民营企业跨国经营的渐进式发展模式选择——以华为为例

在经济全球化的影响下,我国民营企业实施跨国经营,但由于我国民营企业跨国经营起步晚,其规模还不够完善,面临着许多问题,所以选择渐进式模式,本文就以我国民营企业跨国经营做出研究,什么是渐进式跨国经营模式,为什么要选择渐进式模式,如何实现渐进式模式。为我国民营企业跨国经营做出更好的建议。     

我国民营企业跨国经营的发展对策

随着经济全球化的发展和市场竞争的日趋激烈,实施跨国经营战略已成为我国民营经济发展的必然趋势。中国加入WTO使民营企业面临更加严峻的国际竞争,但同时,这无疑也是民营企业开展国际化经营的一个绝好机遇。本文对我国民营企业跨国经营发展的特点、存在的问题及其动因进行分析,提出相应的政策建议,以促进民营企业跨国经营进一步发展。     

促进民营企业跨国经营的对策分析

对中国的大多数企业尤其中小型的民营企业而言,国际化经营还是一个崭新的课题。本文通过总结我国民营企业跨国经营现状,分析了我国民营企业跨国经营活动的面临的主要问题,并从政府营造环境和企业自身准备两个角度提出了我国民营企业跨国经营的对策。     

全球化背景下民营企业跨国经营的问题与对策

文章探讨了经济全球化背景下民营企业进行跨国经营的意义,分析了民营企业在进行跨国经营中遇到的问题,并针对这些问题从民营企业的核心竞争力、跨国经营的产业选择、区域选择、进入模式选择、人才培育及政府支持等方面提出了解决对策。     

中小企业与跨国经营

一、民营企业实施跨国经营的必要性（一）民营经济中蕴藏着巨大的跨国经营的潜力和积极性。我国民营经济中的一些强势企业，经过二十多年的市场竞争，现已完成了资本的原始积累，正处于蓬勃成长时期。它们的生产经营活动是建立在现代化大生产的物质技术基础之上，又拥有经营机制上的优势，唯有资源和市场成为其经营规模进一步扩大的制约因素。企业发展的需要，要求走国际化经营之路，开拓新的更为广阔的发展空间。我国的民营企业万象集团就是跨国经营的一个成功范例。（二）拓展民营企业跨国经营，是我国经济实现长期持续发展的需要。实践表…     

后金融危机时代我国民营企业国际化经营的对策研究

近年来,我国民营企业实施“走出去”的战略已取得了长足的发展,真正担当起了“国民经济重要组成部分”的重任.在“十一五”时期,中国民营企业500强实现了快速的发展,“十二五”时期是我国的重要战略机遇期,大型民营企业的发展环境将会不断改善,我国民营企业将在促进我国国民经济又好又快发展中发挥更大的作用.此次金融危机的发生使全球贸易环境发生了一系列的新变化,虽然目前全球经济虽有回暖的迹象,但仍存在很大的不确定性,使民营企业跨国经营的风险增加.文章介绍了后金融危机时代我国民营企业国际化经营的现状、深入分析了后危机时代我国民营企业国际化经营面临的机遇与挑战,研究了我国民营企业国际化经营所带来的经济效应,最后,根据目前我国民营企业在国际化经营中亟待解决的问题提出切实可行的对策建议.     

基于层次分析法的民营企业跨国技术联盟选择

我国民营企业规模小、技术含量低、竞争能力差,在跨国经营过程中必须进行技术创新,以培育民营企业的核心竞争力。而企业技术创新的方式有很多,它是由东道国的投资环境和企业自身能力来决定的,文章正是立足于此,采用层次分析法来量化民营企业技术创新的各种影响因素的权重,得出民营企业在跨国经营过程中必须采取技术联盟这种合作型技术创新方式。     

浙江民营企业的跨国经营及其国际竞争力提升

民营企业发展较快是浙江经济的一大特色,也是浙江体制和机制优势的集中体现。随着浙江对外开放的不断深入和“走出去”战略的进一步实施,民营企业进行跨国经营已成为不可逆转的趋势。如何有效提升浙江民营企业的国际竞争力成为了一个重要的着眼点。为此,浙江民营企业应充分挖掘自身的竞争优势,积极走出国门,开展跨国经济活动。     

企业跨国经营路径探析--以海尔集团为例

入世以来,随着经济全球化的发展,选择正确的跨国经营路径,对中国企业的长期发展十分重要。作为民营企业出身的海尔集团通过跨国经营实现良好持续的发展,其成功经验是值得借鉴的。本文从海尔集团进入模式、市场策略、产品及创新等方面分析其跨国经营路径,由此推导出成功的跨国经营路径需要的若干必要条件。     

民营企业跨国并购融资问题研究——以艾派克收购利盟为例

近年来,随着中国经济的发展,中国企业向国外发展的速度和数量都在飞速增长,合并和收购的数量逐年增加。但是,由于中国民营经济发展较晚,需要我国学者对民营企业跨国并购融资进行深入的研究,因此本文拟通过结合艾派克收购利盟这个案例,对于其中涉及到的融资方式及风险进行分析,为我国民营企业跨国并购融资提供有益借鉴,不仅要有利于我国民营企业能够走出国门,还要有利于我国民营企业能够站稳世界经济舞台。     

对民营企业"走出去"的战略思考

我国对外直接投资与发达国家相比还处于数量少、规模小、效益低的初级阶段,这同我国现有的国际地位和经济实力不相对称。本文拟从广义的民营企业在我国实施“走出去”过程中的发展趋势、跨国经营模式、存在的障碍和对策作一些思考。     

我国民营企业跨国并购浅析

我国民营企业目前正处于历史上最好的发展时期,民营企业的并购尤其如此。在“国退民进”的改革指导思路下,各级地方政府纷纷出台相关文件,鼓励民营企业收购国有企业,帮助国有企业重组;加入WTO后,民营企业踏出国门,融身于世界经济的大潮之中,屡屡出手参与外资收购与重组,越发显得气度庞大。本文将从民营企业跨国并购的动因、国际化的隐忧以及跨国并购的流程三个方面对民营企业的跨国并购问题进行简要的分析。     

民营企业跨国并购价值创造研究——基于核心竞争力视角

随着经济体制改革的深化与市场化程度的提高,综合实力日益增强的民营企业积极参与世界经济整合,逐渐成为我国跨国并购浪潮的中坚力量。但是,跨国并购能否为企业创造价值一直成为学术界争论的焦点。文章运用结构方程模型从核心竞争力视角对民营企业上市公司2001—2012年发生的103起跨国并购事件进行总体和分类评价。研究表明:混合并购组、非现金并购组、全部与多数股权并购组和亚洲区并购组各年价值创造能力呈上升趋势;整体上,民营企业短期内通过跨国并购提升了企业的价值创造能力。     

浅谈民营企业内部控制

一、中国民营企业跨国经营的现状中国的跨国企业大体分成四类,一是大型国有企业,如中石油,中兴电讯,二是大型生产性企业集团和新兴高科技公司,如联想,海尔,三是大型金融保险公司如中银集团,四是中国民营企业。我国最早的海外经营活动始于20世纪80年代,当时中银、中化、中信、首钢首先开始海外经营的探索。而民营企业也在这个时期在跨国     

危机下中小企业跨国经营的“危”与“机”

2008年开始的金融危机冲击了世界经济,加快了世界经济结构调整的步伐,金融危机产生的威胁影响到了各国企业的跨国经营活动,使企业跨国经营的风险增加;但是金融危机也为企业的跨国经营带来了机遇,各国恢复经济的政策减少了对外资的限制,中国逆市发展也为我国中小企业的跨国经营奠定了基础,中小企业通过制定适合时宜的战略就可以利用危机带来的机遇实现跨国经营的目标。     

“入世”后的企业跨国经营

我国即将加入ＷＴＯ,我国企业如何实施有效的跨国经营,是摆在我们面前的一个重要问题。我国企业跨国经营的障碍在我国已开展跨国经营的企业中,不乏成功的经验,但也遇到了很多问题,这些企业跨国经营的经验与教训将成为更多中国跨国经营企业的借鉴。目前我国跨国经营仍处于起步阶段,要形成规模,形成新的经济增长板块,需要有更多的来企业参与、开展和推动,当前我国企业开展跨国经营的障碍主要是:１企业缺乏跨国经营意识长期在计划经济体制下处于封闭状态的我国企业,跨国经营意识非常淡薄。当我国对外开放引进市场经营机制的时候,市场经济的周期…     

民营企业在海外扩张中的地位及模式的选择

<正>改革开放将近30年,中国民营企业不断发展壮大,随着经济全球化的发展,有相当多大中型民营企业已经具备了进行对外直接投资、从事国际生产经营的实力。联想、中兴、万向、华为、天狮、力帆等一批大型民营企业集团率先开展跨国经营,探索新的经营模式,成为"走出去"战略最积极的实践者。由于各个企业自身的条件、所处的行业及实行的战略不同,从而创造出了多种行之有效且独具特色的海外扩张模式。     

我国商业银行跨国经营战略分析

二十世纪末以来,推动经济全球化的直接动力是跨国公司和跨国银行的发展,反过来金融全球化又推动了跨国公司和跨国银行更大规模的跨国经营.随着我国经济体制改革的深入,金融业对外开放稳步推进,我国银行业国际化进程大大加快,银行业跨国经营已取得一定成绩.但同欧美银行业相比,我国银行业跨国经营中仍然存在诸多问题,跨国经营尚处于较低水平.     

民营企业跨国并购中的品牌整合

本文从我国民营企业跨国并购的发展和现状入手,以丰富的案例研究民营企业跨国并购中品牌整合策略和方式,剖析民营企业在跨国并购的品牌整合中存在的问题,并提出相应的措施建议。     

上市公司跨国并购绩效的实证检验

跨国并购是我国企业实施"走出去"战略的重大举措,那么我国企业跨国并购的效果如何呢?本文实证检验了1998～2009年我国上市公司跨国并购的经济后果,结果表明:并购公司在公告日后一段时间有显著的超常收益;而跨国并购后当年会使并购企业的经营绩效有所下降,但并购后第2年并购企业的经营绩效会显著改善。