看《执行》书体会企业管理

我看了余世维<执行>里的一个故事,这个故事告诉了我们每个企业管理下沉的问题.在企业当中,经常会听到这样一句话:高层管理会议的决策到经理层执行80%,到课长执行60%到组长执行40%,到领班时执行能力只剩下20%.由此可见,企业的执行能力不高,影响了企业的发展,同时增加了企业的管理成本,给企业的管理带来一种危机.到底是什么地方出了错,让我们的企业执行力如此之低呢?     

关键员工的激励机制创新研究

在企业的经营活动中,有80%的利润是由企业20%的员工创造的,这20%的员工控制着企业80%的关键资源,掌握着企业80%的关键技术,构建了企业的核心竞争力,决定着企业的兴衰成败,这部分员工我们常常称之为企业的关键员工.     

十大举措让核心人才与企业如胶似漆

从"8020"效应中,我们得知,在企业中,往往是20%的人才创造了80%的效益.     

纺织服装业新增FDI情况及原因分析

一.引言 江苏省发展与改革委员会于2005年3月开始,在江苏省范围内进行了一次关于沿江开发区企业集群关系及环境保护的问卷调查,回收的有效问卷共有244份.在对问卷数据进行初步整理之后,我们发现,这些在省沿江开发区范围内随机发放的问卷中,纺织服装类企业填写的占到样本总体的20%以上,进一步按起始经营时间进行分类,选取2000年到2005年这一时段作为分析区间,我们发现,在每年的新增企业中,纺织服装类企业都占到一个相当大的比重,其中比例最低的是2003年,为20%,最高的是2005年,接近35%.这样,我们初步得出沿江开发区内纺织服装类企业较多,并且每年增量也较多的结论.     

用心留住关键人才

在改革薪酬体系的工作中,我们不能不认真思考哪些是关键岗位、谁是企业的关键人才? 我们都知道80\20定律.例如,分析公司的业绩达成率指标:一个公司的业绩,80%的业绩是20%的关键人才创造的.     

如何提升企业知识型人才的团队意识和道德素养

国际上有一条公认的企业管理法则,叫"马特莱法则",又称"20:80法则"或"二八定律".我们常常可以看到,一个企业,无论规模大小,往往是200%的人完成了80%的工作任务.企业必须时刻关注这20%的核心力量,并不断地加以培养和激励,来带动企业另外80%的员工.     

浅议『两税合并』的重要意义

税收优惠一直以来被我们当作是吸引外资的一个重要手段.我国内外资企业过去一直遵循不同的税制,内资企业适用的是1993年12月23日国务院发布的《企业所得税暂行条例》,外资企业适用的是1991年4月9日全国人大发布的《外商投资企业和外国企业所得税法》.这两套法律在税率优惠、税前抵扣等方面,对外资有很多优惠,内外资企业所得税名义税率都是33%,但外资企业的实际征收税率一般为30%(因为大部分地区免征3%的地方税).在经济特区和沿海开放区,外资企业还能依法享受到15%和24%的地区优惠税率.     

一个"涨"字不简单

目前,全球经济正面临一种前所未有的食品和原材料价格上涨趋势.英国消费价格涨幅2007年10月份达到2.1%,超过了同年9月份1.8%的水平,也超过了英国政府设定的2%的目标.而中国居民消费价格总水平在2007年11月份同比上涨6.9%.其中,食品价格上涨18.2%,非食品价格上涨1.4%;消费品价格上涨8.4%,服务项目价格上涨2.3%.面对物价不断的"涨"声,企业全面提升员工的薪酬水平似乎成为一种趋势.但中国企业薪酬水平上涨趋势的真正原因何在?中国的企业应当如何应对上述冲击呢?在这里我们试图给出一个大致的解释框架.     

ERP,想说爱你不容易

中国ERP实施的成功率大约在20%,甚至更低,这似乎已经是业内公开的“秘密”.但这个事实对于大多数企业用户来说还是一个既可爱、又可怕的模糊光环.在企业管理信息化实施多年,各家媒体对ERP铺天盖地的成功案例宣传也已显露疲态时,我们不得不冷静地对那些未被宣传的那80%产生“好奇”,同时也使我们对当前仍然在不断加温的ERP市场产生一些质疑.     

中小企业如何制定战略

一、我国中小企业的发展现状 目前在我国近900万户注册的企业中,中小企业占99%以上.在工业总产值中,中小企业占60%左右,利税占40%,就业人数为75%①.国家对中小企业越来越重视,国家经贸委还专门成立了中小企业司.各地也相应成立了中小企业的专门管理机构,研究制定相应的政策法规扶持小企业的发展,中小企业有了更好的宏观环境.那么,中小企业该怎样抓住机遇,为寻求自身规模的有序扩张,谋求效益增长和企业良性发展?该如何制定自己的发展战略呢?企业应该在什么时候开始扩张政策,以便把企业迅速做大?我们认为,对于中小企业来说,重要的不是首先扩张,而是要首先把企业做强.     

减少广告费浪费的8大举措

在有关谈及广告费浪费的言论中,有一句话影响致远、致深.这句话就是"我知道我的广告费有50%是浪费的,但我不知道是哪50%在浪费".从这多少可以看出广告、广告的投入产出比之于一个企业的无奈.但在这里,笔者要说的是:尽管我们无法知道是哪50%广告费在浪费,但我们可以通过辨别那50%广告费浪费的原因,来尽量减少广告费的浪费.具体辨别及减少浪费的方法如下.     

中小企业如何深入认识信用证四大特点及其风险防范

目前50%以上的国际贸易是采用信用证的结算方式.那我们中小出口企业应该对信用证有更清楚完整的认识,以便在出口制单结汇时灵活变通,争取安全收汇.     

如何对集团企业核心员工进行激励管理

一个集团企业的成功与其中的少数关键性的员工有很大关系,他们的能力、态度和责任直接影响集团企业的运作效率.根据巴雷特法则(又称80/20法则),他们一般占到集团企业总人数的20%左右,但掌握了集团企业80%左右的技术和管理,创造了集团企业80%左右的财富和利润.我们常把这部分人称为公司的"核心员工".     

坚持创造发明 企业长盛不衰

我们江南轻工机械厂,是江苏省江阴市祝塘镇北山村的村办企业.十多年来,我们厂在人称“乡村爱迪生”的厂长王元良带领下,坚持走科技进步之路,走创造发明之路,赢得了产品的十多年畅销,企业的十多年兴旺.到目前,我们厂共研制、发明产品12只,其中11项关键技术获得国家专利,7只产品填补了国内空白.95年全厂销售收入突破1500万元,利润突破400万元,销售利率达27%.     

规范会计工作秩序 开发管理效益资源

会计基础工作是加强和改善企业管理的基础,是企业实现科学决策的重要依据. 我们结合开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动,积极引导全区国有工业企业全面贯彻《会计法》,扎扎实实搞好会计基础工作.重点深入直属企业规范会计工作秩序.通过企业广大财会人员的共同努力,直属工业企业规范化验收合格率达到60%,全区国有工业企业的会计工作质量普遍提高.并有效地促进了企业管理水平和经济效益的提高.列入全区“学、抓、降、增”重点企业的管理工作验收合格率达40%.     

湖南中小企业融资难的现状、原因及对策分析

一、湖南中小企业融资难的现状 1、湖南中小企业融资渠道狭窄,主要靠企业自身内部积累、内源性融资比重过高,外源性融资比重过低. 我们对湖南101家中小企业融资状况调查统计,企业靠本身发展,不断积累资金的占被调查企业的47.8%,企业靠内部员工集资的占6.2%,通过股本融资的企业占18.5%.而通过外源性融资的银行贷款仅占被调查企业的24.6%,对外合资获取资金的占2.9%.调查说明大多数中小企业融资主要是通过投资人经营积累,不断滚动发展,逐渐形成一定规模的.但对于大多数湖南中小企业来说,企业自有资金是十分有限的,靠自身积累、内源融资,将极大地制约企业的快速发展和做强做大,据资料统计,湖南地区中小企业业主资本和内部留存分别占中小企业资金来源的35%和30%.     

民营企业要三防家庭化

1984年,我们公司从8个人、4间房、6万元贷款起家,至今已发展成为国内最大的光学生产企业和国家机电产品出口基地,并被国家科技部认定为国家级重点高新技术企业.我们生产的光学镜头、显微镜、望远镜、测绘仪器等产品90%以上出口欧美日韩及东南亚.去年,企业资产达到4亿元,销售收入3.5亿元,出口交货值3500万美元,利税总额8000万元.不少同行跟我探讨舜宇发展的原因,我认为,作为一个民营企业,自觉地防止和避免家族化的羁绊,积极建立现代企业制度,是企业迅速发展的重要原因.十几年来,我们主要从三方面防止企业出现家族化倾向.     

国有企业集团公司治理分析

20多年的国企改革取得了很大成就,我国国有企业在经济生活中仍然占据了重要的地位.但我们仍然要考虑国企存在的问题,根据中国企业联合会和中国企业家协会对2005年中国企业500强的所有制结构做出的分析:国有经济继续保持控制地位.在500强企业中,国有及国有控股企业共356家,占500强企业总数的71.2%;年末资产总计310701亿元,占全部500强企业资产总值的92.75%,从业人数18575989人,占91.73%.但是,与其他类型企业相比国有及国有控股企业在效益与效率上明显落后.港澳台及外商投资企业在人均利润、资产周转率、人均营业收入等指标上排在第一位,其资产利润率排在第二位.私营企业资产利润率处于第一位,而其人均利润、资产周转率、人均营业收入则处于第二位.集体、股份合作制、国有及国有控股这三类企业的资产利润率、人均利润、资产周转率、人均营业收入等指标与上年相比虽有一定提高,但仍大大低于于港澳台及外商投资企业,与私营企业.     

对4%、25%、48%、63%所感——执法检查拾零

4%、25%、48%、63%、是我们在不久前结束的对企业(单位)有关"主营业务收入"、"工业总产值"、"单位从业人员劳动报酬"、"增加值"(收入法)四项数据指标的统计执法检查中涉及该四项指标数据质量问题的单位数比例.即在检查"主营业务收入"指标中发现有问题的企业(单位)仅有4个,其出错率占涉及该指标96个被查单位的4%.从对以上四项比例的比较中不难看出:作为企业(单位)会计指标的"主营业务收入",其数据质量明显高于"工业总产值"、"单位从业人员劳动报酬"、"增加值"三项统计指标.而且仔细分析4个企业(单位)出现数据问题的原因是由于年终审计调整帐未及时向统计局说明所致.     

实现两个根本转变是国有企业深化改革的重要途径

两年来,围绕深化企业改革,我们做了几个方面的尝试,如推行项目法施工,实行模拟委托资产经营,合理分流,调整结构,寻求新的经济增长点等,使公司工作取得了一定成效,95年公司产值、利润、劳动生产率和人均收入都创了历史最好水平.96年较95年产值又提高14%,利润提高24%,劳动生产率提高25%,人均收入提高11.4%,在激烈的市场竞争中,逐步进入了良性循环的轨道.围绕两个根本转变,解决改革中出现的深层次的矛盾,将是我们进一步深化企业改革的必