如何进行减员增效、下岗分流工作？

华新水泥股份有限公司是我国大型水泥骨干企业，曾被誉为“远东第一”，是我国建材行业首批上市的股份制企业和国务院重点扶持的300家企业之一。该公司1997年进行人事、劳动用工制度改革，果断地推行机构撤并、下岗分流工作，有力地增强了企业适应市场经济的能力，扭转了经济效益滑坡的局面，推进了企业两个文明建设，同时完成全年生产经营任务，全年宴现销售收入2．82亿元，利税总额3132．98万元，实现利润792.85万元。他们的做法是：     

科技兴矿 管理增效——记吉林省长春市双顶山矿业股份有限公司

吉林省长春市双顶山矿业股份有限公司，是由原长春市双顶煤矿一个负债多达1．6亿元的濒临倒闭企业于2003年改制组建的股份制企业。企业改制后，在以董事长马占江同志为核心的董事会带领下，全体干部和公司员工同心协力，2003年实现了原煤产量32．8万吨，实现利税1396万元的骄人成绩。     

与时俱进 坚忍不拔 同舟同济 和谐发展——云南省文山州煤业有限责任公司

云南省文山州煤业有限责任公司是1998年由原文山州普阳煤矿改制组建的股份制企业，几年来，文山州煤业有限责任公司坚持走“以煤为本，多元化投资，集团化经营的跨行业，跨区域，扩张性发展”战略之路，不断深化改革、大胆创新，积极建立并不断完善现代企业制度，使一个昔日隐藏在深山的小煤矿一跃成为集煤业、酒店．物业．化工．典当．电力、拍卖等十多个分支机构和控股的集团企业。公司员工由改制前的300人发展到目前的1500多人；年产原煤由13．7万吨上上升到79．5万吨：企业总收入由1100万元猛增到2．04亿元；上缴税金由275万元增加到3100多万元．资产总额由3000万元扩大到3亿多元．分别增长了5—10倍。公司由小到大．由弱到强．真正实现了集约式跨越发展。     

面向市场的体制与机制改革—上海石化建立现代企业制度的探索与实践（上）

江泽民同志《在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话》中指出：“无论什么样的生产关系和上层建筑，都要随着生产力的发展而发展。如果它们不能适应生产力发展的要求，而成为生产力发展和社会进步的障碍，那就必然要发生调整和变革。”上海石化建立现代企业制度的实践和取得的巨大成绩，雄辩地证明了江泽民同志这一论断的正确性。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，上海石化在计划经济体制下形成的各种矛盾日益突出，企业面临着巨大的危机；如债务与社会负担重，企业自我积累、自我发展能力弱，等等。１９９２年，在邓小平同志南巡讲话的鼓舞下，他们积极进行股份制改造，成为我国首批被国务院批准进行股份规范化改制的试点企业之一，并于１９９３年６月成功进行了规范化的股份制改造。经过股份制改制；上海石化取得了令人瞩目的经营业绩，从１９９３年至２０００年，上海石化的总资产增长近１倍；净资产增长２．４５倍；国有股权益增长９１．９２％；累计上缴国家税收１０１．０６亿元，累计实现税后利润８２．４８亿元。这一事实告诉我们股份制是公有制经济的一种重要实现形式。     

创新是企业发展的动力源泉──宝安集团公司的成功之道

深圳宝安集团股份有限公司是在改革开放的新形势下，在商品经济的大潮中，最先场起股份制风帆的一家充满生机活力的股份制企业。如今，该公司已由80年代初的一家默默无闻的县办小厂，一跃成为拥有雄厚实力的举世瞩目的跨国集团公司。其资产总额已由成立之初1983年的20万元猛增到35亿元，利润从7万元增长到4．8亿元，10年累计向国家上交利税2．13亿元。宝安集团公司已成为目前深圳最大、国内很有影响的」市公司之一。宝安集团公司之所以能在短短十几年内取得如此辉煌的经营业绩，其奥秘就在于不断创新．勇于创新并善于创新是宝安集团公司发展…     

创造无限动力：无锡压缩机股份有限公司走可持续发展之路纪实

位于太湖之滨、古运河畔的我国压缩机行业排头兵企业——无锡压缩机股份有限公司在国企改革的大潮中坚持发展高新技术，改造传统的机械制造业，在激烈的市场竞争中构筑了国内领先、并能参与国际市场竞争的可比优势，使一家国有老企业焕发出勃勃生机和活力，走出了一条可持续发展的成功之路，综合经济效益多年名列全国同行第一。2000年公司实现销售收入4．15亿元，利润3100万元，同比增长47．76％。 该公司创建于1955年，1992年改制为同行第一家股份制企业。现是国家大型一类企业，拥有资产总额3．16亿元，占地面积21万平方米，有员工802余人…     

成功的突破──潍坊电业局多经企业股份制改造的调查

1993年6月，山东电力系统第一家多种经营股份制企业——潍坊电力器材股份有限公司宣告成立。这是潍坊电业局积极探索产权制度改革，以清晰产权、政企分开、制度创新为核心，以搞活企业。促进发展、保障国有企业保值增值为目的有益尝试。经过几年来的滚动发展，这个公司的资本总额已经由300万元，增加到1181万元以上，年收入由1993年的835万元，增加到1996年8586万元．比1993年增长了10多倍；生产规模也由过去生产单一的电力开关板生产发展到目前集电力工程设计、电力设备生产、电器材料经销、电力工程施工。商贸、代理业为一体的大型企业集…     

八旬老厂绽新花 常柴改制增活力

闻名遇选的国家一级企业常州柴油机厂今年改制为常柴股份有限公司后，股份制这一企业组织形式及其运行机制，使这个有八十一年历史的老厂呈现勃勃生机，保持欣欣向荣的发展态势，在行业中独领风骚。今年1－9月份，该公司已生产柴油机51．2万台，销售收入达76888万元，出口创汇1135．7万美元，实现利润3567万元，分别比去年同期增长31．83％、33．32％、80，93％和互74．用％。其中利润为去年全年利润总额的2．38倍，增长幅度大大高于生产、销售增长幅度，均创造出同行业的最佳业绩。常柴厂原是国家大型骨干企业，以生产荣获三次国家金奖产品…     

股改使“福发”实力大发

福建省福发股份有限公司是由原福州发电设备厂（全民所有制企业）改组的规范化股份制企业，于1993年回四月创立，同月30日经中国证监会批准，“闽福发”A股票在深圳证券交易所正式挂牌交易，成为上市公司。至1997年9月止公司总资产达3．73亿元，比1993年股份公司创立前增长3．01倍。企业经济效益年年稳定持续增长，1994至1996年三年共实现税利总额7807万元，预计1997年实现税利总额比上年又有增长，年年都是省市大、中型企业的税利大户之一。几年来，我们充分利用股份制机制，结合企业实际，认真学习贯彻邓小平理论和党的十四大、十五大精…     

一个民营企业的足迹──宁夏大荣化工冶金有限公司发展情况调查

大荣冶金化工有限公司概貌夏大荣化工冶金有限公司（原大武口铁合金厂）始建于1984年Ic月,是个混合产权结构的民营股份制企业。1986年5月投产时,资产总额不足ZOO万元,形成固定资产151万元,净资产为零。发展到1997年．资产总额已达2．3亿元,固定资产达1．4亿元,净资产突破     

调整结构转换机制加速发展

我们上海自动化仪表股份有限公司由原国家大型一类企业上海自动化仪表公司于1993年12月经国家批准改制成立，名列“中国SOO家最大工业企业”和“中国机械工业百家最大工业企业”，是上海市‘“高新技术企业。”近两年来，我们认真贯彻“全方位经营、多元化发展”方针，以股份制改造为契机，调整结构，转换机制，争创效益，公司各项经济指标保持了连年上升的势头。1995年公司预计销售收入13．5亿元，利润7200万元，出口交货值4亿元，比1994年分别增长52．l％、IO％和98．1％。一、全面展开结构调整在分析国家宏观调控对我们公司的经营工作…     

江苏华鹏变压器有限公司

江苏华鹏变压器有限公司是由原江苏华鹏变压器厂改组而成的大型股份制公司，是江苏华朋集团的核心企业。公司始建于1967年，占地17．8万m^2，资产总额12．35亿元，年生产能力60000MVA、公司是国家定点生产电力变压器和特种变压器的专业制造公司，中国机械工业企业核心竞争力100强企业、国家重点高新技术企业、2006年中国工业行业排头兵企业、江苏省高新技术企业，     

实施“立体动态管理” 推动企业全新运行

浙江中宝实业(集团)股份有限公司是浙江省规范化股份制试点企业。从1982年的2万元开办费起家,以资本积累与增值为终极目标,经过10多年的扩张与运行,企业净资产1.7亿元,1995年实现产值4.5亿元,利润4941万元,成为初具现代企业雏形的大型企业集团。 回顾公司10多年的拼搏历史,主要是成功地走活了“资本经营”、“股份制改造”、“立体动态管理”这三步棋,达到了“企业新体制,经营新思路,员工新观念,获取高效益”的目的。     

积极深化改革 推进企业发展

我们河北电机股份有限公司前身河北电机厂是国家中型一类企业，部、省重点骨干企业。几年来，我们积极探索大胆改革，使企业管理体制和运行机制逐步与社会主义市场经济相适应，向现代企业制度靠拢。1992年，在上级领导的关怀帮助下，提前结束承包制，果断实行了“仿三资”改革试点，当年电机产量便结束了连续几年在40多万千瓦徘徊的局面，一跃上升到61．2万千瓦，实现利税388万元，分别较1991年增长24．9％和26．4％。在此基础上，1993年6月企业完成了股份制改造，采取内部募股的办法，使全体员工都成为公司的股东。我们实行股份制改造的初…     

洪虎谈──股份制与国企市场化·国际化

洪虎谈──股份制与国企市场化国际化近年来，股份制企业的发展有目共睹。国家统计局１９９５年全国第三次工业普查结果显示，１９９５年底，国有工业企业共１１．８万个，实现工业总产值占全部工业企业总产值的３２．６％；股份制企业５７８３个，实现工业总产值占全部工...     

股民与农民都是上帝

股民与农民都是上帝余晨扬湖北１９８１年正式投产，１９９２年底改组为股份制企业，１９９６年成为深交所首家主营化肥上市交易的公司。公司现有股本９８０７．８１万元。公司自１９９６年８月上市以来，紧紧围绕“股民与农民共同富裕”这一主题，积极调整工作思路及企业...     

用五项措施 保良性发展──黑龙江省石化厅1998年工作思路

1988年，黑龙江石化行业的总体工作目标是工业总产值力争达到92亿元．比上年增近18％；实现利税总额11．26亿元，比上年增长19％．为保证以上目标的实现．省石化厅将重点抓好五项工作：一、突出重点．抓住关键、深化改革大中型企业要把股份制改造与企业集团组建相结合，加快建立现代企业制度。各地要对现有大型企业和较好中型企业逐个评价其获利能力、营运能力、偿债能力和发展能力等，按结果划分为一、二、三类企业．根据发展壮大一类、提高增强二类、分解重组三类的原则，结合构造集团，加快股份制推进步伐。发展壮大就是对已形成股份制结…     

雅致集成房屋股份有限公司

雅致集成房屋股份有限公司是中国南山开发（集团）股份有限公司控股的股份制企业。公司注册资金1．35亿元，总投资7亿元。公司致力于新型集成房屋的开发与经营。倡导临时建筑的设计和应用实现标准化、模块化、并实现工厂化大规模生产、年生产能力达到500万平方米。     

走出家族式管理 创新民营企业制度

正泰集团是一家民营股份制企业，创办于1984年7月。经过16年的艰苦奋斗和改革创新，2000年集团实现工业总产值42亿元，创利税5．05亿元，名列全国民营企业500强第7位。随着生产规模的扩大，原有的一套管理方式和做法行不通了，不适应市场竞争的需要，必须改变现有的组织形式，进行制度创新。制度创新主要包括产权制度、经营制度和管理制度等方面。16年来，正泰集团在这些方面进行了不断地创新探索。关于产权制度创新 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度。它规定着企业最重要的生产要素所有者对企业的权利、利益和责任。按照生产关系必…     

实行股份制重在转换经营机制

实行股份制重在转换经营机制王伟为了转换企业经营机制，建立现代企业制度，去年以来，浙江省新安江化学工业集团公司整体改组为股份有限公司，成为一家拥有资本１１５００万元，由国家股、社会法人股、内部职工股构成的大型股份制企业。一年来，股份公司在组建和发展过程...