正确处理成本管理中的几个关系

一、正确处理产量与成本之间的关系在管理会计上,成本按其与业务量（产量等）的关系（即成本性态）划分为固定成本与变动成本两部分,其中：固定成本是指在相关范围（即一定时期和在一定业务量范围）内,其总额不受业务量变动的影响而保持不变的成本;而变动成本则是指在相关范围内随着业务量的变动,其总额也将随着发生相应正比例变动的成本。一般来说,增加产量,可以降低产品单位成本中的固定成本,从而降低单位产品成本。但是,如果只强调增加产量,而忽视节约各项消耗,也可能会引起单位产品中的变动成本的上升而提高成本。因此,在企…     

拓展个别成本管理的新思路

现行的生产成本核算程序一般如下:首先,对于企业发生的各项耗费,确定是否该计入生产成本;随后,利用待摊及预提将相关费用在当月和其他月份之间分摊;再次,将本月生产成本,在各产品之间进行归集和分配,按成本项目分别反映,并计算出按成本项目反映的各种产品的成本;最后,将同种产品的成本在完工产品及在产品之间进行分配。该核算程序从对于当月整体费用的归集和摊销角度看较为合理。但从单位产品成本的角度看,不甚合理,尤其对于不能直接与产品对应的费用的分配上缺陷很大。     

浅议现代企业成本管理

笔通过对传统企业成本管理体系研究评价，结合现代企业成本管理的内涵．提出进一步完善作业成本管理的基本方法，以不断改进企业作业的效率和质量．达到企业经营目标     

企业财务管理中的成本性态

企业财务管理是企业管理的一项基础工作,而财务管理中的成本管理是企业提高经济效益的关键。企业应在科学管理的基础上努力降低生产成本,在成本费用项目的管理上下功夫。因此,正确理解成本的性态尤为重要。成本性态,是指成本总额与产量之间的依存关系。成本按其性态分类,可分为固定成本、变动成本与混合成本三大类。     

企业集团成本管理的思考

本提出了企业集团建立有效的成本管理体系，加强成本管理的重要性及成本管理和内部审计等相关内容。旨在建立全方位、全过程的成本管理。     

市场经济下的成本管理问题

在市场经济条件下，由于商品的价格是由市场决定的，受价值规律的影响，使得生产者不得不想方设法开拓和占领市场，商品的价格在激烈的市场竞争中形成，企业自负盈亏。所以，成本的高低直接决定着企业利润的高低。如果成本高于价格，企业就会赔本。每个商品生产者必须了解自己所生产产品的成本情况，并按其测算和利润水平组织生产，如果亏本，就不能坚持再生产，这就是成本对生产经营决策的否决功能，也是市场经济的客观要求。     

战略成本管理中的采购成本控制

在制造业企业中，材料成本是产品成本的重要组成部分，常占到产品成本的６０％以上。降低采购成本，加强材料管理，减少材料消耗，对提高企业的物流管理水平，加速企业的资金周转，降低产品成本，增大价格优势，提高产品的市场竞争能力，增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分，日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本，会有一个限度。一般说，刚开始时成本下降的幅度比较快，但是随着成本绝对值的下降，其下降的相对值会慢慢减少，下降的趋势会减弱，最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找…     

成本中心中的质量成本管理

质量成本管理是一种现代化管理方法 ,在探讨企业责任中心的同时 ,不可忽视企业成本中心中的质量成本问题     

教育成本 效益与成本管理

本文从教育成本的界定与意义入手,在阐述利益相关者与利益相关者理论、效益与经济效益等含义的基础上,根据对效益的不同理解和对利益相关者关注程度,将教育成本管理分为教育成本效益管理、教育成本非效益管理和教育成本不效益管理。最后,以学校为例,从明晰教育产权,优化教育资源配置;加强内部控制,完善学校治理结构;凸现成本意识,构建成本效益管理模式;加大信息披露力度,公开教育成本信息等方面提出了提高教育成本效益的几点建议。     

论企业环境管理的成本效益分析

本认为，由于企业环境管理与一般经营管理不同，它的成本效益拼不仅仅以未来经济利益的流入为唯一标志，而是环保效果与经济效益并重。据此，中提出环境管理的成本效益分析模式，并对采和生态设计、清洁生产、环保资本预算等环境管理手段的成本效益分析进行了一一探讨。     

论企业环境管理的成本效益分析

本认为，由于企业环境管理与一般经营管理不同，它的成本效益分析并不仅仅以未来经济利益的流入为唯一的标志，而是环保效果与经济效益并重。据此，中提出环境管理的民本利效益分析模式，并对采用生态设计，清洁生产，环保资本预算等环境管理手段的成本效益分析进行了一一探讨。     

努力探索企业成本管理之路

优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的管理观念来指导企业的成本管理工作，这是一个非常有意义的现实问题。     

现代企业成本管理辨析

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟,在市场经济环境下,经济效益是现代企业经营管理的重要目标。企业要在市场经济大潮中取得长足发展,就必须降低成本,提高成本管理的质量和效率。如何降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值增值,成为现代企业急需解决的重要问题。     

浅谈企业的成本管理

成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本而进行组织预测、计划分析和考核等方面的工作，它是企业管理的重要组成部分，是衡量企业管理水平的重要标志。但是，按传统的方法做上述工作，还不能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。下面，着重从加强几个观念问题来论述如何加强企业的成本管理。一、市场观念问题　　在市场经济中，企业成本与市场密切相连，企业的成本目标不一定会被市场所接受，而市场却给企业的成本规定了上限。市场竞争要求企业不仅要以优质取胜，同时也要以价廉取胜，质优价廉成为竞争优势的…     

成本管理观念的更新与成本控制新思路之我见

企业作为市场经济竞争的主体，应如何树立成本管理观念来运筹企业的成本管理工作，是一个具有较深理论研究意义与现实探讨价值的问题。