管理创新是企业发展的一条出路

一、当前工业企业管理上存在的问题１ 政企不分的问题未得到解决。从湖南桂阳县看 ,工业企业政企不分的问题突出表现在乡镇级 ,地方政府对企业干预过多 ,使企业自主经营困难。一是在决策上的干预。有的企业虽然董事会、理事会和监事会健全 ,但企业内部事务的决策权仍在所属地方政府 ,在生产经营规模、生产改造投入、劳动福利待遇及大的内部事务的处理上均由企业所属地方政府来决定 ,而企业只有执行落实。二是在人事上的干预。有的地方政府为了有效指挥企业 ,企业的董事长、厂长、经理由地方政府行政领导干部兼任 ;有的企业董事长、厂长、经…     

知识经济时代我国企业信息化的问题与对策研究

一、信息技术对企业管理的影响企业信息化包括销售、生产、服务等方面内容,而实质是企业管理的信息化,是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理,提高企业管理的效率和效益。企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化。它包括着企业内部管理信息化和企业的外部沟通信息化。信息技术(IT)的飞速发展造就了一个统一的全球市场,企业竞争压力日益增大,由信息技术支撑的现代企业管理给企业发展带来了新的机遇。企业管理信息化不是一般意义上的技术运用和革新,而是更高层次上的一个全新管理革命,它对企业传统的生产经营…     

企业重演律

本文借用"生物重演律"的概念,即生物在个体的发育过程中,会重新演化其物种的主要进化阶段,提出"企业重演律"这一命题,即企业个体在其成长过程中会重新经历企业组织上千年的发展历程。并首次提出把企业演化和企业成长区分开来进行分别探讨,从而解决了以往理论在企业演化上的一些争端。强调企业演化是企业组织在社会发展过程中不断变革的现象,是一个历史的、长期的过程。而企业成长则是具体的企业个体在一定的时期产生、壮大的过程。二者是两个不同的概念,有着不同的发展过程和影响因素,改变以往企业演化理论在因素和路径、演化和成长、内因和外因上的混淆。     

适应需要依法经营加快试行企业总法律顾问制度

近年来,随着企业改革的深入和社会主义市场经济体制的逐步完善,我国企业法律顾问队伍不断壮大,企业法律顾问在企业改革与发展中的作用日益增强。为进一步推动企业法律顾问制度建设,国家经贸委在近日召开的全国经贸法制工作会议上,重点研究部署了进一步加快试行企业总法律顾问制度的工作。 一、当前加快试行企业总法律顾问制度的重要意义 随着我国加入世贸组织,我国企业已经在更大范围、更广泛领域、更高层次上参与国际市场竞争,同时也被置于同国外企业同一市场规则的法律环境。这就是说。今后不管我国企业在国内还是在国外开展经营活动,不论在技术、管理等方面与国外企业存在多大差距,首先必须按同样的法律规则开展竞争。因此,熟悉掌握和运用这些法律规则,真正做到与国外企业在平等法律环境下开展竞争,对我国企业的生存和发展是一场严竣考验。正是从这个意义上讲,加入世贸组织后,对     

资产重组：经济成长的必由之路

一、对资产重组的定义资产重组从本质上来说,其实就是资源的重新配置。作为资源重新配置的资产重组,通常涉及两个层面的问题:其一是微观上的企业重组;其二是宏观上产业结构调整。企业重组的主要内容包括:企业内部的产品结构、资本结构与组织结构的调整;企业外部的合并与联盟等。企业重组在市场经济条件下属于企业行为,但是,在中国从计划经济到市场经济的转型过程中和企业国有国营的情况下,企业重组则需要政府的推动。产业结构调整是较企业重组更高一级的资源重新配置过程。在     

流通企业核心竞争力的塑造

随着经济的不断发展,企业的发展不能仅局限在原来固有的模式上,必须具备独特的力量,即核心竞争力,它是企业获得和保持竞争优势的源泉。但目前国内关于核心竞争力的研究主要集中在生产企业上,对流通企业的核心竞争力的塑造问题关注度不够。     

并购对企业绩效的影响分析

文章以2012—2017年沪深A股上市公司为研究样本,对并购事件发生如何影响企业绩效进行实证研究和分析,通过多元线性回归模型、固定效应模型等方法,从计量上识别企业并购的影响因素和评估可能的经济效应。研究结果表明并购行为对企业绩效有显著的正向影响,因此企业如果想要扩大规模或者提升绩效,可以通过实施并购决策来实现,分别从内部和外部出发,在企业营运、盈利、偿债、成长以及抗风险等能力上进行加强,在并购决策上保证企业发展方向的正确性、高瞻性。实施高效战略措施,使企业在市场中发挥正向作用,整个市场资源分配将更加科学,使企业创新活动的规模和定位更加清晰,促进企业绩效提高。     

现代企业与企业文化建设

随着时代的发展,科技的进步,越来越多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的原子裂变式的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设。 企业文化是一个内涵和外延都很广泛的概念,概括而言,企业文化就是企业在长期生产经营活动中形成的,并得到全体成员信奉和遵守的,由价值观、信念、行为规范、传统风俗和礼仪等内容组成的有机整体。企业文化的主要内容是企业的价值观念、行为准则、道德规范及员工的责任感、荣誉感等。企业文化对现代企业的主要作用表现在五个方面:1.调节作用。像一只“看不见的手”调节着每一位员工的行为,使之更合平企业的要求和规范。2.约     

浅谈企业团队精神的培育

企业团队精神对于企业而言具有相当重要的作用,可以说,在一定程度上,它决定了企业的前途。目前,在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时,应特别重视企业文化的建设。在加强企业文化建设的过程中,关键之一就是要培育企业的团队精神。     

性格分类与企业命运

“性格即命运”。对于企业来说 ,也同样适用。在深圳 ,许多小型企业的成功在某种程度上取决于这个企业领导人的胆识和魄力 ,而当这些企业处于从贸易型到实业型、从小型公司向中型公司转型的阶段时 ,企业主要领导人的个性往往影响这种转型的成功与否。我们也看到不少例子 ,许多企业完成当初的原始资本积累后 ,因主要领导人的风格不适应专业化规范管理的要求 ,而导致企业慢慢衰落、退化乃至消失 ,正如一句成语所说 :“成也萧何 ,败也萧何。”“性格即命运”、“认识你自己”已是千年古训。人的命运本质上由其性格所决定 ,而企业领导人的性格则…