企业管理中的人本管理问题研究

近年来,人本管理逐渐成为企业提升竞争力的主要管理模式之一,本文在探讨人本管理内涵的基础上,提出了企业实施人本管理的途径,包括提高领导者对人本管理的认识、完善企业内部激励机制以及营造人本管理氛围三方面的内容。     

论企业内部控制机制

内部控制制度是企业或组织拥有的合理内部监督和控制体系,具有自我调节、反馈功能,并不是规章制度的合集或堆砌。内部控制体系不是狭义的财务会计内部控制,而是对企业整体经营的各环节实行控制的系统。它的正常运行要靠企业员工自觉维护,人本管理是企业内部控制的基础。     

企业内部控制中的人本管理

内部控制虽然在企业中发挥着重要的作用,但却也存在其固有的局限,本文在论述了企业内部控制的缺陷的基础上,提出了弥补内部控制局限性的根本措施,即在内部控制中引入人本管理,把两者密切结合起来,使内部控制能充分发挥作用,实现内部控制的目标,以进一步实现企业的战略目标。     

高新技术企业内部控制若干问题思考

高新技术企业内部控制的核心要素是资金、人才、技术。其内部控制的特点与传统企业内部控制具有明显不同。高新技术企业内部控制应以资金控制为核心,以人本管理为重点,以技术创新为基础;要建立一套以资金管理为中心,以价值运动为主线,以资金、人才、技术协调发展为目标的内部控制体系,从而提升高新技术企业的核心竞争力。     

企业内部控制制度完善探讨

国内各界人士都在深入思考如何完善企业内部控制制度,完善企业内部控制制度,是当前企业改革的重中之重.本文对如何完善企业内部控制制度加以探讨,首先探讨完善企业内部控制制度的必要性,其次对企业内部控制制度的现状加以分析,最后对完善企业内部控制制度的具体对策加以研究.     

企业内部控制制度完善探讨

国内各界人士都在深入思考如何完善企业内部控制制度,完善企业内部控制制度,是当前企业改革的重中之重.本文对如何完善企业内部控制制度加以探讨,首先探讨完善企业内部控制制度的必要性,其次对企业内部控制制度的现状加以分析,最后对完善企业内部控制制度的具体对策加以研究.     

企业内部控制制度完善探讨

在我国,企业内部控制制度的完善是企业改革工作的重中之重,各个领域的专业人士都针对企业内部控制制度的完善进行了深入思考。文章围绕企业内部控制制度完善的重要性、如何完善企业内部控制制度两个方面展开讨论,对企业内部控制的制度完善进行了探讨,并提出了一些作者自己的见解,希望能够对今后企业内部控制制度的建立与完善工作提供一些理论上的依据。     

浅谈企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是现代企业管理的重要组成部分。建立健全内部控制制度,完善企业内部控制体系是我国企业完善公司法人治理结构、保证企业持续发展的必要途径。近些年我国企业内部控制失控现象越来越多,使得研究我国企业内部控制的问题更为有必要,本文主要对我国企业内部控制中存在的问题进行了分析,并指出了完善建议。     

浅谈当前企业内部控制工作问题及对策

内部控制工作是现代企业管理的重要环节,建立健全内部控制制度,完善企业内部控制体系是我国企业完善公司法人治理结构、保证企业持续发展的必要途径。近些年我国企业内部控制工作失控的现象越来越多,使得研究我国企业内部控制的问题迫在眉睫,本文主要对我国企业内部控制中存在的问题进行了分析,并指出了完善建议。     

建筑施工企业内部控制的问题及对策

内部控制是现代企业管理的重要管理方式,完善的内部控制可以提高企业的管理水平,提升企业的竞争力,因此,建筑施工企业应当建立起完善的内部控制制度。本文阐述了建筑施工企业加强内部控制的必要性,在分析了建筑施工企业内部控制存在的问题基础上,提出了其完善的对策。     

企业内部控制的人本解读与框架重构

在经济前行的时代,衍生出了一个有点抽象的概念,那就是人本经济,在这个人本经济的时代,人们会更多地关注企业社会责任,因为自己可能本身就是与之有关的利益参与者,因此手上的职能不比直接参与者少,而因此只有正确应用好职能,企业发展才可能会更上一层楼。本文先分析了人的主体作用,又分析了内部控制运用好能够带来的好处,接着辩证地分析二者之间的关系,因为人是宇宙的“活体”,其拥有无限可能性,接着提出了人本内部控制的构建基础,只有打好基础,一切才有可行之处,最后重新阐述了一下有关企业内部控制以及相关的概念解读以及笔者的一些拙见。     

浅谈企业内部控制存在的问题及对策

企业实施内部控制,有利于完善现代企业制度和法人治理结构,提高企业的风险防范能力和现代化管理水平。当前,有的企业在内部控制方面还存在着制度建设不完善、执行力不足等问题,加大了企业的经营风险。其对策是：建立完善的内部控制制度,强化内部控制认识;加强内部控制监督,树立全员控制意识;健全企业预算管理体系,发挥内部控制预警作用;加强企业文化建设,创造企业内部控制制度建设的环境基础。     

企业内部控制制度完善之小议

企业内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分。近年来,以三鹿奶粉事件为代表的,我国企业内部控制失效的例子越来越多,这说明我国的企业内部控制制度还需要完善和发展。内部控制制度作为自我调节和约束企业生产经营活动的内在机制,在企业管理体系中举足轻重。如何完善我国企业内部控制制度,使之成为具有中国特色的内部控制制度已经成为当代企业要急待解决的重要课题。本文就如何完善内部控制制度这一问题展开论述,提出了一些完善内部控制度的建议,以期能对当前企业的发展提出一些借鉴。     

浅析企业内部控制问题

完善的内部控制机制可以有效地保证企业的安全稳定运行,提高企业的管理效率,规避外界环境中的各种风险。目前,我国企业内部控制建设方面存在的问题是:对内部控制内涵认识不足,缺乏内部管控人才;规章制度建设不完善,组织架构不合理;企业管理绩效考评不完善,内部审计制度缺失;内部沟通效率低下,会计信息失真。这需要从提高企业管理者内部控制建设意识、落实规章制度建设、完善企业组织架构和绩效考评机制、强化内部审计作用、提高企业内部沟通效率等方面加以完善。     

企业内部控制与风险管理

企业内部控制与风险管理二者互为前提,相辅相成。当下我国企业内部控制与风险管理过程中存在风险管理与内部控制体系难以满足企业经营发展的需要、部门间缺乏有效的沟通、管理者对于企业内部控制与风险管理的认识不足,制约企业可持续发展等问题。完善企业内部控制与风险管理,企业必须提高内部监督,加强内部控制;提高企业对风险的认识,完善企业风险管理体系;加强内部环境治理,建设适宜企业自身发展的内部控制环境;加强内部控制与风险管理的人才队伍建设;完善信息沟通管理机制,加强各部门间的交流。     

谈谈企业内部控制的有关问题

随着现代企业制度在我国的逐步深入,内部控制成为现代企业管理的重要手段。强化企业内部控制作为提高企业管理水平的重要途径与核心手段,在发达国家得到成熟应用。由于我国在内部控制方面缺乏充分的理论研究与实践经验,使得内部控制面临建设面临认识不足、应用环境不利、内控制度与监督机制欠完善等困难。文章就如何推动企业内部控制建设提出了四点建议:强化企业内部控制意识,完善企业治理结构,完善企业内部控制制度并加强内部控制的监督与审计力度。     

谈谈企业内部控制的有关问题

随着现代企业制度在我国的逐步深入,内部控制成为现代企业管理的重要手段。强化企业内部控制作为提高企业管理水平的重要途径与核心手段,在发达国家得到成熟应用。由于我国在内部控制方面缺乏充分的理论研究与实践经验,使得内部控制面临建设面临认识不足、应用环境不利、内控制度与监督机制欠完善等困难。文章就如何推动企业内部控制建设提出了四点建议：强化企业内部控制意识,完善企业治理结构,完善企业内部控制制度并加强内部控制的监督与审计力度。     

浅析我国企业内部控制度存在的问题及对策

企业内部控制制度的建立和实施,是企业必须面临的重大课题。企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,建构完善的企业内部控制体系对于提高企业运营效率、降低企业运营风险有着十分重要的意义。本文从我国企业内部控制的现状出发,分析了企业内部控制失效的原因,依据内部控制评价标准,提出了建立和完善我国企业内部控制的措施。     

加强企业内部控制 着力推进全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制活动的核心环节。加强企业内部控制,推行全面预算管理的有效途径是,建立健全企业全面预算战略管理体系,完善全面预算管理组织结构,提升预算执行力,进一步完善企业全面预算管理流程,强化全面预算过程控制。构建全面预算管理下企业内部控制体系,应积极培育良好的内部控制环境,完善企业经营活动内部过程控制,健全企业内外部信息沟通机制,完善预算执行及内部控制考评体系,创新预算及内控执行方式,使全面预算管理与内部控制互相促进互相协调,共同促进企业长远战略发展目标的顺利实现。     

试论企业内部控制建设中存在的问题与解决方法

企业的内部控制是当今企业经营的根本。建立完善的企业内部控制体系,可以提高企业内部控制的工作效率,可以保护企业资料的安全、完整,可以保证会计资料的可靠性和正确性。在近几年,我国企业的内部控制发展很快,但还是存在很多问题。本文根据企业内部控制建设中存在的问题,研究了企业完善内部控制建设的方法,为企业内部控制建设提供一个参考。