建筑施工企业面临的现状及相关多元化对策

商业环境始终在变化，而经济全球化的浪潮加剧了商业环境变化的复杂性。对于我国建筑施工企业而言，要在复杂的变化面前理清思路、抓住重点。文章对我国建筑施工企业的现状进行了分析，并明确提出关乎我国建筑施工企业长远发展及提高核心竞争力的相关多元化对策。     

建筑施工企业项目成本控制问题研究

随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

加强建筑成本控制提高经济效益

采用合理低价评标方法使建筑施工企业的竞争日益加剧，降低工程成本，提高经济效益是建筑施工企业管理工作的核心，企业要生存发展，关键在于为社会提供质量高、工期短、成本低的建筑产品，增加积累。文章就建筑施工企业如何降低工程成本，应对合理低价中标，提高企业经济效益做简要的阐述。目前合理低价评标法在各地盛行，建筑施工单位要想提高市场竞争力，就必须加强建筑成本管理，降低工程的成本，以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来获取最大的收益。     

住宅建筑施工项目管理绩效评价研究

在我国建筑房地产业迅猛发展，住宅建筑施工企业逐渐增多，行业竞争愈来愈激烈的今天，科学规范的项目管理工作已成为提高建筑企业核心竞争力的重要手段。本文根据绩效指标体系的设计原则，结合我国住宅施工项目管理的实际和自身的特点，构建了我国住宅建筑施工项目管理绩效评价指标体系，并根据模糊数学的方法建立住宅建筑施工工程项目管理绩效评价模型。     

浅谈建筑施工企业应树立的经营理念

本文阐述了经营理念的概念,并论述了当前建筑施工企业应树立正确的大经营、品牌战略、索赔等经营理念,以提高企业的核心竞争力,希望能为建筑企业管理者提供一些参考.     

建筑施工企业无形资产价值规律研究

从一般无形资产的研究理论出发,结合建筑施工企业的行业特点对建筑施工企业的主要无形资产进行归类,提出关于建筑施工企业无形资产与核心竞争力的关系,阐述各类无形资产的价值变动规律,为建筑施工企业提供一个更广阔的视野进行管理决策。     

我国国有施工企业人力资源管理发展趋势及对策思考

随着我国建筑业的发展,大量的私营施工企业开始兴起,改变了我国国有施工企业独占人才的现状,大量的建筑施工技术人才、管理人才都流入了私企,这在很大程度上削弱了国有施工企业的竞争力。而建筑施工市场的竞争又是异常残酷的,国有施工企业要想在激烈的市场竞争中抢得先机,必须树立人力资源管理的新理念,留住企业需要的人才,构筑具有企业特色的人才高地,以增强企业的核心竞争力。     

小议建筑施工现场的管理措施

近年来，我国在经济建设方面取得了巨大的成就，各行各业都进入到了快速发展时期，建筑业更是进入到了黄金发展阶段。在社会主义市场经济体制下，建筑业的竞争越来越激烈，因此建筑企业必须在保证产品质量的同时不断提高管理水平、降低生产成本，以提高企业的核心竞争力。强化建筑施工现场技术管理不仅能够有效保证产品质量，还可以大大降低生产成本。本文对建筑施工现场技术管理措施进行简单分析，希望能对有关人士有所帮助。     

浅谈建筑施工企业的财务管理

财务管理是企业管理的核心任务,它的重要性越来越受到企业领导者的重视。加强企业的财务管理工作是提高企业效益、增强企业竞争力的有效途径,因此,加强建筑施工企业的财务管理工作具有重要的现实意义。本文通过分析建筑施工企业财务管理中存在的问题及产生的原因,提出了加强建筑施工企业财务管理的对策建议。     

工程机械管理工作中常见问题的探讨

随着中国建筑工程行业的竞争越来越激烈，很多建筑施工企业都遇到了一定困难。如何提高企业的竞争力一直是很多建筑施工企业思考的问题。通过对建筑施工企业的机械设备进行有效合理的管理，能够减小企业的运行成本，对提高可以帮助企业提高市场竞争力。本文将总结这些年从事机械设备管理的行业经验，提出目前很多建筑施工企业都会遇到的机械设备管理的问题，并对这些问题进行分析，提出对于加强管理的一些看法。     

房地产企业如何在激烈的市场竞争中造就核心竞争力

企业的核心竞争力是企业成就大业的根本，是企业管理中最前沿的问题之一。本文就房地产企业核心竞争力含义进行了分析，同时提出了如何打造核心竞争力的必要途径，以让企业在竞争中脱颖而出并保持持续发展。     

培育和提升核心竞争力--经济全球化趋势下我国企业的战略选择

随着新世纪的到来，我国企业的经营环境发生了很大变化，经济全球化已成为不可阻挡的潮流。加入WTO以后，全球范围内的竞争要求我国企业转变战略，培育和提升核心竞争力，以获得持续竞争优势。在阐述企业核心竞争力概念和含义的基础上，分析了中国企业核心竞争力的现状和世界经济环境，提出了培育和提升我国企业核心竞争力的对策。     

提高房地产企业核心竞争力的途径与条件

通过综述企业核心竞争力的内涵与构成，从理论的角度阐述了房地产企业可以以宏观层面与微观层面为途径构筑其核心竞争力，以及提高房地产企业核心竞争力基本条件。同时对我国房地产企业构建核心竞争力中存在的制约因素及其构筑途径进行了分析。     

建筑工程施工全过程质量管理之我见

建筑工程施工企业质量管理作为建筑施工过程的核心环节,建筑工程施工质量对建筑施工企业经济效益以及企业竞争力有着重要的影响。因此,新形势下,我们必须加强施工全过程质量管理。本文结合我国建筑工程施工全过程质量管理,对影响建筑工程施工质量因素,以及完善建筑工程全过程质量管理措施进行了简要的探讨和阐述。     

住宅建筑施工项目管理绩效评价研究

在我国建筑房地产业迅猛发展,住宅建筑施工企业逐渐增多,行业竞争愈来愈激烈的今天,科学规范的项目管理工作已成为提高建筑企业核心竞争力的重要手段.本文根据绩效指标体系的设计原则,结合我国住宅施工项目管理的实际和自身的特点,构建了我国住宅建筑施工项目管理绩效评价指标体系,并根据模糊数学的方法建立住宅建筑施工工程项目管理绩效评价模型.     

以成本控制为中心打造企业核心竞争力

在市场经济条件下，成本决定效益，成本管理是企业核心竞争力的基石和重要砝码。本文就企业坚持以成本控制为中心打造企业核心竞争力的必要性尽心进行了分析，同时提出了具体的发展举措，以此有力促进企业核心竞争力的提升和经济效益的增长。     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。我国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

刍议施工项目的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑施工企业生存和发展的基础和核心.做好施工项目的成本控制能使企业增收节支,增强企业竞争力,是企业经营中不可忽视的环节.     

浅议施工企业技术创新

创新是企业进步的源泉和动力[1]，创新是形成企业核心竞争力的基础和内在条件，而技术创新又是企业创新的基本条件。建筑施工企业技术创新对于提升企业质量、安全、成本控制能力，加快施工进度，建设项目精品，促进企业科技水平的提高，培养高素质的科技人才，增加企业市场竞争能力均有极大的推进作用。以云南二建为例，从国家、行业对技术创新的要求在云南二建的实施情况、效果及存在问题进行全面分析，建筑施工企业创新包括应用成果型创新和开创型创新观点，强调应用型创新是企业借助别人成果作为自身发展平台的外力，而开创型创新是企业发展的内在动力，对企业的发展起决定性作用。     

以企业文化为导向提升企业核心竞争力

一、企业文化日益成为企业的核心竞争力 （一）从企业文化对企业核心竞争力的重要性看 1.企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。 国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产质量控制能力，企业的服务，研发能力等；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台，企业内外环境，企业运行机制等；第三层面是核心层，包括以企业理念，企业价值观为核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化理所当然地成为企业核心竞争力的重要组成部分，对增强企业核心竞争力起着重要作用。