汉字创造的易学精神

汉化由“易”和“汉字”两套符号来演绎、运载。《易》是汉化的“中央处理器CPU”,汉字是其“信息储存器”;《易》与汉字共构世界的一切：无极——太极——两仪——四象——八卦;无知——字义——音形——四书——八划。易学构世界之质实,是“道”;汉字象世界之形名,为“器”。     

略论精神损害赔偿的范围

最高法院的司法解释，明确自然人的合法人身权益受到侵害时，受害人有权依法请求赔偿精神损害。但如何理解精神损害，如何确定精神损害赔偿的范围，是解决这一社会问题的首要问题。本文主要就精神损害赔偿的法律意义、司法及解释的范围理解、以及法人和其他组织的精神损害赔偿适用问题进行了分析研究。     

略论企业评估

企业评说 估的核心是评估企业素质,企业评估的方式有内部评三,外部评估,经营基本评估,部门评估四种。我国开展企业评估活动的应做好四个方面的工作。通过企业评估提高企业素质。     

略论中华民族精神的弘扬和培育

中华民族精神是中华民族征服自然、改造自然，抵御外来侵略，推动社会前进的昂扬向上的精神状态和精神动力。它具有历史性和承续性特点，它经过了不断培育、弘扬、和发展的过程。实现社会主义现代化，必须进一步弘扬和培育中华民族精神，必须与坚持“四项基本原则”结合起来，与实践“三个代表”重要思想结合起来，与建设全面小康社会结合起来，与实现社会主义现代化结合起来，与维护祖国团结统一结合起来。分析中华民族精神的发生、发展、内涵，有利于进一步弘扬和培育，有利于推进中国特色的社会主义建设事业的顺利进行。     

略论财富的形式、使用和创造问题

人们如何看待财富既是一个理论问题也是一个现实问题。本文较详细阐释了财富的概念；指出财富的使用方式：一是消费，二是积累，在我国现阶段，应坚持合理消费必要积累的原则；论证了我们要继续大力创造财富必须坚持以邓小平理论为导向，以“富而思进”为动力，以教育为根本。这是符合我国国情的致富路向。     

略论企业领导者的权威

在企业中,拥有正式职位的领导者,在职责范围内,具有对被领导者施加影响的权力和威信,称作企业领导者的权威。企业领导者权威的形成,权与威的关系,领导者权威的运用、维护、误区和面临的挑战,被领导者对领导者权威的承认,接受程度是本文所探讨并力求正确回答的问题。其目的在于促进企业提高领导管理效能,增强企业的凝聚力、竞争力,加速现代企业制度的建立和发展,使企业在社会主义市场经济的大海里,乘风破浪,驶向理想的彼岸。现对企业领导者的权威从四个方面略论如下: 一、企业领导者权威的来源和属性 1.企业领导者的权威来源于两个方面。一是来源于领导者职位的权威。企业中的行政、党组织等领导     

略论企业的信息化建设

本文从我国企业信息化现状出发,指出了我国企业信息化进程中存在的问题,并对我国企业信息化的工作重点及实施过程中需要把握的若干问题提出了看法。     

略论以人为本的企业文化

企业创新软环境主要取决于企业高层管理人员态度和创新型企业愿景。创新型的企业文化就是由创新型的企业高层管理人员奠基或培育并在实践中始终保持的企业文化。企业创新软环境也有赖于创新型企业愿景。     

略论旅游企业的企业文化建设

本介绍了企业化的主要内涵；分析了旅游企业化的特性；提出了旅游企业化建设的重要手段；最后以几个较为典型的旅游企业化 建设的范例作为例证。     

略论债转股企业的创新

债转股能否成功,取决于企业能否深化改革,企业改革,创新是关键,已实施债转股的企业应在制度创新、管理创新、技术创造等方面狠下功夫。     

略论现代企业制度

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制问题的决定》重申国有大中型企业是国民经济的支柱，强调“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。”随着我国经济的发展和经济体制改革的逐步深入，企业制度创新和建立现代企业翩度的问题已提到议事日程上来。什么是企业制度?现代企业制度有什么特征?在我国建立现代企业制度的关键是什么?本文对这些问题作一初浅探讨。     

略论企业利润界定

对企业利润的界定是古典政治经济学研究的重要成果,但它却被新古典经济学遗忘和曲解,由两个企业主一次市场交换假定模式揭示了企业交换供给与需求的双重属性,界定了企业供给成本与需求收入,界定了企业需求收入大于供给成本余额的企业利润及其四种形式,创绘了企业利润坐标图。     

略论企业人力资源配置

依据我国企业人力资源配置现状,运用西方经济学的边际理论论述企业应如何合理配置人力资源,充分发挥资源配置的作用,以达到企业追求利润最大化的目的。     

略论企业竞争战略

企业竞争战略是企业计划、计策、模式、定位和概念的综合，产品成本最低化、产品差异化及市场集中化是其基本观点，它具有全局性、长远性和指导性等特征，有增强企业凝聚力，优化组织机构和资源结构等方面的重要意义。     

创造企业文化增强企业的核心竞争力

企业文化是使有正式组织形式的团体中的成员顺利完成工作的艺术,这种艺术是企业竞争力的核心内容和基础。为了不断适应新经济时代的要求,企业就要时时更新经营理念,同时,创造出更具特色的企业文化。     

略论知识产品企业的管理

本文从知识产品的特性和管理过程出发,阐述知识产品企业面临的问题和挑战,并对知识产品企业提出有关管理方式和方法,强调知识产品企业带头人的特殊作用,要求知识产品企业带头人以其知识入股,更好地激励知识产品企业的关键人才。知识产品企业应实施柔性管理,以创造适合知识产品生产的良好企业文化环境和氛围。     

略论旅游企业品牌的开发

高度的竞争态势是新经济时代的主要特征之一，旅游市场的品牌竞争也同样是最有效的手段。在这种情况下，中国的旅游业要创建出自己成功的名牌，应做到以下几点：塑造旅游企业较高的知名度和美誉度；提高市场占有率，加强企业的竞争力；实施CIS战略全面营造旅游企业形象；追求高质量高品质。同时，还应加强对旅游企业的经营与保护。