加强事业单位人力资源培训的思考探微

事业单位人力资源培训与开发工作的积极开展,可以最大限度激发职工潜能、改善组织整体绩效,为单位提供长效发展源动力。本文将针对当前事业单位人力资源培训问题展开分析,提出几点事业单位人力资源培训策略,以供相关人员参考。     

医院人力资源管理信息化系统的构建探析

人力资源管理信息化系统的构建能快速提升医院人力资源工作的工作效率,也有助于规范人力资源工作模式,实现人力资源数据的标准统一;同时,信息化系统还可在分析和总结数据的基础上为医院管理层提供人事管理意见和参考。由此可见,加强医院人力资源信息化建设,使职工的个人价值更好地表现出来,合理配置人员,执行绩效原则、优化组合,从而使强...     

职工培训是企业回报率最高的人力资本投资

世界竞争的焦点正从注重物质资本转向注重人力资源的开发与利用.人力资源特别是高层人才资源的培训开发将真正构成新世纪发展的基础.形成人力资本的投资是多方面的,其中教育和培训投资是最重要的.职工培训在发达国家日益法制化、制度化、专业化,因为职工培训是企业回报率最高的人力资本投资.     

职工培训开发与企业可持续发展研究

在企业的发展过程中,人力资源是第一资源.尤其在当今激烈的市场竞争环境下,企业的可持续发展必须有高素质的职工队伍作保障.从根本上看,企业的竞争就是人才的竞争,因此,为了良好地实现企业的可持续发展,就要重视职工培训和开发,充分挖掘人力资源,提高职工的整体素质,进而实现企业的战略目标.因此,本文主要研究职工培训与企业的可持续...     

企业人力资源成本控制策略的探讨

首先概述企业人力资源成本控制的必要性和重要性，然后比较全面地从人员流动，工资、福利、奖金，人员招聘与选拔，员工的培训和开发，人力资源管理部门方面阐述人力资源成本控制的策略。     

企业人力资源管理略谈

人力资源管理是企业管理的重要内容,直接关系着企业的生死荣衰,可我国企业,当前管理者和职工素质偏低、人才结构不合理的现象普遍存在,而人力资源管理又存在诸多问题,进一步加剧了这种状况,直接影响了企业的发展壮大。本文对当前我国企业人力资源管理存在的问题作了剖析,并对如何完善作了探索。     

浅谈物业管理企业的人力资源管理

由于人力资源费用早已成为物业服务管理行为最大一项支出成本.所以,任何一家物业企业制定在岗职工编制以及职工工资标准时,都会出于必须控制成本的原因,只能采用"宁少勿多、宁低勿高"的惯性思维管理模式,从而使得原本就以存在的人力资源问题变得更加棘手.人力资源控制、管理的好坏,将会直接影响物业服务企业发展,值得我们认真的去思考.     

论民营企业人力资源管理

伴随着市场经济向着纵深方向发展和民营企业生产规模的不断扩大,民营企业在人力资源的经营管理上的问题也开始逐渐暴露出来,麦肯锡7S管理咨询模型指出企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括战略、结构、制度、风格、人员、技能、共同的价值观.而这些要素之中"人员"这一软件要素颇为重要,在现代的商业竞争中,谁掌握了这一要素谁就有宰杀对手的权力.因此人力资源管理在民营企业中的地位越来越重要,而这个方面的问题也迫切需要得到解决.     

对改制企业人力资源管理的几点思考

2002年,原国家经贸委等八部门联合制定下发了《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》,从政策上鼓励有条件的国有企业通过主辅分离、辅业改制,多渠道分流安置富余人员。自此各国有大中型企业根据自身的情况＂量身裁衣＂,积极推进,使这项工作顺利开展,并取得显著成效。但在改制过程中,资产转变相对简单,人的转变则较为缓慢,其中人力资源管理就是一个方面。企业改制后人力资源管理面临不少难题,至今没有完全解决,需要多层面探索推进。     

基于企业文化的人力资源管理——以河南迪信通为例

人力资源是企业生存发展的第一资源,在人力资源管理的实践中,越来越多的企业将自己独具特色的企业文化与人力资源管理有机结合起来,形成了灵活高效的人力资源管理体系。河南迪信通电子通讯技术有限公司注重企业文化建设,并将企业文化运用到人力资源管理中,在人员招聘、培训、考核、激励等环节取得了较好的效果。     

浅谈企业离退休人力资源返聘现象

随着我国经济的发展、人们观念的变化,企业离退休人力资源返聘已经走向常态化。本文首先对企业离退休人力资源返聘现象进行概述,然后指出离退休人力资源返聘的优势和问题,最后分析企业离退休人力资源返聘体系的构建,以期促进对企业离退休返聘人员的管理。     

论知识型企业人力资源管理体系的构建

知识型企业核心管理内容是人力资源,该文以知识型企业人力资源管理为研究对象,分析知识型企业人力资源管理的重要性、内容以及面临的挑战,构建知识型企业人力资源管理体系,对体系内各要素进行动态监测,为企业人力资源管理提供启示。     

新形势下医院人力资源管理探讨

所谓的医院人力资源管理就是指根据医院自身的实际情况和发展战略需求,具有针对性、有计划对自身的人力资源实施合理配置,旨在能够将医院职工积极性充分调动起来,将职工潜能有效发挥出来,为医院创造出一定的价值,保证医院能够实现自身的战略目标。医院的人力资源管理已经成为了医院贯彻所有人力资源政策,对职工开展一切管理活动。过去医院的人力资源管理工作存在着一些问题,本文就对新形势下医院人力资源管理进行探讨。     

“人本管理”是提高企业经济效益的根本保证

“人本管理”是现代企业管理的一项新内容。企业管理主要是对企业人、财、物的管理，在人、财、物三要素关系上，人始终处于中心位置。企业要发展，关键在于企业领导者最大限度地调动全体职工的能动性和创造性．使企业的人力资源得到合理的配置，这就是“人本管理”的目的，因此，在企业转换经营机制中，漳州市百货大楼坚持“以人为本”的管理思想，着眼于挖掘职工的潜能和提高职工的素质。     

激励——人力资源管理的精髓

激励,作为现代企业人员管理的一个重要措施已经越来越多的被企业管理者所应用,从而促使本企业的人力资源优势得以充分发挥。本文通过深层次的分析,来剖析现代企业管理者对人力资源管理上的方法、手段。     

企业在不同并购阶段的人力资源整合策略

企业并购包括四个阶段:并购前规划阶段、并购交易阶段、并购后整合阶段、同化与融合阶段.在不同的阶段均有一项重要工作,就是人力资源整合.人力资源整合工作贯穿企业并购全程,在不同阶段应采取不同的人力资源整合策略,尤其是需要加强企业文化整合,重点是被并购企业人员价值观和行为习惯的整合.     

有效开发与管理人力资源 促进企业发展

本文阐述我国企业在人力资源开发与管理中存在的主要问题,提出如下观点:企业今后在人力资源开发与管理方面应注意搞好人力资源的群体配置和优化,强化激励机制,有效挖掘企业员工的潜能,克服企业领导者的短期行为,加强对人员的培养和训练,加强人才市场管理,促进人才交流,实行企业人力资源管理绩效评估,推行全员劳动合同制,建立新型的劳动关系。     

国有煤炭企业人力资源现状与对策

国有煤炭企业职工综合素质不高,目前的人力资源配置较为不合理,职工的上升空间不畅,职工的积极性不能有效发挥.加之近年煤炭市场低迷,专业技术人员流失较多,甚至个别企业出现断层.本文分析了国有煤炭企业人力资源现状及形成原因,提出了完善当前国有煤炭企业人力资源管理的对策.     

国有企业改制后人力资源三个机制的转变

文章就国有企业改制过程中的人力资源管理问题提出了三个机制的转变:责任机制、分配机制和评价机制。希望通过转变机制来改变国企各级领导与职工的观念并影响其行为,从而达到促进国有企业改制由形式到内容全面推进的目的。     

公路工程监理企业人力资源规划

以科学发展观和现代人力资源管理理论为指导,以企业持续健康发展为目标,以人力资源配置和组织结构优化为基础,以人才战略开发为重点,坚持人本管理,营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业氛围,不断深化人事、劳动、分配制度改革,大力推进人力资源管理理念和管理体制创新,全面提升人力资源管理和人力资本开发的效能,为企业生产经营和改革发展提供强有力的组织保障和人才智力支持。一、人力资源现状与分析1、总体状况截止到2012年12月底,监理公司在岗职工469名,其中事业编制33人,合同制148人,外聘人员288人。其中高级人才14人,占3%,中级人才132人,占28%,初级人才323