市场经济条件下公司企业犯罪的特点及防治

公司、企业犯罪是妨害对公司，企业管理秩序罪的简称，是指在公司，企业的设立，经营和清算过程中，违反公司法，企业法的有关规定，地公司，企业的管理秩序，情节严重，应受刑罚处罚的行为。     

企业兴办公司 存在问题剖析

业兴办公司是企业的二级单位和分、子公司所属单位以下简称所属单位为适应市场经济的形势，开展多种经营，利用自身富余资金、富余生产能力、富余人员兴办的各种形式的公司。长期以来，企业兴办的公司为解决企业下岗分流职工的再就业，发挥自身富余生产能力，增加职工收入起到了一定作用。最近企业对所属的二级单位和分、子公司兴办的公司进行了清理，发现由于所属单位对兴办公司缺乏统一、有效的管理，尤其是财务监控，使得所办公司存在问题很多，现对有关问题进行剖析并提出建议。一、企业兴办公司存在的问题一投资管理比较混乱，产权关系…     

公司治理对数字化转型的影响——环境不确定性的调节作用

数字化转型是上市公司高质量发展的重要战略，公司治理机制是企业治理体系的最高层次。基于2007—2020年中国A股上市公司数据，按照“公司基础制度（公司治理）-公司战略（战略激进度）-公司行为（数字化转型）”的逻辑思路，检验公司治理水平对企业数字化转型的影响。研究表明：公司治理水平显著促进企业数字化转型，战略激进度对上述关系发挥部分中介效应，环境动态性负向调节、环境丰富性正向调节上述关系。因此，管理者应建立良好的公司治理机制，促进战略变革的实施，利用丰富性高、动态性低的外部环境，来推动企业数字化转型；政府应加强对国有企业的改革力度和对民营企业的扶持力度，以完善公司治理推动企业数字化转型。     

浅谈如何加强对分公司的财务管理

目前，随着经济体制改革的深入，企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的机制基本形成。特别是许多外经外贸企业，为进一步适应社会主义市场经济，都在不断探索适合本企业发展的新路子。1994年3月份以来，我公司在加强企业内部管理的同时，通过改制改组，先后成立了工程公司、劳务公司、进出口公司等分公司。总公司对各分公司划小核算单位，分清核算账户进行系统管理。经过一段时期的实践证明，这种形式不仅有利于公司向集团地方向发展，而且有利于形成公司的多层次经营群体，对企业开拓市场、提高效益、发展经济、增强后劲、调动职…     

德国注重企业咨询

为促进国民经济的发展，德国大力开展企业咨询活动，帮助企业借助各方面专家改善生产技术条件，提高效率，降低成本，开拓市场、增强竞争力。在德国，各类咨询公司纷纷建立，十分引人注目。形成多渠道咨询网络德国运用法律、税收及财政补贴等手段，鼓励各类咨询公司对企业提供广泛的咨询与服务，形成了以个人咨询公司为骨干，以大型企业管理咨询公司为主体，以合资咨询公司为补充的行业协会参与、审计公司介入的咨询网络。许多大公司、股份公司都开设管理咨询公司，这些公司实力雄厚、咨询面广，与国内外经济界和政府联系密切，因而具有较高…     

职工持股会：国资管理的新风险

职工持股会是专门从事企业内部职工持股资金管理、认购公司股份、行股东权力、履行股东义务、维护出资职工合法权益的组织。持股会依托企业工会设立，通过认购本公司股份使职工成为本公司的股东，对调动企业劳动的积极性，增强企业内部凝聚力，起着积极的作用。     

公司治理结构对企业技术创新影响分析

健全的公司治理结构，对于推动企业技术创新行为具有重大作用。本文在分析公司治理结构与企业技术创新关系的基础上，从股权结构、董事会、经营者及其它利益相关者等方面，分析了我国公司治理结构问题对技术创新的影响，并提出了推进企业技术创新的公司治理对策建议。     

无锡威孚集团贯彻长春会议精神的工作安排

无锡威孚集团贯彻长春会议精神的工作安排全国机械工业企业管理工作会议于今年五月在长春隆重召开，我公司作为机械工业大中型企业代表，公司薛总经理参加了会议，为认真、全面、实事求是地贯彻本次会议精神，推进公司企业管理工作向前发展，公司对近期企业管理工作做了统...     

购并企业价值评估方法及应用

对国有经济实行战略性改组，通过市场方式优化资本结构，重组资产，在企业的兼并收购、出售、重组中需要评估企业价值，如何合理评估企业的价值是一个需要深入探讨的问题。 一、影响企业价值的因素： 被购并目标企业评估价值等于目标企业收购前独立价值与收购公司希望购并后增加目标企业资产价值之和。目标企业资产的增加价值来源于目标企业经营的改善，对购并公司的整合效果，和对目标企业资产的处置收益。 目标公司的价值取决于三个因素，一是目标公司资产的现时重置成本；二是资产的效用，即满足收购者某种需要的使用价值；三是资产的…     

论上市公司并购财务指标的建立

企业购并是企业收购和兼并的统称，是指在现代企业制度下，一家企业通过取得其他企业的部分或全部产权，从而实现对该企业控制的一种投资行为。企业间购并的途径有三种：一是控股式，通过购买目标公司一定的股份而成为目标公司的最大股东，从而达到控制该公司的目的；二是购买式，通过购买目标公司的全部股份，从而使购买公司对目标公司享有支配权；三是吸收式，通过将目标公司的净资产或股份作为股金投入购并公司而成为购并公司的一个股东的方式。     

数字化转型能否提升公司治理水平？——基于中国A股上市公司的经验证据

数字化转型赋予企业新的发展动能，但能否提升公司治理水平至今尚无明确的论断。以2015～2022年中国A股上市公司为研究样本，利用文本数据挖掘的方法度量企业数字化转型程度，并实证检验数字化转型对公司治理的影响，研究发现：数字化转型能够显著提升公司治理水平，且这一效应在国有企业和东部地区企业中更明显。影响机制检验表明，数字化转型主要通过缓解信息不对称与降低代理成本来提升公司治理水平。因此，企业应积极运用新兴数字技术打造多元协调的治理平台，营造开放共享的公司治理环境；政府应加快出台企业数字化转型的相关扶持政策，对非国有企业、中西部地区企业进行政策倾斜，强化数字化转型对公司治理的促进作用。     

当代公司管理制度下税务与财务的会计分析

税收是当代企业中的经营成本之一，很多公司都认识到加强税务管理，提高税务管理的效益，对公司树立良好的形象或是降低企业的成本，提升企业的价值都具有很重要的意义，对于提高公司能力降低企业风险都具有很大的作用。财务也是公司管理中的一个重要部分，也是公司的信息的核心。可以说，一家公司的管理的好坏都与财务有着密切的关系，所以说，财务和税务对一家公司的管理有着重要的影响。     

国有商品流通企业存在的问题及对策

国有商品流通企业存在的问题及对策沈华龙江纹最近，我局对县百货纺织品公司、食品公司、副食品公司、五交化公司、燃料公司等五个重点国有商品流通企业进行了审计调查。从调查的情况看，国有商品流通企业在促进国民经济的发展和保障人民生活需要，尤其是为顺利推进改革开...     

论融资方式与公司治理结构及投资决策的互动关系

企业融资方式对公司治理具有决定作用，而公司治理结构又对企业投融资决策产生重要影响。因为公司治理的目标不仅在于权力制衡，而且在于科学决策。本文讨论了企业融资方式与公司治理以及融资方入与投资决策之间的相互关系，对于完善公司治理结构，提高投融资决策的效率奠定了基础。     

房地产开发企业章程设计与预防公司僵局

当公司出现僵局的时候，无论对公司还是对公司股东、公司职工及债权人都会带来极大的影响。从经济和效率角度上看，预防僵局的形成更具有意义和价值。公司法给予了股东在制定公司章程时很大的自治空间，房地产开发企业作为一个特殊行业，自有区别于其他公司的特点，本文通过对房地产开发企业章程的前瞻性设计入手，提出预防公司僵局的方法和手段。     

加快公司发展必须强化企业文化建设——江苏省电力公司加强企业文化建设的实践与体会

企业文化建设是体现现代企业管理水平的重要标志，也是创建一流电力公司和创建文明行业的必然要求。近年来，江苏省电力公司认真贯彻国家电力公司企业文化建设会议精神，切实加强对企业文化建设工作的组织领导，把企业文化建设纳入公司发展战略，不断增强公司凝聚力，塑造公司良好的社会形象，为实现公司改革发展目标提供了强有力的智力支持和精神动力。     

完善上市公司财务控制与公司治理的建议

近年来，公司治理已成为全球关注的热点问题。良好的公司治理不仅有助于企业以较低的成本筹集资金，改善企业业绩，提升企业价值，而且也是现代市场经济和证券市场健康运作的微观基础，对金融经济的长期稳定与发展具有重大意义。现代市场经济条件下公司治理理念是公司的法学价值、经济价值及社会价值统一。     

国企建立公司治理结构的探索

党的十六大提出，按照现代企业制度的要求，国有．大中型企业继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构。公司治理结构(Corporate governace，又译为法人治理结构、公司治理)是一种对公司进行管理和控制的体系。建立规范的公司治理结构是我国国有企业进行现代企业制度改革成功的关键。     

企业资本运营中的收购问题

企业资本运营中的收购是指收购企业通过证券市场对目标企业的股份进行收购或购买目标企业的产权以达到控制目的的交易行为。产权证券化是进入收购市场的前提。收购的结果是目标企业经营控制权的丧失，企业收购是通过取得控制权进行资本运作的一种投资行为。收购的形式有三种：首先是购买式。收购公司购买目标公司全部股份，使之成为自己附属的全资子公司，收购后收购公司对目标公司享有支配权；其次是控股式。收购公司购买目标公司一定的股份。成为目标公司最大的股东，以掌握控制权；第三是吸收式。收购公司的所有者将目标公司的净资产或股份作为股本投入收购公司，使之成为收购公司的股东。     

由企业文化看南孚公司内部控制

南孚公司历经数十年奋斗，从一个技术、设备落后，产品低档单一，名不见经传的百人小厂，一跃成为连续七年位居中国市场碱锰电池销量第一的行业龙头企业。笔者通过对南孚公司进行的实地分析和研究发现南孚公司内部有着非常良好的内部控制机制，而其中最关键的是南孚公司非常重视企业文化的建设和管理，并将企业文化融人到管理、经营等内部控制中的各个方面。南孚公司的企业文化增强了企业的凝聚力、创新力和学习力，从而产生了1＋1〉2的效果。本文将以企业文化为主线分析内部控制在南孚公司发展过程中所起的重要作用。