企业集团集中化财务管理模式研究

企业集团是以多个具有独立法人资格、并由一个(或由几个企业合并的)通过各种连接纽带对其他成员企业实施控制和影响的企业为核心,具有统一发展经营的战略和目标,为了共同利益而相互团结协作的企业组成的经济联合体,具有规模庞大、业务复杂、进行跨地区甚至跨国界的分散生产经营活动的特征.     

网络时代企业集团集中化的财务管理模式探析

一、网络时代企业集团的组织结构及特点 在高度竞争和技术驱动的环境中,企业集团为获得竞争优势,必须从资源分配、管理层次的没置,决策程序和部门间关系等多方面对原有组织进行改造,使其由传统的金字塔型转变为扁平化网络组织.     

试论企业集团财务管理现代化

本文从企业实际出发,阐述了企业集团财务管理的两种模式,及实现财务管理现代化的手段和重点。     

试论企业集团财务管理现代化

本文从企业实际出发,阐述了企业集团财务管理的两种模式,及实现财务管理现代化的手段和重点.     

企业集团财务管理措施探讨

财务管理是企业集团管理活动中的重中之重,目前大多数企业集团正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,企业集团要针对自身的不足进行深入分析,学习先进的模式和成功的经验,结合企业集团的实际情况,不断探索适应企业集团自身特色的财务管理体系,充分发挥财务管理的积极作用,提升企业集团的发展潜力。     

企业集团财务管理的特征与措施

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。随着改革开放的不断深入，国民经济的快速发展，市场竞争的日益加剧，企业的经营环境发生了极大的变化。企业集团的推进、深化、拓展，首先要从臂理入手．而财务管理是整个经营管理核心，只有不断加强财务管理．才能提高企业集团经营管理水平和整体运行质量。     

试论企业集团财务管理的集权与分权

中国加入WTO以及国内市场的逐步开放,标志着中国与世界的经济联系越来越紧密,同时,企业集团之间的竞争也日益加强.如何在竞争中取胜,如何把企业做强,就成为各企业集团十分紧迫的问题.     

集团公司集中化财务管理模式构建

随着经济体制改革的不断深入 ,中国的企业集团也由最初的试点阶段逐渐向管理规范化过渡。然而 ,由于在行为理念上未能从根本上突破传统的计划经济管理模式 ,以至在企业集团的组建与运行中问题与矛盾日益暴露 ,严重制约着现代企业正常功能的发挥。面对空前加剧的经济全球化竞争的严峻挑战 ,中国的企业集团 ,能否建立起高效率的运行机制 ,并在此基础上努力培育自身的核心竞争力 ,拓展可持续发展的市场空间。笔者根据目前集团公司存在的问题 ,从财务管理的原理和理论出发 ,探讨集团公司应该采用的财务管理模式———集中化的财务管理模式。一、…     

企业集团财务管理

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心,通过股权控制、联合协作等方式,把具有多种形式、多层次结构的企业法人联合在一起的一种大规模的组织形态,以实现资源一体化整合效应与管理协同效应,并借此确立企业集团整体的市场竞争优势。作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导职能,并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制     

试论企业集团财务管理模式的改革与创新

本文针对目前企业集团中财务管理模式存在的弊端,提出了要改革传统的集权式、分权式和混合式三种模式,转而应用一种全新的集团财务管理模式——集中式财务管理模式来顺应时代发展的潮流,从而保证企业集团经营活动的顺利进行。     

企业集团财务管理浅析

企业集团通常是以一个实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品技术、经济等方面相互联系、共同协作、具有多层结构的以母子关系为主体的多法人经济联合体。集团本部(核心企业)对整个集团有控制性和导向性，因而集团必须有一个整体目标，即通过集团整体资源综合配置效益最大化，实现     

企业集团财务管理网络化

随着我国市场经济的发展与竞争加剧，一部分大型企业为了增强经营控制和竞争能力，纷纷组建起企业集团。这些集团以资本为纽带，以现代企业制度为基础，迅速整合和配置集团资源，实现提高集团整体效益目标。而财务管理网络化是集团发展的必然趋势。     

企业集团财务管理研究

一、企业集团财务管理的基本特点 企业集团财务管理的基本特点，主要有：1、群体性和相对独立性财务管理是由特定财务活动的主体引起的。企业集团本身的整体性和层次性决定了企业集团财务管理必具有群体性和相对独立性。     

探索企业集团财务管理

我国加入WTO后,经济得到了迅速发展,许多企业已经向集团化、规模化发展,最终形成企业集团。但是绝大多数企业集团还处于初级阶段,在财务管理上还存在许多不足,为了更好地适应国际化的市场环境,本文对企业集团财务管理加以分析,目的是以此促进企业集团财务管理质量的提升。     

企业集团财务管理研究

近些年来我国政府将提高企业管理水平视为一项重要任务,并明确指出,企业财务管理水平的提高是最重要的基础。实践证明：企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。对集团企业来说,加强财务监督尤为重要。而在国有企业中,企业集团占了相当数量。本文将主要探讨国有企业集团的财务管理问题。