管理创新新模式—链式管理法

“链式管理法”——一种新的管理模式,是由山东新汶矿业集团公司协庄煤矿在长期实践过程中总结出来的,产生了巨大的生产力与成倍增长的经济效益。从经济学的角度看,它理顺了企业内部各环节的关系,使经营管理最大幅度地实现了全员化,达到了人、机、物的最佳配置。它不仅适用于煤炭企业,而且适用于各行各业。可以说,链式管理法的推出,是中国企业界的一件幸事。本文摘编了国家经贸委经济研究中心主任王忠明博士在近日举行的“链式管理法”成果鉴定会上的讲话。     

中欧协议 给我们带来什么——访中国纺织工业协会副会长高勇

6月11日《,中华人民共和国与欧盟委员会关于中国部分输欧纺织品备忘录》正式签署,一周之后,6月19日,商务部公布了《纺织品出口临时管理办法(暂行)》,办法规定对出口到部分国家和地区的部分纺织品实行临时出口许可管理,于7月20日开始实施。此举意味着在经历了短暂的133天的“后配额”喜悦后,中国纺织企业又迎来了主动配额时期。如何看待这场贸易风云变幻,中欧协议的签署,我们“赢”在哪里?“让”在哪里?对今后一个时期纺织业的发展将产生怎样的影响?纺织品出口新的管理办法与过去被动配额管理体制有什么不同?配额蛋糕如何切?市场空间有多大?-----这一系列问题成为企业关注的热点。为此,本刊特别推出了“主动设限解决争端”专题报道。总策划:戴红梅撰搞:本刊记者支持单位:广东省开平市纺织服装行业协会广东省纺织服装开平基地技术创新中心     

实行链式目标管理到区队班组

所谓“链式目标管理”,就是在借鉴美国管理学家彼得.德鲁克提出的“目标管理”(MBO管理法)的基础上,联系我矿实际,进一步强调经营管理要建立“横向到边,纵向到底”的链式管理网络,将企业的目的和任务最大限度的量化分解,转化为分目标,划小核算单位,使链式目标管理直接到区队班组。 一、划小核算单位到区队班组,执行成本指标量化考核 实施低成本战略是我们煤炭企业在市场经济发展历程中,实现企业经济持续发展的必由之路。企业管理是     

兴矿之路:在科技进步的投入产出上做好文章

煤炭企业走向市场以后还要不要计划?如何看待企业投入特别是科技投入与经济效益的关系?目前,煤炭企业对待“计划管理”问题出现了两种倾向:一是仍在计划经济的泥潭中徘徊;二是完全跟在市场后面走,不做或很少做计划,更有一些煤矿把必要的投入与企业的经济效益对立起来。 为此,本刊组织了邢台矿务局邢台煤矿这组报道,期望能对一部分煤矿有点启示。     

煤炭企业脱贫解困关键在自身

当前,国有煤炭企业在改革与发展进程中遇到了前所未有的严重困难和突出问题.国有煤炭企业如何克服困难,实现三年改革和脱困目标?就这一问题,日前我们走访了新汶矿业(集团)公司协庄煤矿矿长孙正启.     

道德实践在矿区

近年来,山东新汶矿业集团公司协庄矿把《公民道德建设实施纲要》的规范和要求,落实到了干部职工的具体实践工作中,在全矿干部职工中大力开展了“管理、岗位、公益和家庭”四大道德实践活动,大大增强了道德建设的实效性,提高了干部职工的道德素质,促进了企业经济效益的显著提高。2002年,协庄矿实现原煤产量202.02万吨,超计划10.02万吨,完成利润6528万元,今年上半年实现原煤产量100多万吨,实现利润2199万元;矿井先后获得“全国文明煤矿”、“高产高效矿井”和“山东省公民道德     

创新铸就辉煌

新汶矿业集团公司协庄煤矿是一座年产原煤180万吨的大型矿井,现有职工7200余人,拥有固定资产近5亿元,主要注册产品“大协煤”和“新煤一号”,畅销全国各地,动力精煤连续五年出口日本、韩国、希腊等国家。近几年来,协庄矿面对激烈的市场竞争,视挑战为机遇,变压力为动力,以发展为主题,以创新为手段,进一步解放思想,与时俱进,矿井各项事业得到蓬勃发展。矿井先后荣获全国“五一劳动奖状”、“环境保护十佳企业”、首批“全国煤炭系统文明煤矿”、省“物业管理优秀住宅小区”等四十多项荣誉称号。     

用文化铸造安全盾牌

企业的安全文化体现为企业及每一位员工对安全的态度、思维程度及采取的行动方式,它对于安全管理具有巨大的感召力和凝聚力。新汶矿业集团公司协庄煤矿树立“以安全塑文化,用文化保安全”的思想,突出加强理念文化、行为文化、管理文化和物态文化建设,真正用文化铸造安全盾牌,保证矿井安全生产。     

新矿协庄煤矿建成市场化管理平台

<正>山东能源新矿集团协庄煤矿按照科学性、效率性、创新性的原则,充分运用信息化平台方便、快捷的特性,建成"全面市场化管理信息系统",成功将链式管理模式导入该系统。该矿把基础管理作为重点工作,完善了符合信息系统使用要求的市场化数据的分类和整理工作,为全面推广信息系统打好了扎实和完备的基础,创     

电建企业:自主创新谋发展——“电建改革座谈会”会议综述

如何认识前一轮电力体制改革?“十一五”电力体制改革如何推进电网企业的主辅分离?《中国电力企业管理》“电建”版块如何为电建企业发展与改革服务?围绕这些问题,本刊于2007年5月25日至26日在杭州召开了“电建企业改革座谈会”。国家电监会政策法规部副主任孙耀     

用学习链接未来

山东新汶矿业集团良庄煤矿,一个建成投产45年的老矿井,在年近半百时又焕发了青春,且隐隐让人看到他们将拥有更加美好的未来。一切令人那样置信,一切来得又是那样简单,是什么原因使矿井有如此的生机和活力?是“学习”,是“学习型企业”的创建,成为他们保持青春的“灵丹”,成为他们链接未来的通道。本刊将分三期连载,介绍良庄煤矿创建学习型企业的历程,以期能对煤炭企业有启示作用。     

煤矿安全管理新模式初探

近年来，新汶矿业集团协庄煤矿从法治、人治的角度，遵循煤矿安全生产规律和实际，在对矿井多年来安全管理工作现状全面分析的基础上、从建立六大安全体系入手，提出了独具特色的安全管理理念，制定了一系列安全管理制度．创新运用了“2S”和“市场化”安全管理模式，为打造本质安全型矿井奠定了基础。     

“管理信息化热点问题讨论”之一——IT规划

“管理+IT”究竟如何成功?业内外人士对此都很关注,尤其是来自企业的用户,他们有思考、有问题、有困惑。从本期开始,本刊与一直在“成功的管理信息化”领域开展专业研究与实践的企业资源管理研究中心(AMT)合作,就企业界共同关心的“管理+IT”热点问题,陆续展开讨论。也欢迎读者就自己感兴趣的热点进行点题,相信您关心的问题会成为我们下期关注的焦点。 在本文中,您将了解到: “IT规划”究竟指称什么? 为什么不能跳过“IT规划”? 如何开展IT规划? 面对复杂的企业情况,如何进行IT规划?     

安全管理：超前预防是上策

超前预防作为矿山安全管理的重心，就是要有超前的管理意识．以科学的态度来分析问题和预测存在的危险。新矿集团协庄煤矿通过从思想上、目标上、技术上、能力上、装备上进行全方位、立体化的预防，抓住安全生产的主动权，保障了企业的安全发展。     

在市场经济下企业成本管理模式新思维

<正> 一、成本管理当今应思考的问题 1.成本管理依托的市场在哪里?在国际生产与资本一体化进程中,市场已跨越国界与世界经济市场连成一体。今天所说的“推墙入海”的“墙”,已不再是前些年所讲的企业与国内市场的“墙”,而是面对国外市场的“墙”。因此,我们必须清醒地回答:今天企业成本管理依托的市场在哪里?     

对建立煤矿“大安全”格局的构想

如何对煤矿生产的安全问题对症下药,使煤矿安全工作同本企业的经济发展的要求同步,并为企业的扭亏增盈工作保驾护航呢?笔者认为,应尽快树立煤矿“大安全”的观念,建立煤矿“大安全”的格局,在具体运作中的思路是:     

走向法制——云岗矿推行规范化管理纵览

从某种意义上说,企业的法制化管理为现代企业制度的顺利而有效地建立开辟了一条希望之路。 为了使企业内部的管理从传统走向现代,从人治走向法制,大同矿务局云岗煤矿创建了煤矿现代规范化管理新体系,并通过一年多的运行,取得了非常卓著的成效。为了让全煤行业企业了解并推行这一管理方式,本刊从本期开始,将陆续推出云岗矿规范化管理的系列报道。 愿“现代规范化管理”能使中国的煤矿真正实现现代化、规范化!     

论做强做大中国企业

随着经济的迅速发展,我国企业也在发展壮大。所有关心我国企业发展的各界人士都一直关注中国企业前行的步伐。那么,我国企业在追赶世界顶级高手上取得了哪些成绩?目前的差距在哪里?下一步又如何加快发展?这是我们必须思考和回答的问题。一、企业的大与强古今中外,凡是经营企业的,没有一个不希望企业能够不断成长、发展的。而衡量企业成长的标志,一个是“大”,另一个是“强”。所谓“大”是指企业的规模大,一般用产品销售额、资产总额、企业员工数目和产品市场覆盖面与占有率等指标表示。企业“强”的内涵比企业“大”要复杂些。所谓“强”是…     

企业的发展在于做好“向管理要效益”这篇大文章

当前,国有企业改革进入改坚阶段,不少企业仍未摆脱困难局面,根本出路在哪里?在管理。改制以后,企业的发展仍要靠管理。企业不加强管理没有出路。管理是企业发展的永恒主题,管理是提高效益的根本措施。如何提高管理水平、做好“向管理要效益”这篇大文章是摆在我们面前的一大课题。现就这个问题结合我局的实际谈些看法。     

全员进入市场

山东省宁阳县飞达化工有限公司实施“全员进入市场”管理法,管理秩序井然、经济效益大幅度提高。董事长兼总经理朱方彬指出：将市场机制引入企业内部,实施“全员进入市场”管理法,可在市场经济中寻找最优组合、最佳生产方式,创造最高效益。“全员进入市场”管理法,是以建立竞争效益型经济运行机制为中心的新的管理模式。它对提高企业产品质量、增强企业内部活力及市场竞争能力,具有举足轻重的作用。然而目前还不是所有的企业负责人都能悟到这一点。山东宁阳飞达公司实施的“全员进入市场”管理法,不能不说是一种行之有效的做法。其一…