如何提升中小企业的培训效果

在当今的社会中,知识成为社会的主导力量,而拥有知识的人将成为经济型的社会人才。中小企业人力资源管理也非常重视员工的培训,但是往往达不到理想的培训效果。鉴于此,通过观察目前中小企业培训的现状,分析培训工作中存在的问题,并就如何提升中小企业的培训效果提出建议与对策。     

中小企业员工培训缺失分析

高素质人才的缺乏是制约我国中小企业发展与壮大的瓶颈,目前中小企业普遍缺乏对员工进行系统的培训。本文分析了目前中小企业员工培训缺失问题,并探求相应的解决之道。     

如何提升企业员工培训效果

员工培训作为企业人才建设的重要途径,已成为人力资源开发和管理的一个主要课题,也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段,但是,从目前我国企业员工培训的实际情况来看,由于存在诸多问题,往往导致员工培训的效果不佳。如何解决这些存在的问题,进一步提高员工培训的效果,成为企业管理者和人力资源部门要深入探讨的一个重要问题。     

中小企业员工培训问题

21世纪是知识经济时代,员工所拥有的知识和技能是推动企业前进的重要力量,而培训恰是为员工提供信息知识及相关技能的重要途径。然而当前我国中小企业在员工培训中仍存在不少问题,如培训投资严重不足;培训没有适应企业战略的需要,存在短视效应;培训对象选择不当。为此中小企业应树立正确的员工培训观念,做好培训需求分析,加强企业文化建设。     

中小企业怎样开展员工培训

企业的竞争是人才竞争。中小企业要增强核心竞争力,必须加强员工培训。相较于大型企业,中小企业在人员规模、资产规模、经营规模处于弱势地位。在培训投入有限的情况下,针对中小企业员工流动性较强、整体素质不高、个体素质参差不齐等员工特征,采取的因地制宜、行之有效的培训做法。     

改进中小企业基层员工培训效果的思考

立足中小企业基层员工培训的视角,就中小企业员工培训效果不佳的原因进行探讨,总结出致使中小企业员工培训效果不理想的五个主要因素,并就此提出了可行的对策措施,以期促进中小企业基层员工培训质量的提高。     

关于中小企业员工培训的研究

中小企业人力资源培训是增强其竞争力,适应经济全球化以及社会发展的重要途径。探讨我国中小企业人力资源的现状、现存问题及其成因,提出相关的对策建议,以期能对我国中小企业人力资源培训工作有所裨益。     

中小企业员工培训问题及对策探究

员工培训已经成为企业培养高素质员工、打造核心竞争力的重要手段，培训本身的质量对企业发展至关重要，而我国中小企业却在员工培训方面存在诸如缺乏正确的观念和指导思想、开展培训的资源有限、培训内容欠科学、培训方法和技术落后、没有建立科学系统的培训体系以及企业后续的培训动力不足等问题。本文在对文中这一系列问题进行分析的基础上，有针对性地提出了一些解决问题的对策和建议。     

中小企业员工培训问题及对策探究

员工培训已经成为企业培养高素质员工、打造核心竞争力的重要手段,培训本身的质量对企业发展至关重要,而我国中小企业却在员工培训方面存在诸如缺乏正确的观念和指导思想、开展培训的资源有限、培训内容欠科学、培训方法和技术落后、没有建立科学系统的培训体系以及企业后续的培训动力不足等问题.本文在对文中这一系列问题进行分析的基础上,有针对性地提出了一些解决问题的对策和建议.     

知识型中小企业员工培训现状分析

面对一个全球整体化、空前集中、市场竞争激烈的知识经济时代,具备充沛的知识储备和高超技能的高素质人才已经成为企业人力资源最主要的力量,是企业保持竞争力的关键因素。企业员工培训是人才创建模式中十分关键的部分,它作为企业人力资源发展的重要手段日益受到企业的关注。     

如何提升企业员工培训效果

随着市场经济的不断变化,企业的员工素质尤为重要.如何有效地进行企业的员工培训,关键是要了解员工的学习特性.由于企业员工都是在职成人,具有成人学习的一般特征,因此,人力资源部门主管员工培训的工作者要充分掌握成人特有的学习特性.这对他们做好培训工作是大有裨益的.对于成人的学习特性,一直是众多成人教育理论家所关注和致力研究的问题.著名美国成人教育理论家诺尔斯、达肯沃尔德、梅立安等人都对这一问题进行过深入研究,综合他们的观点,人们一般认为和青少年相比,成人员工具有下列学习特点.     

中小企业员工培训的问题与对策

人力资源培训是人力资源开发与管理的重要环节之一,是一种重要的人力资本投资形式。本文提出了目前人力资源培训工作中存在的问题：企业对培训工作重视不够、培训讲师选择不合理、课程针对性差,并针对这些问题阐述了解决的对策。     

知识型中小企业员工培训现状分析

面对一个全球整体化、空前集中、市场竞争激烈的知识经济时代,具备充沛的知识储备和高超技能的高素质人才已经成为企业人力资源最主要的力量,是企业保持竞争力的关键因素。企业员工培训是人才创建模式中十分关键的部分,它作为企业人力资源发展的重要手段日益受到企业的关注。     

中小企业员工培训问题研究

中小企业在我国经济发展中扮演着重要角色,企业培训是激发企业潜能的重要良方。文章探讨了企业培训的重要性、存在的误区,分析了影响企业培训效果的因素,并提出了如何完善企业的培训系统的具体建议。     

中小企业员工培训现状与对策分析

培训不仅是企业进行人力资源开发的最基本的方式,更是企业人力资源开发的核心内容。但是我国只是近几年才开始关注员工培训,因此,起步晚且发展落后。由于没有意识到员工培训的重要性,因此在实际操作中缺乏科学的培训体系和管理理念,并且没有将培训与企业和个人利益进行有机结合。     

知识型中小企业员工培训现状分析

面对一个全球整体化、空前集中、市场竞争激烈的知识经济时代,具备充沛的知识储备和高超技能的高素质人才已经成为企业人力资源最主要的力量,是企业保持竞争力的关键因素。企业员工培训是人才创建模式中十分关键的部分,它作为企业人力资源发展的重要手段日益受到企业的关注。     

中小企业员工培训情况调查与分析

员工培训是人力资源管理中的一个重要方面,其目的是要提高组织中员工的素质,以确保组织目标的实现。本文在调查河南省郑州市、漯河市、周口市中小企业员工基本情况的基础上,详细分析中小企业员工培训的情况,从某个侧面探讨中小企业员工培训存在的问题与现实选择。     

中小企业员工培训存在的问题及对策分析

员工培训是人力资源管理的重要内容，有效的培训对企业发展非常重要，而我国的中小企业在员工。培训方面还存在一系列问题。文章分析了中小企业员工培训中存在的问题，并在此基础上提出了一些解决问题的对策和建议。     

加强中小企业新员工入职培训

新员工入职培训对员工价值的提升乃至企业的发展具有重要意义。本文针对中小企业在新员工培训方面存在的问题,提出加强员工入职培训的改进对策。     

新员工培训效果评估及培训效果提升策略研究

新员工入职培训是企业专门针对新入职员工设计并实施的专项培训,它在促使新员工快速融入企业文化、 适应企业氛围,助力企业塑造合格员工、 赢得竞争优势等方面具有十分重要的作用.因此,建立高效、 科学、 合理的新员工培训体系是十分必要的.培训效果评估是测量培训是否成功最直接、 最有效的方法之一,本研究以此为切入点,利用柯克帕特里克效果评估模型,检验了A国企现行培训效果评估体系,分析体系现存的问题及漏洞,并提出了相应培训及培训评价体系改进策略.