关于山东国有纺织企业所有制改革问题的探讨

<正> 山东是一个纺织工业大省,有许多优秀的纺织企业和优良的企业资源。作为沿海发达省份,我省的纺织企业具有得天独厚的发展优势,产生了许多优秀私营经济企业,但作为我省纺织工业主力军的国有企业,却始终不能快步发展。企业活力不足的主要原     

抢抓机遇 埋头苦干 努力开创山东纺织工业改革发展的新局面——孙立新厅长在全省纺织工作会议上的讲话摘要

一、1999年工作回顾1999年是纺织突破口工作的关键一年。在省委、省政府的正确领导下,全行业认真贯彻落实党的十五大和十五届四中全会精神,坚持“全面调整、减量增效、优化结构、产业升级”的总体战略,围绕“压锭、重组、减员、增效、升级”的要求,知难而进,奋力拼搏,打好...     

论企业产权制度改革

目前,相当一部分企业,按照现代企业制度的要求,进行了产权制度改革,挂出了公司的牌子。但是,国有独资和控股企业太多,出资者没有到位,政府对企业的直接干预依然存在,企业的公司制改造不规范,股权设置不合理,法人治理结构不完善。因此,研究企业产权制度改革具有很强的现实意义。     

纺织企业加快改革的思考

我国纺织行业目前仍处于调整时期，国内市场处于势, 类零售额的绝对值继续增长，但消费的个性化和市场的细分化对产吕的要求越来越,际品牌已开始大批进入，市场竞争将在较高层次进行，为使纺织行业从宏观和整体上加快调整，改组，改造，改革步伐，企业必须眼睛向内，苦练内功，转变观念，适应市场，走科技兴纺，优化品种结构之路。     

产权制度改革是国有企业改革的核心

一、产权制度改革是解决国有企业深层次矛盾的根本出路国有企业改革,在相当长的一段时间内,都是沿着放权让利、承包经营的思路进行的,更多的是侧重于政策调整,而极少从根本上触及到产权这个国有企业普遍碰到的深层次问题。由于国有企业改革的这个深层次矛盾没有解决,...     

结合企业实际对施工企业产权制度改革的思考

作为重庆市政府和四川省建委确定的现代企业制度试点单位之一的重庆第一建筑(集团)公司,在思考和建立现代企业制度的实践中,深深地感到,建立现代企业制度是一个复杂的系统工程,需要宏观、微观方方面面的共同努力,而且这项工作又没有现成的经验可借鉴,需要进行开创性的探索。试点企业的成功与否,将对整个建立现代企业制度改革产生重大     

对菏泽地区纺织企业产权制度改革情况的调查

菏泽地区现有县属以上企业305户,平均资产负债率为122%,90%以上的企业亏损和资不抵债。面对严峻经济形势,地委、行署在广泛调查研究的基础上,认识到出路在于改革,并确立了“全党抓经济,重点抓工业,突出抓改革”的总体思路,制定了工业企业改制的五项原则、八种方式,出台了十六项扶持政策,并由各级党政一把手负总责、亲自抓,地县(市)企业改革领导小组组织实施,大大加快了国有工业企业改革的步伐。通过实地考察、走访和座谈,我们深深地感到菏泽地区上上下下浓厚的改革氛围,其力度之大,发展之迅猛,形式之多样,是前所未有和引人注目的。一、企业…     

略论国有煤炭企业产权制度改革的趋势

随着国有煤炭企业改革的不断深化，产权改革已成为企业深化改革的核心内容。但从目前来看，由于国有煤炭企业的产权改革还没有形成稳定、明晰和高效的产权机制，在产权改革方面还存在不少实际问题，结果造成目前国有煤炭企业在经营方面面临不少困境，企业发展受到明显影响。有鉴于此，笔者结合     

改制改革推动企业向前——来自山西巨星变压器有限公司的调查

山西巨星变压器公司前身是建 于１９６９年的国营临猗变压器厂，在苦苦跋涉了３０年后，于１９９９年横下心来，研究市场经济规律，探索现代企业制度，依照《公司法》对举步艰难的厂子进行了股份制改造。 新组建的公司将企业党组织的领导成员和职工代表合理定位于董事会、监事会、经理层和企业经济管理的重要环节之中，形成制约制衡的新体系。譬如监事会由３人组成，党的支委成员任监事会主席，负责董事、经理和各部门招待费用，电话费用、乘车费用等一切非生产性开支；一名监事任质量管理者代表，负责管理、技术和生产过程中的质量；一名监…     

关于企业产权制度改革的若干问题

关于企业产权制度改革的若干问题黄速建企业产权制度改革涉及到许多复杂的问题，诸如产权界定、产权流动、产权管理、产权权益保障等等，下面分别予以讨论。（一）企业产权界定关于企业产权界定问题，这里仅就当前现实经济生活中较为普遍存在的听谓的“企业所有”、“‘国...     

对深化国有企业改革的再认识

我国经济体制改革选择了进式改革的道路，实践证明这种选择是正确的和成功的。国有企业已基本转变成社会主义市场经济的微观主体。但是国有企业改革的任务还没有完成，可经说是行百里，半九十。深化国有企业改革需要进一步明确国有企业的定位，收缩国有经济战线，规范现代企业制度，积极稳妥地推进国有股减持，建立对经营者的有效激励与约束机制。     

搞好企业筹资工作之我见

<正> 在市场经济条件下,搞好企业筹资是做好资金管理的关键。企业必须围绕资金运作这个中心,通过对资金筹集、运作的分析,进行科学判断,从而做出正确的预测和决策,以期获得企业的最大效益。 一、当前企业资金筹措的总体特征 自1987年起,企业筹资手段从国家拨款为主开始向市场化方向转变。“七五”计划开始,尤其进入“八五”期间,企业资金筹措构成出现了多样化,其主     

对优势国有建筑企业产权制度改革的探讨

近年来,在中建总公司、中建一局集团的大力支持下,中建一局建设发展公司积极推进产权制度改革。2000年初,公司拥有全资企业、绝对控股、相对控股、参股、联营等各类不同性质的子分公司共计47家。到目前为止,通过撤消、重组、转让股权、破产清算等方式,彻底清理公司18家;已经完成改制22家,其