组织结构的影响与关系探究

环境对于企业的创建和发展具有重要影响,本文就企业外部环境如何影响企业组织结构设置的问题,从总体环境和即时环境两个方面进行分析,并探讨处理外部环境与企业组织结构关系的可行性方法.     

基于战略的营销组织结构研究

公司的战略导向会影响组织结构设置,目前对于在特定战略下如何设置公司的营销组织,鲜有研究。本文用文献研究方法探析营销组织结构与战略匹配对公司绩效的影响,并从多个角度划分战略模式,包括早期的战略分类、波特的竞争战略等、探析不同战略导向下的营销组织结构设计原则。     

信息化环境下企业组织结构变革研究

企业信息化是企业面对新的竞争环境的必然选择，而组织结构变革则是企业充分发挥信息技术力量，提高企业竞争力的有效途径，研究企业如何在信息化环境下进行组织结构变革具有重要的意义。本文论述了信息化环境下组织结构变革的动力因素、信息化环境下组织结构变革的趋势以及成功进行组织结构变革的关键因素。     

中等职业学校人力资源管理组织结构变革研究

中等职业学校处于高校和高中的狭缝之间,现在这个狭窄领域愈来愈小。中等职业学校要想在社会上有更好的生存和发展空间,必须高度重视人力资源。本文从中等职业学校内部人事管理组织现状、人力资源管理组织变革必要性和人力资源管理新型组织结构设想三个方面对中等职业学校的组织结构变革提出了几点设想。     

组织的使命及其陈述综述

本文从组织使命开始介绍,对组织使命和使命陈述方面的研究进行了简短的梳理,将九要素、十要素和二十五要素分析法的相关研究进行了整理,最后,在现有研究的基础上为之后的研究提供了一些建议。     

知识经济时代企业组织结构变革展望

知识经济的来临对企业的价值观念、管理体制、组织形式等各方面都产生了巨大影响,表现在组织结构方面就是传统官僚层级模式的不适应。为了适应新的时代新的变化,企业的组织结构必然要而且正在发生变革,朝着扁平化、柔性化、虚拟化和无边界化的方向发展。     

跨国公司的组织结构及其演变探究

跨国公司的组织构架主要是指跨国公司的正式组织结构,其模式以及演变的动因是企业要不断提升盈利能力。要想获得卓越的盈利能力,跨国公司就要兼顾实现区位和经验曲线经济、核心竞争力的转移以及地区调试,使得公司组织构架与发展战略以及竞争环境相协调。许多跨国公司最初使用典型的职能结构,随着自身的不断成长,开始相继选择产品分部、国际分部、世界范围的地区或产品分部、全球矩阵、跨国网络、虚拟化等结构,以满足企业的发展需要。     

国外企业组织结构理论与变革研究初探

本文对有代表性的企业组织结构理论进行了回顾和展望,并对企业不同发展阶段选择不同的组织结构及其特点进行了研究,并提出若干结论和启示。     

知识经济下企业组织结构的变革

知识经济的到来,从根本上改变了企业赖以生存的资源的性质,由此带来了传统组织的不适应,企业组织结构必须进行调整,企业组织结构必须适应知识经济的特征进行有效设置,惟其如此,才能适应信息技术的发展,生产环境的变化,提高企业的核心竞争力。     

浅谈组织结构与技术创新战略关系的研究

成功地实施技术创新战略对企业建立持续竞争力起关键作用。组织结构是否与实施技术创新战略相适关系到技术创新的成败。因此企业所选择的组织结构类型必需与技术创新战略相匹配,才可能取得成功。     

新经济与企业组织结构的变革

在新经济条件下 ,企业必须具有极强的应变能力 ,而传统的组织结构形式显然与这一要求格格不入。因此 ,有必要分析传统组织结构变革的趋势以及新型组织的特点 ,提出对传统组织结构的调整原则。     

京东集团组织结构变革的动因与启示

作为国内的电商巨头,京东集团的组织结构经历了多次变革.京东集团组织结构变革的动因主要包括两个方面:一是科技进步、经济全球化和客户需求多样化可知等外部因素;二是组织规模变化、组织战略调整和组织发展阶段更替等内部因素.京东集团通过组织结构变革推动了企业的持续快速健康发展,这带给我们一些启示:一是组织要适时调整自身结构;二是...