供应链环境中的转移定价、内部营销和价值管理

研究内部供应链关系是正确理解整个供应链成本管理的一个必要条件。内部供应链中存在内部供应商（转让者）和内部客户（受让者）关系,探讨了内部供应链中的转移定价问题,处理供应链中的转移定价问题,应该将其整合进企业战略,以价值创造和增值为目标,在管理转让者与受让者关系时采用“内部客户”观念,并以价值为基础的绩效评估系统来支持这一观念。,     

论物流成本的认识

应简化物流成本核算过程，倾向于采取Delaney的思路核算物流成本。企业经营管理者与政府对于物流成本的认识有较大的差别，企业经营管理者理性认识物流成本必须以系统的观点和现代供应链管理的思想为指导，一方面通过在企业内部．系统实行全面成本管理追求总成本最低，另一方面与上下游企业构建供应链实现共赢。而政府站在社会总成本的角度认识物流成本必须有全局意识与前瞻性，考虑社会总成本最低与可持续发展问题。     

以订单为中心的制造业企业内部供应链管理系统的研究

在分析传统企业供应链管理的基础上,结合目前制造业企业内部供应链管理系统的特点,提出以订单为中心的企业内部供应链系统的内涵,并就该供应链管理系统的设计进行了研究,从企业内部供应链的角度将管理系统分成四大模块,对各模块的特点和功能进行了分析和设计,目的是有效地降低企业运营成本,提高企业运营效率。     

供应链成本控制方法研究

在经济全球化进程中,市场竞争已成为供应链与供应链之间的角逐。然而目前普遍存在对供应链成本构成认识不清,只见树木不见森林,供应链的参与者不善于管理和控制成本等问题。针对这些传统供应链成本控制方法无法解决的问题,需要从整体和局部两个层面分析如何控制供应链成本,提出一种更有效的成本控制方法与体系。     

价值链会计与供应链成本管理研究

价值链管理理论不断发展,必然对会计提出要求,价值链会计应运而生。供应链中成本水平的高低,也反映着供应链效率的高低。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法,也是有效管理供应链的一种新思路。主要进行价值链会计与供应链成本管理研究。     

生态供应链的演化机理研究

环境的恶化、资源危机的出现使人们越来越关注生态环境和资源利用问题。单个企业环境治理成本极高且效果有限,需从整个供应链进行管理,即实施生态供应链管理。阐述了生态供应链的概念、系统构成,并分析了生态供应链特有的价值递送系统,揭示了生态供应链的形成机理和演化过程。     

基于系统观点的供应链管理模型研究

本文基于系统的观点，分析了企业之间由供应链而产生的竞争与合作关系，揭示了目前我国供应链管理存在的问题及原因、提出了由内部供应链管理、外部供应链管理以及内、外部供应链管理整合三者相结合的供应链管理理论模型，并在此基础上进一步探讨了提升我国供应链管理水平的对策与措施。     

H企业信息化系统内部控制问题探析

随着信息化的发展,企业从会计系统的信息化到企业供应链全过程的信息化,包括从原料采购、库存管理、生产管理、销售到财务成本,甚至延伸到供应链的上游和下游,形成一个集成、实时的全面信息化系统,是企业信息化深入发展的必然趋势.在此过程中,如何在企业信息化系统中,考虑企业内部控制的需求,内部控制如何在企业信息化中发挥作用,保障企业的稳健运营,是摆在企业信息化过程中的不得不要考虑的问题.本文结合H企业在SAPS/4HANA实施过程中,面临企业内部控制的主要问题,结合企业内部控制的理论和实践,探讨企业信息化过程中,企业应该要考虑的内部控制业务层面的活动,就企业的关键控制点在信息化系统中如何实现,做了初步的探讨.     

逆向整合——基于内部供应链的企业物流成本控制思考

文章主要针对目前我国企业物流成本控制的现状,从系统整合和内部供应链的角度,提出了一个不同于传统顺序的,以物流为经营重心和出发点的物流成本控制思路,强调面向物流的设计、生产制造和销售管理。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

捷普（广州）电子供应链管理对策

改善供应链管理,可有效提高企业效益。本文在分析捷普（广州）电子供应链管理现状的基础上,得出存在的问题捷普（广州）电子供应链主要存在对新进供应商的认证效率低、缺少供应链风险评估系统、捷普电子供应链比较脆弱等问题。针对问题,提出了改善对新进供应商的认证和提高认证效率、构筑供应链风险评估系统、增强供应链稳定性等对策。     

基于战略合作伙伴关系下的供应链企业激励机制研究

供应链企业间“合作-竞争”模式已成为全球竞争的主流趋势。供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系。在供应链内部的委托-代理关系结构中,为了提高供应链的整体效益,有效解决管理现实中存在的逆向选择和道德风险等代理问题,具有关键意义的是设计一套对供应链各节点企业的有效激励机制。     

浅析第三方物流企业运营模式

引言企业要建立自己的货运系统 ,必然存在着投入大、管理不专业、费用高、风险大等问题 ;如果委托第三方运输 ,由于目前国内运输企业基本上还停留在传统的受理阶段 ,存在反应慢、费用高、交货不及时等问题。因此 ,市场呼唤现代意义上的集物流、商流、信息流于一体的第三方物流企业———物流配送中心1、物流配送中心与企业供应链企业供应链是一个企业为解决采购与销售问题而建立的一套物流管理与配送系统。包括采购、内部传递、分销、向最终用户提供四个环节。供应链运行的目标就是在满足分销商、最终用户需要的产品数量、供货时间的前提下 …     

供应链资源计划:VLC与企业ERP的对接

VLC要实现对企业供应链的全程信息监控,其功能必须与企业内部ERP相对接。为此必须构建以信息流管理、监督与控制供应链全流程,与外界需求及环境相一致,与VLC实现供应链集成的“供应链资源计划”系统。供应链资源计划系统是VLC与企业内部ERP协同的核心载体,通过其可实现企业内部与企业之间业务高度同步,构建虚拟化、网络化的供应链体系。供应链资源计划系统信息标准化建设包括层层递进的五个层次。     

供应链管理:一种全新的企业成本管理技术

文章从供应链管理概念的产生入手 ,深入分析了供应链管理的意义以及它对企业成本管理活动的影响。通过对供应链管理的概念与作用细致的阐述 ,使其对于企业成本管理的重要性得以准确地体现。文章还提出了有效解决实施供应链管理的一些关键问题 ,将这个理念推向实践的层次     

建立供应链的全方位价值管理体系

现代企业的竞争将逐步演变为基于供应链的全面竞争。传统供应链管理往往只注重供应链成本的降低或供应链流程速度的提高,而忽视供应链的全方位价值增值。要全面提升供应链价值和企业业绩,企业应该基于最终客户的需求,打造产品的速度、成本、质量与灵活性四方面的竞争性优势。为了建立这样一套全面的供应链价值管理体系,企业可以首先以使命与愿景为起点,设立一套供应链价值管理体系的具体价值目标。其次,快速反馈消费者需求变化;及时适应外部环境的变化;以及做到内部一致性,内外一致性以及价值链上各个企业利益的一致性。在流程处理上,注重优化采购、物流管理、供应链信息系统管理、关系管理等供应链关键环节。     

供应链成本控制

中国企业普遍存在对供应链成本结构认识不清、供应链成本控制观念薄弱等问题。如何找到并利用对供应链的成本控制方法,已然成为企业提高供应链竞争力的有效策略,而传统的成本控制方法在利润增长上的作用越发有限,作业成本法、目标成本法等供应链成本控制方法为增强供应链竞争优势,保持成本优先提供了可行的方法和手段。     

供应链管理发展及其面临的困境——后成本时期供应链管理研究(Ⅰ)

供应链管理起源于企业降低物流成本、实时营销和横向一体化战略等需要 ,目前的发展趋势是由降低物流和库存成本向寻求差异化竞争优势演变。但在此演变过程中 ,出现了权力复归、产销对立、信任障碍和退出机制等众多影响其发展的问题。因此 ,后成本时期供应链管理具有两个主题 :一是有效地协调解决发展过程中的问题 ;二是形成差异化的核心竞争力。据此 ,作者将分三个部分对后成本时期供应链管理模式的构建进行研究。本文为第一部分 ,主要讨论了供应链管理的发展历程 ,并详细分析了后成本时期供应链所面临的主要矛盾和问题。     

ERP在企业财务管理中的应用研究

ERP，即企业资源计划管理，在企业财务管理工作中的运用有助于实现对生产、销售、库存、成本、人力资源等资源管理的有效掌控，且合理配置资源组合，如，供应链与物流等，达到高利润经营目的。为此，当代企业在可持续发展过程中为了稳固自身在市场竞争中的地位，应注重强调对ERP的引入，继而从根本上规避企业成本管理问题，提供良好的资金运作环境。本文从ERP系统特点分析入手，并详细阐述了ERP在企业发展中的实践应用。     

一种服务供应链拓展模型构建研究

随着全球服务经济时代的到来,服务供应链逐渐成为供应链管理和服务运营领域的研究热点,但服务供应链的定义和模型尚未有统一的界定。通过对服务供应链相关理论的梳理,提出以往服务供应链模型未考虑服务供应链要素,如顾客双元性、内部服务供应和服务质量链等问题。在Ellram专业服务供应链模型和IUE-SSCM模型的基础上构建服务供应链拓展模型,分析其构成主体以及服务集成与传递过程,并提出服务供应链拓展模型管理要素框架,为系统研究服务供应链基本理论奠定基础。