浅析中小企业纳税管理中的问题与对策

本文分析了中小企业纳税管理存在的问题及原因,提出了企业防范税务风险的对策与措施。要加强企业纳税管理与税务风险意识,开展纳税管理与税务风险培训;提高纳税管理人员专业水平;建构企业纳税管理与风险防范机制;完善企业税务风险防范措施。     

中小企业人力资源管理中的问题与对策

本文通过对我国中小企业人力资源管理的发展方向,从传统的人事管理工作逐渐向现代人力资源管理模式转型中所面临的问题,进行了简要的分析并提出了自己的观点。     

浅析我国中小企业纳税筹划过程中存在的问题及其对策

纳税筹划是纳税人出于自己经济利益最大化为目标,通过周密地策划,做出以减少税负为目的的经济行为。现今,我国中小企业纳税筹划还存在诸多问题。必须积极转变纳税筹划的意识、大力提高纳税筹划的水平。     

中小企业客户管理对策浅析

传统的信息关系管理影响了部门间的业务信息相互借鉴,阻碍了客户资源的共享,造成客户关系各自为阵的脱节管理,导致客户流失或不能很好地服务于客户,特别是大客户,以至公司无法统一调控信息,严重削弱公司客户服务质量,降低客户满意度,从而降低整体销售潜力,阻碍公司发展。所以,根据中小企业普遍存在的问题,开展对企业管理尤其客户管理的研究至关重要。     

浅析中小企业营销的问题与对策

文章阐述了中小企业在营销过程中存在的问题,并对此提出了中小企业有效营销的对策。     

中小企业内部控制问题与对策浅析

据统计,我国中小企业平均寿命3—5年,主要原因是企业内部管理比较混乱,管理层内部控制意识薄弱,认为生产和销售是主要环节,其他都是不重要的,结果可能导致资金链的断裂、资金投资不合理、产品质量、售后服务出现问题、员工招聘、培训、聘用、解聘制度不完善等等,存在很多风险,最终导致企业破产。为了防范中小企业经营风险,合理保证企业合法经营、资金、资产安全、提高经济效率,应该重视内部环境的建设,制定适合企业发展需要有效的内控制度,建设一支强有力的人力资源队伍,把内控制度落实到位,并实施事前、事中、事后的日常监督和专项监督。中小企业要根据自身的特点制定合适内控制度,重在落实,不要把内控制度流于形式,作为摆设,内控是中小企业发展的基石,是企业健康、长久发展的保证。本文通过对现阶段我国中小企业内部控制存在的问题进行分析,普遍存在的问题有：管理者管理水平较低;组织机构不合理,权责分配不明确;缺少科学的管理制度,凭经验办事;审计部门缺乏独立性,权威性,监督力度不到位等。针对以上问题提出了完善中小企业内控管理的对策：提高管理者管理意识和水平,完善企业法人治理机构和组织机构,权责分配,制定适合企业自身的管理制度,增强执行力,加强各个环节全过程的审计监督工作。     

企业财务管理中的纳税筹划浅析

文章在分析纳税筹划概念的基础上,从获得最大利润、利用货币的时间价值、减少经营风险3个方面阐述了企业进行纳税筹划的目的,并进一步探讨了企业如何树立正确的纳税观念和采用适当的筹划方法和策略.     

中小企业绩效管理问题浅析

目前,我国很多中小企业采用了绩效管理体系,但推行效果并不理想,针对这一现实情况,文章在研究绩效管理的基本概念和学术界研究成果的基础上,分析了我国中小企业绩效管理的现状和存在的问题,提出了有效实施绩效管理要求,希望能对我国中小企业完善绩效管理体系有所帮助。     

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

为了适应国内客户的需求变化和寻求新的利润增长点,SJ公司开展新的复印机设备租赁业务。但是,新业务中的成本管理问题突出,严重影响企业的生产经营。与传统复印机销售业务不同,在新的复印机租赁业务中,不同时期不同设备的成本并不相同,人工成本管控方法、成本数据信息也有很大不同,传统销售业务中的成本核算方式和控制方法不再适用,由此引发经营决策、定价决策、预算和绩效考核缺乏标准等一系列问题,具体表现在成本核算不规范、成本管理失控、成本考核落后等方面。为解决新业务中出现的这些问题,SJ公司摒弃过去粗犷的成本管理,构建新的成本控制系统,建立成本中心,确定基础核算模式,解决成本核算规范化问题;以目标成本为核心,实现设备全生命周期的过程成本控制,解决成本管控有效性问题;实施绩效工资与目标成本考评挂钩,推动成本责任落实,将成本分析结果和相关人员收入密切关联,奖罚分明,解决成本考核问题。最终提升相关责任人的成本意识,达到提升企业整体效益的目的。     

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

在市场竞争日趋激烈的新形势下,我国多数中小企业正在接受着更多的挑战和机遇,企业为了长期的发展,一定要对成本管理引起足够的重视,利用各种方法实现成本控制,通过较低的成本优势来获得更高的经济效益。目前多数中小企业成本管理存在诸多弊端,本文分析了中小企业在成本管理意识、成本管理突出制度体系建设、成本核算方法等方面存在的问题,并提出了相对应的解决对策。     

浅析中小企业人力资源管理中的几个问题

本文分析和阐述了当前中小企业人力资源管理中存在的普遍问题,并对解决该问题提出建议。首先人力资源管理工作要更新观念,树立正确的人才管理理念;其次,建立完善的科学激励机制和考核体系;第三,建立人才战略构架,完善人力资源管理体系;最后,建立企业文化,实现人本管理。     

中小企业物流管理问题与对策分析

中小企业是国家经济结构中不可或缺的重要组成部分,也是经济发展最为活跃的因素。然而,由于受企业自身规模、资金、产品研发能力以及重视度等主客观原因的限制,中小企业的物流管理水平和效率不容乐观,这直接或间接地影响了中小企业的进一步发展壮大。文章针对中小企业在物流管理方面存在的问题提出了针对性的措施和建议,希望能为中小企业提升物流管理水平提供一些参考。     

中小企业人力资源管理的问题与对策

随着经济全球化的发展，我们已进入一个新知识经济时代，企业间的竞争已由物质资源转化为人力资源的竞争。人力资源已成为现代企业的核心资源，我国中小企业由于规模小、抗风险能力弱、融资困难等因素的影响，只看重近期利益，重视物质资源的开发与应用，轻视人力资源规划和管理，“人力资源”开发与管理已成为制约我国中小企业发展的主要瓶颈。因此，科学的人力资源开发与管理就显得尤为重要。     

中小企业财务预算管理问题与对策探析

我国市场经济愈加开放和完善，中小企业生产经营管理过程中，传统思想和方法已然落伍，财务预算管理日益成为企业管理的重心和关键．全面预算管理给中小企业带来极具实践性的影响，分析中小企业预算管理中现有问题，探寻解决问题的良好对策，这对中小企业产生了巨大的现实性意义。     

浅析中小企业财务管理存在的问题与对策

改革开放以来,中国经济连续保持8％以上的年平均增长率,中小企业是创造这一奇迹的一支非常重要的生力军,但由于中小企业财务管理不规范,使得中小企业发展不平衡,本文提出了解决目前我国中小企业财务管理问题的一些对策,以提高企业财务治理效率。     

中小企业知识管理中的问题及对策研究

知识管理对企业的生存和发展有着重要的意义，本文通过分析中小企业知识管理的现状，针对中小企业在实施知识管理方面存在的一些问题，提出了相应的解决对策。     

浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策

随着经济的发展,全面预算管理在中小企业的重要性日益凸显。企业的预算管理是一个持续改进的过程,主要由三个环节构成:编制环节、执行和控制环节、考核环节。在我国,全面预算管理虽然已在中小企业中推广应用,但受企业发展历程、组织架构、人员配备、规模等因素影响,中小企业全面预算还存在诸多问题。如对预算重视度不够,在编制过程中部门之间协调性差,执行过程中缺乏主人翁精神,控制过程中刚柔力度把握不当,考核环节指标设定可操作性差、不能一视同仁等等。这些问题必然会影响全面预算管理在企业中的作用,从而影响企业的健康发展。如何解决?从培育企业预算文化去改善对预算重视度不够,从完善全员参与制度去增强部门间的协调性,从加强执行力建设完善调整机制去克服控制中刚柔力度把握偏激现象,从完善评价体系去改善考核环节中不能一视同仁的问题。文章从预算三个环节入手,通过对三个环节中存在问题分析,结合笔者的实践体会,对中小企业全面预算管理的现状提出了一些优化措施。以期能将全面预算体系融入到内部控制管理体系中,中小企业能结合自己的特点,重视预算,全员参与预算,人人都有节约成本之观念,不仅要向业务要效益,同时还要向管理要效益,将有限的资源最优化配置,更好的实现企业战略目标。