应收账款的管理

随着社会主义市场经济的建立，企业转换经营机制，自主经营，自负盈亏，自担风险，自我约束，成为真正的独立法人。由于市场竞争日益激烈，为了扩大产品在市场上的占有率，增强竞争能力，企业需要运用商业信用，采取赊销、分期付款等方式吸引客户，但其结果却使企业往来账户的应收账款在资产中所占比重日益膨胀，从而直接影响企业的资金周转，并隐含着较大的坏账风险。为此，企业财务部门、管理部门乃至销售部门应加强对应收账款的管理，盘活企业资金存量，提高资金使用效率，增强企业经营能力。一、应收账款产生的原因及存在的问题企业销售…     

财务管理课程中“应收账款信用政策制定”的教学设计

本文对应收账款信用政策这一教学内容进行了设计,并在教学过程中进行了实践,收到了较好的教学效果。     

解决企业应收账款管理之道

一、当前企业应收账款管理中存在的问题 1．企业缺乏完善的信用政策。信用政策包括信用期间、信用标准和现金折扣政策。信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间,或者说是企业给予顾客的付款期间。例如,若某企业允许顾客在购货后的50天内付款,则信用期为50天。信用期过短,不足以吸引顾客,会使销售额下降。信用期过长,对销售额增加固然有利,但所得的收益有时会被增长的费用抵销,甚至造成利润减少。     

应收账款内部控制的经济性研究

2001年，财政部发布的《内部会计控制规范——基本示范（试行）》中明确规定了各企事业单位应建立内部控制制度，其中关于在制定商品或劳务等的定价原则、信用标准、条件、收款方式等销售决策时，应充分发挥会计机构和会汁人员的作用，加强合同订立、商品发出和账款回收的内部会计控制，避免或减少坏账损失。这一政策性的规定明确地指出了企业建立应收账款内部控制的必要性。     

应收账款管理与风险控制

本文剖析了应收账款管理中存在的规模过大、催款责任不明、风险意识淡薄、法律意识薄弱、中介机构不健全等五大问题，针对这五大问题提出了加强应收账款管理应建立内部控制系统、选择适宜的结算方式、编制账龄分析表、建立清账奖励制度和选择合理的坏账核销办法等五条对策。在此基础上，提出了应加强对应收账款事前的风险控制，特别是赊销环节的风险控制，提出了建立限制赊销额制度、制订合理的信用政策、建立赊销一体化制度、控制超期应收账款等四条措施。     

如何保证应收账款的投资效益

应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等应向购货或接受劳务方收取的款项,是企业短期投资的主要组成部分.目前,商品和劳务的赊销与赊供已成为经济活动中的一个基本特征.虽然大多数企业更希望现销,但竞争的压力使其赊销,以稳定和扩大销售渠道.这一方面可以扩大产品销路,增加销售收入,另一方面又形成了一定的应收账款,增加了企业的经营风险.应收账款投资效益与风险并存的客观现实,要求企业必须对应收账款的边际收益与边际成本加以全面衡量,在发挥应收账款强化竞争、扩大销售功能的同时,尽可能降低投资成本、坏账损失与管理成本,最大限度地发挥应收账款的投资效益.     

医院三产企业应收账款的管理措施

(一)事前措施1.制定合理有效的信用政策。主要包括:信用期间、信用标准和现金折扣。信用期间确定的原则是延长信用期间所增加的边际收入大于边际成本。信用标准是指客户获得企业的交易信用所应具备的条件。企业确定信用标准要力争在     

应收账款信用条件决策的一点改进

赊销是企业扩大销售、增加收入的一种手段,但同时也会增加企业的相关成本,如机会成本、坏账成本、收账费用,若信用条件包括现金折扣,则还会发生现金折扣成本。企业应如何在信用条件中进行选择？如果是在两个信用条件中选择其一,可以看改变信用条件后增加的收益是否大于增加的成本。如果是在两个以上信用条件中选择其一,通常采用计算扣除信用成本后收益的办法更加方便。     

如何强化应收账款的日常管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,企业必须加强对应收账款的日常管理,对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,及时发现问题,提前采取对策,尽可能减少坏账损失。 一、实施信用管理 现代市场经济本质上是信用经济,而且信用关系或信用方式已构成社会经济运行的主要形式。企业若没有一个完善、有效的信用管理体制和政策,     

谈加强对应收账款的管理

随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多。尽管赊销在扩大销售、开发新产品、占领市场份额、减少库存量等方面起着积极的作用，但如果不能有效地控制应收账款的增长，管理好应收账款，会给企业带来意想不到的损失，所以如何加强对应收账款的管理已成为企业的一个重要课题。     

应收账款对企业的不良影响及对策

应收账款的大量存在，导致企业大量流动资金被不合理占用，以至企业无法顺利实现由商品到货币的飞跃，从而影响企业再生产过程的实现。长期以来，“欠债不愁”的畸形经济现象以及居高不下的“三角债”问题，就是应收账款大量存在而影响经济运行的典型例证。应收账款作为一种商业信用，具有一定的风险性，由于我国市场经济的发展尚处于初级阶段，存在着许多不完善的地方。使企业大部分应收账款难以收回，多数形成坏账，不但对企业自身的经济效益产生了不良影响，而且已逐渐成为一种社会性问题。一、应收账款对企业经济效益的不良影响１．催收…     

企业应收账款管理之我见

实行“谁销售谁收款谁拿奖”。企业对销售人员的考核,既要有销售额指标,更要有按销售额比例确定的收回现金指标的期限,而且收现指标是最终指标,要做到只有在完成收现指标的基础上完成的销售收入,才能真正成为确定销售人员业绩考评的依据,做到谁销售、谁收款、谁拿奖。     

试论应收账款的管理

应收账款是因对外销售产品、材料、提供劳务等而应向购货方或接受劳务方收取的款项,是企业为了促进销售、减少存货和增加盈利而向购买者进行的投资.应收账款管理的好坏直接影响到企业营运资金的周转和经济效益的提高.     

加强企业应收账款管理的途径

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项。作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。长期以来，我国财务管理工作对应收账款的日常管理重视不够，为确保企业资金周转，加强应收账款的管理具有十分重要意义。     

浅论企业应收账款的管理

本文针对一些企业盲目赊销，忽视应收账款给企业带来的不利影响的问题，论述了企业存在应收账款给企业带来的不利影响及应收账款管理中存在的问题，提出了消除不利影响及解决应收账款管理中问题的办法。目的是促使企业加强对应收账款的管理．使应收账款这一资产在企业中发挥积极的作用，为企业带来更多的经济利益流入．最终实现企业价值最大化的目标。     

应收账款信用条件的决策方法

方法一:信用成本后收益法信用成本后收益法,是以不同方案的信用成本后收益的大小为决策标准,即以信用成本后收益大的方案为优。某方案的信用成本后收益=该方案的边际贡献-信用成本信用成本=机会成本 坏账成本 管理成本(1)信用期限的决策。信用期限的决策是指是否向客户提供信用期以及是否改变信用期限的决策。[例1]信达公司年度赊销收入为2400万元,目前采用的信用条件为n30,坏账损失率为2%,管理成本为20万元。该公司为了扩大销售收入和市场占有率,决定延长应收账款的信用期限,现设计了两个方案:一是延长信用期到40天,估计坏账损失率为2.5%,…