对构建农垦母子公司体制的思考

对构建农垦母子公司体制的思考华荣传江苏省农垦农工商联合总公司改制为江苏省农垦（集团）控股公司，原所属企业通过清产核资、产权界定，视不同情况采取改组、联合。兼并。租赁、承包、股份合作等形式形成全资子公司、控股子公司、参股公司等母子公司新体制。这是农垦经...     

对构建江苏农垦母子公司体制的思考

对构建江苏农垦母子公司体制的思考华荣传江苏省农垦农工商联合总公司改制为江苏省农垦（集团）控股公司，原所属企业通过清产核资、产权界定，视不同情况，采取改组、联合、兼并、租赁、承包、股份合作等形式，形成全资子公司、控股子公司、参股公司等母子公司新体制，这...     

构建母子公司体制 搞好国有资产经营——江苏农垦国有资产授权经营的实践与探索

江苏农垦集团有限公司(以下简称集团公司)是江苏农垦国有资产营运机构,它是通过省政府授权经营的方式,以原行政性省农垦总公司为基础,从1996年11月开始组建,于次年6月26日正式挂牌运营的。现拥有资产总额617亿元,国有净资产1658亿元,国有土地近14万公顷。一年多来,在省政府有关部门的具体指导下,我们对构建农垦企业母子公司体制,重组和运营农垦国有资产进行了积极探索,并取得初步成效。　　一、明确新体制运作的总思路　　理论是行动的先导。只有在理论高度上统一认识,才能在实践中形成合力。作为介于省政府与农垦企业之间的省农垦集团公司,…     

确定合理土地承包期与完善农垦家庭农场经营体制研究

1983年以来,农垦系统在学习借鉴农村家庭联产承包责任制成功经验的基础上,逐步改变国有农场在高度集中统一管理下、以生产队(连队)为基本作业单位的经营管理体制,兴办职工家庭农场,建立统分结合的农业双层经营体制,使农业经营组织形式基本上符合农业生产特点的要求。这标志着农垦系统农业领域经营体制改革的全面展开,农垦农业进入新的历史发展时期。     

基于全国农垦农业经营体制对黑龙江垦区创新农业经营体制的研究

改革开放后,借鉴农村大包干责任制的改革经验,在党中央、国务院及农垦主管部门的政策指导和推动下,全国农垦开始兴办职工家庭农场,逐步形成了以职工家庭承包经营为基础,大农场套小农场,统分结合的双层经营体制。随着改革的逐步深化,农垦农业经营体制不断完善,但也存在一些问题。本文基于全国农垦农业经营体制和土地承包经营制度的调查研究,以中央33号文件精神为指导,借鉴兄弟垦区的经验,结合黑龙江垦区实际,就进一步创新垦区农业经营管理体制和土地承包经营制度,提出了对策意见和建议。