中外企业购并动因的理论比较

企业购并作为企业资本运营的一种方式，是实施大企业、大集团战略的重要途径，西方学者对其产生和发展作了广泛而深入的研究，并对企业购并的动因作出了完整的分析。本文依据西方各经济学派的企业购并理论对中外企业的企业购并动因作了一些理论上的比较。     

企业并购概念界说:一个综述

从19世纪末英，美等西方国家发生的第一次企业并购高潮算起，已历经五次企业并购高潮，至今已有近百年的历史，随着我国改革的深入，企业“自我积累，自我发展”的格局已满足不了全球化经济的需要，兼并收购日益成为热门话题，无论在国外还是在国内，与并购有关的概念往往不加区分地加以使用，但这些概念毕竟是有差别的，通过分析可以发现，我国法律意义上的兼并，收购以及合并的内涵是各不相同的，适用的法律也是各不相同的。本文研究的目的是明确企业兼并，合并，收购，并购这些概念的经济学含义以及它们的关系。     

中外企业创新战略比较研究

本通过对国外企业成功经验的总结,借鉴国外企业带给我们的启示并结合我国企业自身的特点,阐明了我国企业创新的实施战略。     

论中国企业的五次兼并浪潮

本文提出了“中国出现过五次企业兼并浪潮”的新观点，并对每次兼并潮浪发生的背景，运作模式及其对我国经济的影响，进行了深入的分析。     

国外企业并购中的人力资源管理

企业的竞争力可分为三个层面：第一层是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的元件和长远的全球化发展目标。     

中外企业并购比较的研究

文章从并购的动因、对象、行为特征、市场与中介机构、方式与法律规制等不同侧面,对中外企业并购活动进行了比较分析,进而指出我国企业并购目前尚处于探索阶段,还有许多基础工作需要完善,从而为进一步规范我国企业并购行为提供理论支持与实践参照.     

企业并购动因的理论分析

企业并购是市场经济发展中的必然现象,是资本集中的必然要求和主要实现形式。本文分析了企业并购动因的一般理论和目前比较流行的管理者私利理论、自由现金流量理论、长久发展理论、控制权理论等,并结合我国的国情,重点探析了我国企业并购存在的一些特殊动因。     

中外利润表的比较分析

随着对收益的日益重视，利润表成为最主要的财务报表之一。国外一般使用费用性质法的利润表，而我国则使用费用功能法的利润表。这两种利润表既有相同之处也有不同之处。通过分析认为，我国的利润表在一些概念使用上和项目排序上有待改进。     

中外企业联盟动机的对比分析

战略联盟的形成动机是战略管理强调的重要议题之一,联盟伙伴不同的行为动机将对战略联盟的成功产生深远的影响。本文以中外企业联盟为背帚,分析了该联盟中双方建立合作关系的不同动机,并采用外商直接投资的宏观数据进行了初步的实证检验。     

关于企业合并会计处理方法的探讨

企业合并是现代经济发展中的一个突出现象.近年来,随着我国经济体制改革的不断深入和证券市场的发展,也掀起了企业并购的热潮,中国会计界也开始面对多年来国际上合并会计理论和实务中最重要且最为有趣的争论主题:是使用"购买法"还是使用"权益结合法",它们各有其特点,也各有其利弊:和适用条件,其选择是由特定的经济环境所决定的.我们应该从现实出发,选择更为适合我国国情的企业合并会计处理方法,允许企业合并采用购买法或权益结合法.     

我国企业海外并购动因研究

我国企业海外并购的宏观动因既有当前国内外投资环境和金融环境,更有经济全球化与金融危机等国际大背景的推动;企业海外并购微观动因则主要集中在经营管理层面和发展战略层面.宏观动因和微观动因共同决定着并购目标企业的选择、模式的安排以及整合的方式,从而影响着最终的并购效果.     

企业购并中的财务问题探析

上个世纪80年代美国曾经出现所谓的＂购并风＂,在90年代形成愈演愈烈之势。近年来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步发展和加入世界贸易组织,我国企业购并现象日益突出。对于企业购并中政府过分干预的问题,应实行政企分离,明确产权;对于企业购并中的财务风险,企业应积极应对并寻找解决之道;对于购并后的整合,企业应予以重视。     

我国出口企业自主创新能力不足的原因解析

我国成为世界第三大贸易国是由外资企业推动的。本文认为。我国需要内、外资企业两方面的支持，才能由制造业大国走向制造业强国；内资企业存在的主要问题在于技术引进了，吸收消化能力却未同步提高，缺乏自主知识产权导致高新技术产品出口效益低下等。     

对企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,它的主要作用在帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是成功企业多年来积累的宝贵经验之一,对于促进企业建立现代企业制度、提高企业管理水平,增强企业核心竞争力有着十分重要的意义。     

民营企业员工流失的原因及对策探讨

员工流失已经成为民营企业发展的一大瓶颈,可以说民营企业的发展在很大程度上因员工的流失而受到阻碍。本文阐述了民营企业员工流失的现状,并分析了民营企业员工流失的原因主要有：企业不合理的薪酬、福利体系;不完善的社会福利和社会保障制度;企业缺乏科学、合理、有效的管理机制;企业文化建设不力等。针对这些原因进一步提出了相应的控制对策。     

煤炭市场界定与煤炭企业合并效应分析

以黑龙江省龙煤集团和龙兴集团的合并为例,采用实证研究方法对煤炭市场界定和煤炭企业合并效应进行分析,结果表明黑龙江省煤炭的需求具有低度弹性,调入套利条件不能避免黑龙江省的煤炭价格超过全国价格水平,这意味着龙煤集团和龙兴集团合并会产生或提高黑龙江省煤炭企业集团的市场势力。     

并购企业结构整合管理研究

并购是实现企业快速成长的有效途径，是企业发展的一大战略性选择。并购除了正确的战略作指导、优秀的企业文化作保证外，还必须有健康运行的企业结构。本文对企业结构进行了界定，提出了企业结构模型，并围绕该模型论述了并购企业结构整合管理。     

中国服务业大企业的现状比较分析

随着我国经济发展水平的提高，服务经济在现代经济中扮演的角色越来越重要，作为服务经济载体的服务企业的竞争优势将决定我们国家未来的竞争力。通过对我国的服务业大企业与世界级企业的比较，分析了目前我国大型服务企业的现状，指出了我国服务企业在发展中存在的一些问题。     

企业并购价格区间的确定

企业并购价格区间是一个以并购均衡价格为中点的弹性区间,是并购双方遵循市场基本运行法则,在接触、考察、对比并达成初步并购意向的前提下,由并购企业估算出并购价格上限,目标企业估算出并购价格下限而逐步形成的.