基于移动互联网的小微企业商业模式创新研究 ——以南通市的小微企业为例

随着移动互联网的日益普及与发展,社会的方方面面都在经历变革,其中商业模式也在不断的变化与创新.创新的商业模式是小微企业实现发展的重要支持.通过分析当前南通小微企业发展中面临的挑战及原因,总结了移动互联网时代给小微企业创新商业模式带来的各种机遇,并提出基于移动互联网的南通小微企业创新商业模式的路径和建议,为南通小微企业借力移动互联网经济创新商业模式提供参考.     

信息技术对商业模式的影响

在新经济时代背景下,企业经营环境发生了激烈的变化,商业模式创新成为企业求发展求生存的必经之路。信息技术推动了行业模式创新、收入模式创新和企业模式创新三种创新商业模式的出现,并为企业的管理方式带来了革新。信息技术在实际的管理工作中大大提升了信息利用的水平,提高了工作效率,优化了业务流程,为商业模式的应用和创新注入了新的力量。     

创新范式演变下的商业模式创新

在技术快速变迁的动态竞争环境中,开放式创新已成为企业技术创新的主导范式,基于封闭式创新的商业模式出现了诸多困境,对原有商业模式进行创新成为必然要求。在确定商业模式构成的基础之上,从价值主张、价值创造、价值传递和价值实现四个维度分析封闭式创新商业模式的局限和困境,继而明晰对原有商业模式创新的方向并建立新的商业模式框架。     

新零售商业模式构建及创新路径研究——基于系统框架的思考

结合新零售行业的特点,以新零售商业模式为研究对象,基于系统框架的思想,构建了新零售的商业模式,并以盒马鲜生为例探讨新零售商业模式创新的路径。在理论层面上,为新零售的商业模式及创新路径提供了基于系统框架的研究视觉;在实践层面上,从根本上剖析了当前新零售的标杆企业盒马鲜生如何进行商业模式的创新,为零售企业在新技术和新消费环境下如何进行商业模式的创新提供了系统化的思路。     

企业商业模式创新影响因素评价研究

应用聚类分析方法分析了商业模式创新的影响因素,研究发现当前市场需求的强度、市场竞争的强度、市场竞争公平性、政府对创新的支持程度、企业文化、企业和员工的创新素质、企业创新能力、企业激励等因素都是影响商业模式创新的重要因素,而在这些影响因素中,又以企业家和员工的创新意识、企业激励、市场竞争强度影响最大.研究进一步表明产品需求比较好的企业反而缺乏创新的意识,市场竞争是商业模式创新最重要的推动力.     

中美上市企业商业模式对比与创新走向——基于MIT商业模式框架

基于MIT的14种商业模式原型,从商业模式角度,对中美上市公司的总量分布,4种资产类型的商业模式对比分析,发现各不相同,其原因是中美企业一个是追求企业现金流,一个是追求企业价值;作为创新主体一个是标准的“工业时代”的企业家群体,一个是标准的“信息时代”的企业家队伍.产业所处的周期也有所不同.基于中美之间的对比明晰了中国企业商业模式创新的路径:从一般的制造商到创新型制造商、从单一的商业模式到智能型商业模式、从加法型商业模式到乘法型商业模式等路径.     

商业模式创新:理论视角与研究观点评介

商业模式创新问题已经得到国内外学者的广泛关注,但分析视角差异导致的结论冲突至今尚未得到圆满解决.本文从战略分析、要素利用、价值创造及系统整合等四大视角对商业模式创新相关文献进行梳理与总结,认为战略分析与选择是商业模式创新的前提条件与逻辑起点,技术、知识及组织创新是商业模式创新的主要动力,价值链的升级转换是商业模式创新的本质逻辑,企业系统间的因果联系是商业模式创新的内在机理.     

该如何创新你的商业模式

中国产业经济的两大特点是，产业结构的多层次性，以及低端消费为主体的庞大国内市场。因此，中国企业的商业模式创新，应该建立在这两大基石之上。以此出发，我总结了中国企业商业模式创新的七大路径。     

我国新兴产业的商业模式创新路径选择——基于创新网络视角

商业模式发展滞后导致我国新兴产业重大技术创新和技术突破无法有效推向市场,选择有效的创新路径实现商业模式创新有助于推动新兴产业的市场化和产业化,是破解新兴产业发展困局的可行途径.本文对当前新兴产业的产业特征和商业模式的发展现状进行分析,在价值网络和模块化理论的基础上,对商业模式的概念模型进行网络化重构,通过多案例归纳和总结不同商业模式创新路径,并基于社会网络理论分析网络的结构与关系特征对企业商业模式创新路径选择的影响.     

数字技术多维互动技术研发投入与数字平台商业模式创新的实证研究——基于资源编排的调节效应

5G时代为数字经济带来了新的数字技术手段,这对于数字平台企业的商业模式创新带来了新的契机.本文以2015-2020年数字经济板块上市公司数据为研究样本,采用广义最小二乘法实证分析数字技术多维互动对数字平台企业商业模式创新的影响,并检验技术研发投入对上述关系的中介作用以及资源编排对上述三者关系的调节作用.实证结果表明,数...     

钢铁流通企业商业模式的国际比较与我国的现实选择

商业模式是企业运用内外部要素、资源和能力创造价值和获取利润的模式与方法.商业企业之间的竞争在很大程度上是商业模式的竞争.发达国家钢铁流通企业的欧美模式和日本模式各有特色与优势,对中国具有一定的借鉴意义.但商业模式的成功是诸多要素共同作用的结果,因而创新和重构中国钢铁流通企业的商业模式应当基于我国的现实国情.     

中国网络企业的商业模式及其创新

网络企业已经成为中国经济的重要推动力量,研究中国网络企业的商业模式有重要意义。在从内容、网上服务、电子商务等角度总结中国网络企业的主要商业模式的基础上,具体探讨了网络企业商业模式创新的产业链方法、效率方法、版本划分方法,并提出了复制、并购、基于内部资源整合、基于外部合作网络等企业商业模式的实现途径。     

基于大数据的商业模式创新研究——以国家电网为例

将商业模式创新分为价值发现、价值创造、价值实现三阶段,分析大数据对商业模式创新不同阶段的直接影响;引入IT能力作为中间变量,分析大数据对企业IT能力的影响以及IT能力对商业模式创新的影响,论证大数据对商业模式创新的间接影响,从而构建基于大数据的商业模式创新分析概念模型。通过对国家电网运用大数据进行商业模式创新获得竞争优势的过程进行案例分析,发现大数据对企业商业模式的创新的三个阶段中都存在直接影响和间接影响,企业在使用大数据进行商业模式创新的不同阶段和不同的侧重点往往会给企业带来不同的商业模式创新,从而形成差异化竞争优势。     

互联网企业商业模式的演进研究——基于创新与资本互动视角

商业模式作为连接企业战略与实现盈利之间的纽带,在信息技术革命的环境下也发生了剧烈变化。在影响互联网商业模式演进的过程中,尤其强调创新与资本之间的互动机制。风险资本与技术创新之间的互动决定了早期的互联网商业模式,而技术创新与资本市场之间的互动决定了中后期商业模式的发展。而要提升互联网商业模式的效率必须要增强二者之间的互动效应,走向良性循环,保持企业的可持续发展。     

互联网思维:中国传统企业实现商业模式创新的捷径

互联网技术的发展已渗透到了社会经济运行的各个方面,对传统的商业形态产生了深刻影响,引发了传统企业市场和竞争环境前所未有的剧变。互联网思维也成为了指导企业商业模式创新的重要理念,文章剖析互联网思维的内涵并为传统企业如何利用互联网思维实现商业模式创新提供有益的借鉴。     

新创企业创业拼凑、创业学习能力 对商业模式创新的影响研究

基于组织学习理论的视角构建创业拼凑、创业学习能力与企业商业模式的结构方程模型,通过对266家新创企业的样本数据进行实证分析,研究表明:创业拼凑分别对开拓性商业模式创新和完善性商业模式创新具有显著的正向影响;创业拼凑对创业学习能力具有显著的正向影响;创业学习能力对开拓性商业模式创新具有显著的正向影响;探索性学习能力对完善性商业模式创新的影响不显著。资源匮乏、创新难度大是我国新创企业在创业过程中遇到的难题,不仅影响企业的竞争利益,而且很难维继商业模式的持续发展。企业需要注重自身的、现有的资源,通过拼凑对资源进行内涵和外延上整体的重新认识,打破常规的思维模式进行资源的重新排列和组合,实现颠覆性的资源创新是当前新创企业应该积极追求和把握的。创业拼凑不仅能够有效提升企业的创业学习能力,而且有利于企业规划商业模式开辟新的市场领域。     

商业模式创新途径——对一家城市基础设施建设企业的案例研究

后危机时代,创新对企业乃至国家都至关重要。商业模式的创新被认为比产品/技术的创新更为重要,但是众多商业模式复制与创新的努力遭遇失败。对一家基础设施建设企业通过重建连接方式进行的商业模式创新活动进行了剖析。本研究认为,商业模式创新可以脱离新技术、新产品而存在;如果通过与外部单位重新建立连接的方式来进行变革,政府角色将是商业模式创新成功的一个重要支持性条件。     

商业模式对零售企业绩效的影响——基于顾客价值创造视角的分析

评价与判断一种商业模式,在很大程度上取决于其对企业绩效的影响.基于顾客价值创造的视角,确立商业模式架构并构建商业模式分类指标体系,对64家中国零售业上市公司的商业模式对绩效的影响进行实证分析,结果显示:零售业上市公司有14种主导型商业模式,其相互间的差异性很大,对企业绩效影响的差异性也较大;通过改变细分顾客、市场范围、经营模式、顾客接触方式及盈利模式等,可实现商业模式的改良与创新,提升企业绩效.     

浅谈吉林省中小企业管理创新

管理是企业发展永恒的主题.随着我省中小企业不断发展壮大,管理创新越来越受到企业经营者的重视,转变经营理念、创新商业模式、提升管理水平是企业实现可持续发展的必然.     

基于“互联网+”思维共享单车的商业模式创新研究

移动互联网与传统自行车行业的结合诞生了共享单车这个新型共享经济商业模式,目前共享单车方兴未艾,引发大众的广泛关注。本文基于Morris等对商业模式提出的三大层面,分别从战略布局、客户层面、营销模式、合作伙伴关系、成本结构和盈利模式六大要素对共享单车创新的商业模式进行了分析,旨在为其他企业进行商业模式的创新提供借鉴。