现代企业制度下内审机构模式的最佳选择

我国企业内部审计制度建立较晚,在借鉴国外经验方面也不尽一致,内部审计机构设置存在多种模式,主要有:（１）内审机构隶属于财会部门;（２）内部审计隶属于总经理;（３）内审机构设在监事会;（４）内审机构设在董事会;（５）在董事会下设审计委员会,在行政系统———经营管理系统设置审计机构。上述五种模式各有利弊。———从内审机构设置的原则上看,笔者认为第五种模式最为科学、有效。第一种模式下,内审机构的设置无论从层次、地位和独立性来讲,都是较差的。内审机构只是开展部分日常性的审计工作,不能直接为经营决策者服务,不能很好地实…     

浅议混合所有制企业的内部审计

本文对多种经济成份构成的经济组织,混合所有制企业内部审计的重要性作了论述,提出了混合所有制企业内部审计组织机构的设置原则,独立性原则和权威性原则。介绍了目前常见的混合所有制企业内审组织机构的设置模式:总经理领导的组织模式、监事会领导的组织模式和董事会领导的组织模式及其利弊。提出了混合所有制企业内部审计的主要内容,对混合所有制企业内部审计的规范化和内审人员的素质也提出了要求。     

谈改制企业如何加强内部审计

建立内审机构是现代企业制度的必然要求。因此,改制企业必须不断加强内部审计。 一、合理确定内审机构的隶属关系 内审部门归谁领导是关系到审计能否有效地发挥其作用的关键。从目前情况看,国家还没有明确规定企业内部审计归谁领导,也没有统一的模式。因此,目前企业对内部审计的领导方式各不相同,具体有以下几种：（１）隶属于董事会,受董事长领导;（２）隶属于经理层,对经理负责;（３）隶属于监事会;（４）隶属于总会计师。根据改制企业的组织结构和贯彻内部审计独立性原则,笔者认为改制企业内部审计机构的领导方式可采取隶属于…     

集团性公司内部审计工作的制约因素及发展思路

强化内部审计工作是现代企业制度发展的要求。现代企业制度建立的着力点就是要建立并完善公司的“三会四权”制度,其中监事会及对经营者的监督权是决定企业的决策权、经营权能否切实履行的重要保障,也是建立企业约束及制衡机制的决定性因素。这其中建立合理的内审机构,完善必要的内审职能,确立科学的内审定位是建立上述机制的主要措施之一。 但从目前集团性企业的内审工作状况来看,部分因素的存在仍制约着内审工作的发展,这些因素可归结为: 一、对内审工作的认识尚未到位 部分企业的经营者认为内审是对其经营活动的干预。因为内审机构的存在,内审人员的监督,     

试谈现代公司内审的设立模式

目前，我国理论界对现代公司如何设置内审机构看法不一，归纳起来主要有以下几种模式：（）将内审机构设在监事会下；（2）将内审机构设在董事会下，在董事会内设审计委员会，并在经营管理层设内审机构，该机构隶属于审计委员会，向审计委员会负责；（3）将内审机构设在总经理领导的经营管理层，归总经理领导，向总经理负责；（4）董事会下设审‘”邻，直接归董事长领导，经营管理层设内审机构，直接归总经理领导，该机构向总经理报告工作的同时还要向董事会下设的审计部报告工作。以上几种模式各有利弊，各单位应根据企业性质、规模和企业…     

国企内部审计独立性问题及其对策

鉴于国有企业的重要性,加强国资国企管理,完善国有公司治理,对国有企业的经营和发展是极其重要的。在这些工作中,对国有企业加强审计管理是一个重要环节,而内部审计又是审计工作中的基础工作和日常工作。为了提高国企内部审计的有效性,加强内部审计的独立性是一项必要工作。论述研究我国国企内部审计独立性的当下背景、历史沿革和文献情况,总结国有公司内审独立性现状和主要问题,从内审部门和内审人力资源两方面分析内审独立性不足的原因,针对上述问题和原因详细提出了五方面的完善建议。     

对开展企业内审工作的几点建议

1 要提高对内审工作的认识。内审是企业管理的内在需要 ,它的产生和发展取决于经济发展和企业管理的自身需要。股份公司的产生 ,企业两权的分离 ,企业内部层次的增多 ,跨国公司的出现 ,市场竞争的激烈 ,客观上需要有一个专门机构从经济上来评价企业的经营行为 ,这就是近代内审产生的基础。随着经济的发展 ,现代内部审计已成为企业管理必不可少的手段。内部审计机构所处的地位要比其他职能部门超脱 ,因为其他职能部门是站在自身管理的立场来评价其工作的 ,只有内审机构置于客观公正的地位来评价企业生产经营活动 ,能发现其他职能部门所不能发…     

提高内审工作有效性的几点思考

国有企业内审工作的有效性是指内审机构履行职能作用的程度、引起企业领导重视的程度,以及取得的监督效果。当前在国有企业改制、改组过程中,有的内审机构被精减、有的被削弱或淡化,就其原因是多方面的。本文结合内审工作的实践与体会,就当前影响内审工作有效性的几个问题     

目前我国的三种内部审计模式

(一)监事会领导下的内部审计模式。监事会是公司的监督机构,它由股东代表和职工代表组成,监事会的职权主要是对董事、经理在执行公司职务时是否违反法律、法规和章程进行监督。将内审机构设在监事会,使内部审计完全以监督者的身份出现,与管理阶层脱钩,有助于审计机构的独立、公正审计,不受行政干预。其缺点是:不利于促进公司改善经营管理,提高经济效益,因为监事会不能兼任公司的经营     

现代企业制度下的内审发展趋势

在现代企业制度中,公司制是企业最主要典型的组织形式。与现代企业制相适应,内部审计机构的设置必须体现其独立性和权威性,改变我国的内审一般是在总经理领导下开展工作的局面。我国内审机构设置的模式可参照西欧国家的模式并加以借鉴、吸收。因此,目前股份制企业内部审计机构可供选择的较好模式,按隶属关系,主要实行由董事会或专设的隶属董事会的审计委员会(委员会可由董事长、非执行董事、内审机构负责人等组成)领导下的内审组织模式,其直接或间接地对董事长和董事负责,具有较强的独立性、超脱性、权威性和信誉性。其主要为维护股东权益服务,对总经理及其管理人员进行有效监督。这样既体现了我国《审计法》等有关法规的要求,又最大限度地体现了内审的相对独立性。     

实现内审与监事会的“1＋1〉2”

内部审计与派驻子公司监事会(以下简称内审和监事会)是武钢适应社会主义市场经济体制的要求，建立现代企业制度，实施内部监督管理，防止国有资产流失的企业自律行为。二者均以财务监督为核心，有着共同的工作目标，但在运作方式、监管范围、工作重点     

内审工作的定位原则和发展方向

内审机构是企业内部的职能部门,为企业的管理层服务,主要为防范企业内部控制风险。内审工作由于受托于企业领导部门,不具有相对独立性。随着电子商务的发展和企业对内部审计要求的提高,内审技术的电子信息化和内审的评价、鉴证职能成为发展趋势,内审也将从经营审计发展为企业战略审计。本文仅从以上方面分析内审工作的定位原则和发展方向。     

国企领导人经济责任审计模式

目前,对国企领导人员进行经济责任审计主要的模式为审计机关模式、国资审计模式、社会审计模式、企业内审模式。由于这四种模式的审计独立性不同,也使得审计结果产生偏差．最终导致审计结果的非公平性和对国企领导人的非公平性。下面对这几种模式从独立性角度进行简要论述。     

内审工作的定位原则和发展方向

内审机构是企业内部的职能部门,为企业的管理层服务,主要为防范企业内部控制风险.内审工作由于受托于企业领导部门,不具有相对独立性.随着电子商务的发展和企业对内部审计要求的提高,内审技术的电子信息化和内审的评价、鉴证职能成为发展趋势,内审也将从经营审计发展为企业战略审计.本文仅从以上方面分析内审工作的定位原则和发展方向.     

当前制约内部审计发展的主要因素

管理是企业永恒的主题 ,而减员增效又似乎是国企管理中的一个特色。近几年来 ,有相当一部分企业的内部审计机构被一次又一次的合并、精减 ,有的甚至被取消 ,大有现代企业制度不需要内部审计之势。内审机构大幅度萎缩 ,内部审计作用不能正常发挥 ,制约了企业内部审计的发展。本文就当前制约内部审计发展的主要因素进行粗浅的探讨。因素之一 :内部审计的组织隶属关系不合理我国设置内审机构的股份制企业中 ,其隶属关系主要有两种形式 ,即 :１、隶属于董事会 ;２、隶属于监事会。内部审计隶属于董事会是我国公司制企业采取的普遍形式。其优点是…     

刍议企业内部审计

一、内部审计在企业中的地位内部审计隶属于经营决策层的董事会相对于其他职能部门来说，层次更高，地位更超脱，独立性更强，因为它的工作是代表企业权力人，所以可以顺利地履行对核心层、紧密层、半紧密层、松散层等各种经营管理层企业的经济监督和评价职能；隶属于总经理班子则更贴近于经营管理层．有利于结合企业经营管理的需要．把主要力量放在效益审计上，为改进和完善现代企业管理服务，缺点是由于是对总经理负责，而又要内审对核心、层本级企业进行监督，会使内审望而却步或流于形式，并且由于总经理并非权力人，在对具有独立法人资…     

我国商业银行内部审计存在的问题与对策

1．内部审计尚未完全独立。目前，我国大部分商业银行的内部审计仍然以“在银行高级管理层领导下开展稽核监督工作”为主要管理模式，而不是由董事会或监事会及其下设审计委员会直接领导，这使得内部审计部门无法有效约束行长的权力，影响了内部审计的独立性。     

谈企业集团对下属企业的审计监督

企业集团是具有多层次组织、多元化经营的经济实体，一般来说，规模大，资产多，经营范围广。企业集团内审如何对下属企业进行审计需要认真研究。一、企业集团对下属企业审计的必要性企业集团的性质及法人治理结构决定了其内审部门对下属企业的审计必不可少。现代企业集团内部是以资产为纽带的资产委托和授权经营的经济关系，因而，母公司对下属子公司、分公司的财务状况、经营成果及委托经营的资产的保值、增值情况尤为关注。下属企业是否能认真贯彻实施集团的决策和计划，经营过程和结果如何，需要有一个独立于下属企业的内审部门去检查下…     

谈内部审计存在的问题与对策

1、企业内部审计人员缺乏工作动力。企业的主要经营管理者直接领导内审人员，使其维护企业和职工的合法权益，同时，内审人员的工资及福利待遇均由所在企业解决，与企业的经济利益有着千丝万缕的联系。这样从权力的角度看，内部审计具有客观公正性，从工作动力来看，权力与动力脱节，使内部审计责任不明，权     

监事会与内审机构不是一回事

监事会与内审机构不是一回事目前，有相当一部分审计工作者把监事会和内审机构混同，甚至有部分审计理论工作者在探讨内审机构形式时，也把监事会纳入内审机构之中。笔者对此不敢苟同。其一，监事会与内审机构在公司中的地位是不能等同的。监事会隶属于股东大会，直接对股...