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米袋子越来越充实,菜篮子越来越丰富,人们早已从“有啥吃啥”变成“吃啥有啥”。然而,接连出现的食品安全事件,引发人们焦虑,“还能吃啥”成为群众的普遍困惑。食品行业遭遇空前的信任危机。 相似文献
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<正>常言说:无官一身轻。反过来看,企业里做领导的总是很忙——为了做个尽职尽责的领导,废寝忘食,鞠躬尽瘁。让我们描绘一下精明强干的某采油矿A矿长。一直在基层工作的A矿长,年富力强,熟悉生产,工作作风雷厉风行,处理事 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2003,(4)
<正> 红火的买卖冷清了,你说啥滋味?张运涛就饱尝了这个苦涩。三年前,他在两大商场开了三家买卖:靓丽一族流行服饰、精品屋、达诚特种营销部。此外还在10多家买卖中有股份,还给10多家亲朋好友的买卖联系业务。真可说是要风有风,要雨有雨,一时间名声大震。可没想到,这下反倒坏了,他成了同行竞争的靶子。同行知道他思路活,点子高,所以都盯着他。他进啥货,别人就进啥货;他搞啥举措,别人就学啥举措。一下子,就把他的顾客群分流了。为了战胜对手,张运涛降低价格,以薄利多销来应战。结果初战告捷,顾客又多了起来。但没过几天,人家也降,有的一下子降到最低点,甚至是无利经营。结果有 相似文献
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撇开感情色彩,再加上一些限制条件,"有钱能使鬼推磨"这句话在市场环境下反映了一种关系。用中性一些的话说,就是"有买啥的,就有卖啥的",或者说需求创造供给。反过来说,就成了"有卖啥的,就有买啥的"。这好象与常识相悖,不过这些都是微观经济学的道理。给定总收入即总供给的条件下,多买一种商品,就要少买其他商品。所以对个别商品需求的变化不一定影响总的供给能力。到了总需求和总供给的层次上,"供给创造需求"的命题就更加直观一些。这里的逻辑是,生产的目的是消费,人们是为了买而卖,即供给是在需求的推动下形成的。可是这个看来简单的命题,从来就10 经济与信息 相似文献
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我在陕北碰见一位十七八岁的小伙子,与他有过一段如下的对话:“放羊干啥?”“挣钱。”“挣钱干啥?”“娶媳妇。”“娶媳妇干啥?”“生娃。”“生娃干啥?”“放羊。”这就是价值观,是人们关于阶段目标与终级目标的设计.也是支配人们行为的原动力。企业家要做的.就是将各种人的价值目标归纳起来,创造出共同认可的价值观.让所有的人同时实现自己和企业的价值。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2003,(1)
<正>几年前,我开始推销小家电产品。风里雨里,碰上的那些事啊,酸甜苦辣啥都有——门卫拒绝不灰心巧打电话进厂门推销,连大门都不让进,那该是啥滋味? 在厦门的一家鞋厂大门,保安拦住了正要闯进去的我: 相似文献
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刘卫 《现代营销(创富信息版)》2010,(3)
<正>学校周围有三家卖文具的小店,几乎没有什么区别:卖的都是学生需要的各种文具,水彩笔、贴纸、绞笔器等;相似的门面,价格也没大的差异。女儿啥都好,就是有个丢三落四的毛病。临时差点啥,接女儿时我没有确定性,随便在那家店买,感觉没什么不同。 相似文献
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<正> 襄垣县七一煤矿书记、矿长陈雪山陈雪山,山西襄垣七一煤矿书记、矿长。这是一个临危受命、善于重整残局的卓越人才。自从他走上领导岗位之后,无论到哪里任职,哪里都会充满生机和活力。1976年,三荆沟煤矿因管理松懈,发生火灾,导致煤矿瘫痪。26岁的陈雪山临危受命,走上了矿长的工作岗位,他大刀阔斧抓管理,一丝不苟抓安全,使三荆沟煤矿两年旧貌换新颜,不仅弥补了亏空,还有了84万元的赢利。1978年,南里信煤矿因班子不团结而面临倒闭,陈雪山再次受命收拾残局,被任命为南里信煤矿书记兼主任,他带领全体员工团结奋斗,艰苦创业,经过四年多的艰苦努力,煤矿起死回生,焕发生机活力,成为当地的支柱产业。1982年,辉坡 相似文献
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“2010世博会”,迎客7000万,中外游人宾客到上海购买啥呢?其中包括国内游客要买点啥?境外游人又会选购啥?乍一想来,真的一时会被问懵,被问哑了。到上海,买特产?上海特产,横竖算来,数不出几样?买品牌?如今,原汁原味,上海消费品品牌,剩有几何?可以这么说,在如今国内大小城市的情形下,凡在上海买得到的商品, 相似文献
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旺世胜 《现代营销(创富信息版)》2007,(1)
嘿!一不留神,非洲咋还火啦?别忘了,人家有援助,自己也在拼经济。穷人开始有钱了,想干啥?买东西啊!钱不多,贵的买不起,可"中国制造"物美价廉,特实用。咱们去那里干吗?人家啥都缺,大陆货也是好玩意儿,投资办厂费用低,还实惠。 相似文献