供应链管理与企业发展创新

供应链是一种创新的产业构筑方式，它赋予一种新的产业形态。供应链是以网络信息技术纽带建立起来的，是虚拟经济的一个典型应用。供应链管理关注企业内部问题，但重点是解决企业间的管理问题。因此，供应链管理是对参与顾客价值创造和需求满足的原材料商、制造商及销售商等形成的串联系统，进行规划、设计、组织和营运的活动和过程。     

探析电子商务环境下的绿色供应链管理策略

一、当前供应链管理的现状 绿色供应链管理在国内外合作中都取得了积极的进展,但经过几年的探索和实践,我们也发现了一些问题和挑战. (一)企业对供应链管理有不同的理解.据调查显示,大多数企业领导都比较重视供应链管理,但很多员工对供应链管理的了解并不充分.在被调查的60家企业中,49.3％的企业领导者不重视供应链管理,45％...     

供应链中的风险及对策

供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的所有环节的企业所构成的上、下游产业一体化体系。而供应链管理则是强调核心企业与相关企业的协作关系,通过信息共享、技术扩散(交流与合作)、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化。人们组建和加入供应链的目的就是为了通过上下游企业的一体化管理使得自     

供应链行业回顾与展望——专访物流与供应链管理研究所所长 王国文博士

21世纪,随着产业发展,企业在降低生产成本、提高产品质量和扩大销售方面的努力空间已十分有限。在此情况下,诸多企业将眼光转向提高服务的质量,把供应链纳入企业的发展体系,以供应链绩效提高企业竞争力。而高效供应链和精细物流可以使整个生产和流通结构得到改善和协调,为企业获得竞争优势提供有力支持,有效降低企业的运营成本。那么,随着这些年的发展,供应链发展到了什么程度？记者采访了美国供应链管理专业协会中国首席代表、物流与供应链管理研究所所长王国文博士,请他对供应链现状和发展发表看法。     

航空物流实现供应链管理浅析

面对航空物流发展中存在的诸多问题,我国航空物流企业要想在竞争日益激烈的航空物流市场上保持竞争力,当前比较重要的就是要加快航空物流企业的供应链建设。一、航空物流供应链管理的内涵航空物流供应链管理是把航空物流企业的供应商到其顾客的产品、服务和信息流的所有环节与过程作为整体考虑,实现航空物流供应链一     

基于供应链的物流成本管理

加入 WTO后 ,我国物流企业面临着大幅度提升企业竞争力的压力 ,必须进行产业重组 ,整合物流供应链资源。加强供应链物流成本管理 ,降低物流成本 ,提高物流服务水平 ,不断增强市场竞争能力。     

基于电子商务的供应链管理集成技术研究

针对传统的供应链管理难以实现企业与合作伙伴间对信息的实时同步共享,不能充分支持和体现供应链管理的战略优势和系统特征的问题,在分析基于电子商务的供应链管理集成模式的基础上,给出以BizTalk为主要开发平台的电子商务供应链管理系统集成的技术架构,使供应链上的节点企业可以真正实现与供应商、经销商和客户的信息共享。     

基于供应链管理的军队后勤外包研究

供应链管理思想是近年来发展起来并日趋成熟的一种崭新的管理思想。供应链管理思想要求企业（也可以是非企业）摒弃大而全、小而全的传统模式，通过业务外包来实现外部资源的借用，从而建立和保持持久的竞争优势。长期以来，我们一直强调后勤保障体系的军民兼容，但对于军民兼容的内在机制缺乏有效的解决之道。没有从企业和市场的角度去研究后勤保障问题。借用供应链管理思想，在我军后勤保障领域可以考虑进行后勤外包式保障的尝试。所谓军队后勤外包式保障就是军队把后勤保障中非核心的后勤保障工作外包给第三方（如供应商、承包商等）。     

基于供应链管理的中小型物流企业发展策略研究

目前，供应链已经遍布全球每一个角落，UPS和沃尔玛的供应链网络可以为全世界的客户提供服务，供应链管理已经成为企业发展必不可少的环境。在供应链管理下，企业的发展问题被提上了日程，中小型物流企业作为当代经济发展的重要力量，也能分享供应链管理环境带来的一杯羹。     

零售企业供应链管理对策分析

随着市场竞争日益激烈、零售市场正趋于成熟、饱和,零售商逐渐认识到,仅仅依靠销售增长并不能确保利润有大的增加。零售商可以通过物流、信息技术以及管理技术来整合供应链。零售企业的供应链管理现状问题及对策是本文着重探讨的问题。如果零售企业想要在市场上保持竞争优势并提高核心竞争力,就应当不断探索提升企业供应链管理水平的途径。     

基于VMI的第三方物流企业仓储管理系统研究

供应商管理库存(VMI)是一种集成化供应链管理模式,作为供应商和用户企业的中介,第三方物流企业参与VMI库存管理能起到整合资源、降低成本、提高服务水平和降低风险的作用。为此对基于VMI的第三方物流企业仓储管理系统进行了需求分析和功能结构设计。     

绿色供应链管理的理论与实践

自20世纪90年代以来,随着科技的迅速发展和全球经济的一体化,供应链管理成为学术界和企业界关注的焦点,作为一种集成化的管理思想和方法,供应链管理是从由供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户所组成的整个供应链的角度,对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能进行系统的、战略性的协调,实现快速灵活地响应市场需要。     

供应链管理模式优化及财务精细化管理视角下提升财务价值创造能力的几点思考 ——以X施工企业为例

在利润日趋单薄的工程施工领域,施工企业除了在市场竞争方面拼刺刀、拼价格外,越来越多的企业正转向后端的价值创造,如供应链管理、财务价值创造等.本文尝试从提升供应链管理和财务价值创造能力等角度探讨施工企业的的后端价值创造,并以X企业为例,总结了X企业在财务价值创造方面存在的问题.然后尝试从供应链管理模式优化、财务精细化管理两个方面提出了具体的X施工企业财务价值创造能力提升建议.     

合作博弈下的供应链供需经济批量模型

加强成员企业的供需合作,建立一套供应链内部的运作激励机制,降低整条供应链的成本,是供应链管理的一个很重要的内容。高效的供应链管理需要供应链成员突破个体利益的局限性,密切合作,以达到供应链管理的最佳水平     

基于转移支付的供应链VMI库存协调策略研究

供应商管理客户库存(Vendor Management Inven-tory,VMI)是为了适应供应链管理一体化而出现的一种全新的产品库存管理模式,指供应商在与零售商达成商品自动补货协议,在综合考虑供应链库存水平、运输成本等的基础上,为零售商管理其商品订单、送货和库存等工作,取代零售商繁琐的日常补货工作。供应商通过及时调整企业     

谈供应链网络组织的特征及复杂关系

21世纪初,许多学者认为:网络组织是企业组织发展的新趋势。供应链也是一种网络组织,是以信息技术为基础,以核心企业为中心,连接供应商的供应商到客户的客户的网络组织。笔者以供应链网络为研究对象,在复杂系统论和组织理论的基础上,从构建到运行、由低层次到高层次、由简单到复杂、由部分到整体来探析这一组织的特征,并研究它们之间的复杂关系,希望给供应链管理的具体实施和评价提供一种思路。     

供应链管理中的知识流问题研究

目前的供应链管理有一种倾向，就是忽视了对知识的管理，仅停留在对顾客需求、产品生产、库存等一般信息的获取、加工和处理上。社会发展到知识经济时代，知识正逐渐成为经济发展的决定性要素，对企业产生了广泛而深刻的影响，对供应链管理也提出了新的要求。知识流是继物流、信息流与资金流之后，已逐渐成为供应链组成的重要要素，研究供应链管理中知识流的作用刻不容缓。     

第四方物流发展现状及问题研究

美国著名管理咨询机构埃森哲（Accenture）公司最早提出了第四方物流的概念：第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案。第四方物流主要是对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在解决企业物流的基础上,整合社会资源,解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用的问题。     

造船企业供应链的构建及特征分析

造船企业由于造船物资品种规格多、数量大,各个环节的管理十分复杂,特别是在现今大规模定制造船模式下,要搞好系列船型从采购供应、库存、生产到销售的全过程管理更是一项系统工程,有必要引入和应用供应链管理．供应链管理就是借助信息技术和先进的管理理念,对供应链上集成的合作伙伴的业务流程进行优化,并通过有效管理,使供应链各环节协同运作,以提高客户满意度,提升供应链整体效率和效益。     

供应链管理与“牛鞭效应”

近两年,各种物流发展的研讨会开了不少,对推动中国物流管理、物流技术及物流科技的进步起了一定的作用。在研究物流的过程中,少不了要涉及到对供应链管理的理论讨论,因为物流是供应链过程的一部分。当今,在学术界已出现了一股对供应链研究的热潮,一些有关的专家、学者的供应链管理的专著和国外学者归来编写和翻译的著作开始走上图书市场的柜台。许多学者从不同的角度出发给出了供应链许多不同的定义。早期的观点认为供应链是生产企业中的一个内部过程。它是指把从生产企业外部采购的原材料和零部件,通过生产转换和销售等活动再传递到零售商和用户手中的一个过程。它局限于企业的内部操作层上,注重生产企业自身的资