基于BSC的企业战略绩效评价方法研究

企业战略执行不力而导致企业经营目标偏离的现象,在不少企业普遍存在。为了确保企业战略目标与执行效果的一致性,利用BSC(BalanceScoreCard)的方法,本文分析和讨论了企业战略绩效评价方法,通过体现战略意图的、内在联系的四维指标(财务、顾客、内部流程和学习)评价体系的构造,揭示企业战略执行中的战略效果,为衡量企业绩效提供了定量分析工具。     

企业全面预算管理存在的问题与对策分析

全面预算管理涵盖了企业经营全过程、预算、战略规划、绩效等闭环管理体系。本文通过科学化组织与协调管理企业的生产经营活动,预测现金流量和利润,来实现预期战略目标。企业全面预算管理中,由于方案编制、执行效率、过程管控、预算评价等问题的发生,严重影响了企业经营效益,给企业经营发展带来了阻碍。本文提出针对性对策,旨在支持企业经营战略目标的完成。     

浅议内部审计在内部控制中的作用

企业要实现战略目标就一定要对自身经营活动、内部控制以及财务行为进行审查与评价,即开展内部审计。该活动属于监督评价活动,具有有效性、合法性以及适当性。在内部控制系统中该活动属于重要分支系统,同时也是开展内部控制的基本手段。当前市场环境在不断变化,现代企业内部审计内容得以不断丰富且范围也在逐渐扩大,在确保企业内部控制执行效果、为企业健康发展提供保障等方面作用越来越大。     

事业单位所属企业预算管理存在的问题及对策

一、事业单位所属企业预算管理的重要性 预算管理,是指企业以战略目标为导向,通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划,科学、合理配置企业各项财务和非财务资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动的改善和调整,进而推动实现企业战略目标的管理活动.     

BPM环境下企业绩效评价体系的研究

一、BPM的涵义及其特征 什么是BPM,即企业绩效管理,有的学者认为：“它是在企业价值创造的过程中,联系企业战略与执行的桥梁。”有的学者认为：“企业绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程。”     

浅谈沈阳远大企业预算管理问题分析

所谓的企业预算管理问题是指在企业制定的战略目标指导下,企业组织人员通过财务的预算制定、执行、操纵、考核与奖励等一系列手段在内的企业经营活动,从而实现全面提高企业效率和经营水平的目的。作为企业的一项战略目标,预算管理是企业管理战略中的最为重要的一项,预算管理的恰当执行不仅可以充分调动企业员工的工作积极性还可以实现企业经营目标的最大化。最为企业现代化管理中重要不可或缺的一部分,是企业实现经营战略目标的重要手段之一。在现代社会的经济活动中,预算管理作为一项重要的机制已经日益深入到企业经营的各个方面。纵然如此,在企业目前的各种组织和预算管理中仍然存在着很大的不足和诸多问题。本文以沈阳远大企业为例,在企业的预算管理问题中还存在着财务预算的观念比较落后、财务制度执行的力度不够以及财务制度制定的方法不科学等等问题。     

健全内部控制制度提高风险应对能力

近几年,一些企业由于内部控制制度不健全,内部控制意识淡薄,风险意识不强,屡屡出现内部控制失效甚至舞弊的案件,最终造成企业经营困难甚至倒闭.2009年7月1日<企业内部控制基本规范>率先在上市公司范围内执行,这一举措更加说明国家对企业加强内部控制制度建设的高度重视.事实也表明,强化企业内部控制系统将有助于防止和管理风险、提高运营的效率和效果,确保财务报告的可靠性、提高企业实现战略目标并维护投资者的合法权益.     

关于构建现代高速铁路运输企业全面预算管理信息化体系的思考

全面预算管理信息化是现代化企业实现预期战略目标的基本保障,是企业实现管理创新、价值导向、确保战略计划执行与完成的重要手段,是对企业日常经营活动进行精细控制的有效方法,是企业管理信息化的切入点和突破口。现代化铁路运输企业肩负着安全发展、科学发展、可持续发展的光荣使命,必须抓住当前大好时机,以全面预算管理信息化作为突破口,坚持管理创新与制度创新并举、管理创新与技术创新协调,形成铁路运输企业生产关系逐渐适应高速铁路生产力发展的良好机制。     

加强企业全面预算管理的思考

企业的全面预算管理,是指企业在生产经营战略目标的指导下,对市场经济体制下企业未来的经营活动及财务成果,进行全面系统、充分有效的预测分析及经营筹划,并通过对预算管理执行过程的跟踪监控,将生产经营实际完成情况与企业预算目标进行对比分析,及时指导经营活动的调整和改善,是帮助经营主体管理者,有效的经营企业和最大限度地实现经营战略目标的有效途径。本文简要论述企业预算管理的重要意义,全面分析目前企业在全面预算管理中应注意的问题,提出改进措施,以保证企业在经济市场化的发展建设中,能创造出更大的经济价值。     

基于平衡计分法的战略预算管理思考

预算管理是一个企业生产经营活动资源合理配置的关键工具。然而,目前的预算管理办法存在不能和企业指定的发展战略有效整合的缺陷,造成企业无法实现可持续、健康的发展。平衡计分法是以企业战略目标为导向,基于财务、客户、内部经营、学习和管理四个基本维度,战略规划细化分为企业各部门各单位可具体执行的管理工具。基于平衡计分法的战略预算管理可以实现一个战略从规划、实施、控制和反馈的完整流程,既体现了预算管理的全面性,又兼具平衡计分法使企业的中长期目标的一致性。     

关于企业发展过程中财务预算管理的探讨

财务预算管理是企业财务工作的重点,是现代企业经营发展过程中的关键部分,是企业实施战略目标管理的重要手段。通过科学的财务预算管理,能有效确保企业预期经营目标的实现,本文就对此进行了深刻的探讨。     

企业实行全面预算管理的几点思考

企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化.企业实行预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是促使企业效益最大化的坚实的基础.     

全面预算管理的有效执行分析

全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务成暴实施充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者曼有效地管理企业和最大限度地实现战略目标的系统管理工程.全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与.本文主要对事业单位的全面预算管理作出如下讨论.     

企业全面成本预算执行监控体系的构建及实施措施

强化成本预算执行监控是企业提升全面预算管理效果的重要抓手,结合企业全面成本预算执行监控的成功探索和多年财务实务管理工作经验,围绕价值型财务管理战略目标,从制度层、操作层及平台三个层面提出了企业全面成本预算执行监控体系的构建思路,助推企业实现预算管理的标准化和精细化,支撑企业战略目标的顺利达成。企业全面成本预算执行监控体系的有效实施,需要通过业财双向融合,从制度规范、监控工具、重点环节及支撑平台四个维度入手,才能提升企业资源管理效率和效果。     

风险管理视角下生物医药行业的成本效益内部控制管理

随着《萨班斯法案》、《中央企业风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》和18个指引的颁布,要求上市公司和大型企业执行标志着我国的内部控制将步入新的阶段.生物医药行业是与人的生命息息相关的高科技制药行业,要同时遵守GMP(药品生产企业管理规范)和GSP(药品经营企业管理规范)的内容要求.在经济下滑和的背景下,如何确保企业经营的效率和效果,本文针对生物制品的行业特殊性,对其企业的物流内部控制管理从其投入至产出的成本、效益、质量的角度阐述现代生物医药企业成本效益内部控制新体系的全面风险管理控制模式,以内部控制角度为视角,放大至企业的全局管理思维方式.     

论战略管理过程中的人力资源管理

企业的战略管理过程包括战略形成和战略执行两个阶段.人力资源管理是企业战略形成的前提,充足的人力资源信息能够帮助企业做出最佳的战略选择;在战略执行过程中,人力资源管理的角色转变为确保企业获得适当数量的雇员;保证雇员具备战略实施所需要的技能,建立起管理系统,以确保雇员的行为有利于推动战略目标的实现.     

勘察设计企业如何有效实施预算管理研究

勘察设计企业历经改制,外部环境不确定和经营业务日趋复杂,多数企业选择采用预算管理,利用有限资源围绕预算展开一系列内部管理活动。组织机构各异的企业建章立制,以科学预测为基础,根据企业战略目标,遵循标准化管理程序,在经营过程中将整体生产经营活动提前进行量化安排,优化资源配置,实施整体规划和动态控制,加强财务控制力和资源配置能力,实现企业长足发展。日常工作中借助本地化预算信息系统,从预算前期预测到经营业务的实际发生,层层落实业务数据和会计核算及预算信息共享。全程监控预算执行控制和分析反馈,弹性调整和修正预算,兑现考核奖惩增加预算刚性。针对管理缺陷及时提出可行建议方案,确保预算管理与生产经营协同发展。     

国有企业运营(风险)监控体系的构建原则

防止国有资产流失、提高公司治理的效率和效果、保证对内对外财务报告的可靠性、遵守相关法律法规和内部规章制度,从而实现经营目标和战略目标,建立企业运营(风险)监控体系成为国有企业改革的当务之急。本文分析了国有企业建立企业运营(风险)监控体系的必要性,提出了建立企业运营(风险)监控体系的基本原则。     

浅谈外贸企业预算编制与调整的融合应用

对于外贸企业而言,预算管理工作不仅能够实现广泛覆盖管理,还能够保持逻辑的完整性和对企业内部的精细化控制,从而有效加强风险控制,保障企业经济效益最大化。文章主要对企业预算编制与调整的融合应用进行研究,简述了企业预算编制、预算执行的相关概念及其重要性,结合X企业实际经营管理现状展开详细分析,深度探究企业预算编制、编制流程及预算执行情况,明确企业预算管理在实际应用过程中存在的不足,提出做好预算筹备、优化预算方式、完善预算管理体系、增强预算执行力度等措施,强化以实现企业战略目标为核心内容的管理控制。以期通过企业预算编制与调整的融合应用,促使企业不同部门之间的关系更加紧密,进一步强化对日常经营活动的控制效果,推动企业实现稳定发展。     

平衡计分卡在商业企业绩效考核中的实践研究——以X公司为例

平衡计分卡作为重要的管理手段,对企业的管理有着非常重要的作用。本文介绍了平衡计分卡运用于企业绩效考核案例实践,通过将战略目标分解至财务、内部经营、学习与成长、顾客四个维度,再具体细化至可量化执行的考核目标,助力商业企业进实现战略目标,通过实践学习探讨商业企业绩效管理的发展。