浅谈建筑企业现场施工管理

建筑企业现场施工管理水平的高低直接关系到项目工程质量的好坏，而项目工程质量是影响企业信誉的关键因素。因此，对于建筑企业而言，提高现场施工管理水平，有利于提升企业的核心竞争力，从而增加企业效益。本文通过分析建筑企业在现场施工管理方面存在的问题，就如何提高建筑企业现场施工管理水平这一问题展开了论述，以期能为建筑企业提供借鉴意义。     

施工项目质量管理的认识

项目质量管理是反映施工单位的现场质量管理水平，是项目管理体系的一部分，工程项目在施工过程中对工程质量有效管理，质量水平有效监控，确保实现工程质量目标，是做为管理者必须考虑的问题。     

苏里格气田定向井钻井技术探讨

苏里格气田地质结构较为复杂,钻采开发以定向井和水平井为主,本文主要是针对定向井施工的工艺技术进行分析探讨,探讨了制约技术提速的瓶颈所在,分析了在不同地层、井深选用不同的钻头及钻具结构及井眼轨迹对提高钻井速度的影响,形成了一套成熟的钻井思路及配套技术;同时也探索了定向井新的提速思路,为下一步持续提速明确了主攻方向。     

储气库项目EPC总承包的施工工序管理

本论文为确保施工过程中各工序交接（特别是关键工序、特殊工序）按规定的方法和程序在受控状态下进行，使工程质量满足合同要求。结合苏桥储气库群地面建设工程施工过程管理实例及存在问题，对储气库地面建设工程施工工序管理进行论述。本论文适用于储气库地面工程从开工到竣工交验前的施工过程控制。     

浅谈高速公路工程质量管理

建设市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口。因此,工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础,也是企业深化管理的一项重要内容。文章结合实际工作实践,从多方面论述了如何加强高速公路现场施工中的质量管理。     

浅谈高速公路工程质量管理

建设市场的竞争已转化为工程质量的竞争.而工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口.因此,工程质量必须从施工项目抓起.项目质量管理是企业质量管理的基础,也是企业深化管理的一项重要内容.文章结合实际工作实践,从多方面论述了如何加强高速公路现场施工中的质量管理.     

工程项目成本咋管理

项目成本质量管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本三方面进行阐述，以实现工程项目成本的质量管理。     

大位移井水力参数软件编制研究

传统的水力参数设计理论,一般不考虑岩屑运移的影响,这在直井、井深不大的定向井和水平井应用时不会产生较大误差,但在应用于大位移井时,由于斜井段和水平段很长,如果不考虑岩屑运移(岩屑床)的影响,将会产生较大误差,同时过高的岩屑床也会带来许多安全问题。必须结合大位移井特点,建立适合于大位移井的水力参数计算和设计体系。因此在理论研究的基础上,本文利用VB6.0程序编制了此套大位移井岩屑床及最小排量水力参数设计软件,经过现场证明,此套软件对现场的钻井施工具有很好的指导作用。     

工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度）等活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

公路施工项目的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现赢利的目的。     

浅析高速公路施工质量管理

高速公路的设计标准和工程质量要求较高，必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理。从提高质量意识、现场施工质量管理措、施工地试验室质量管理要求、现场检查工程质量等方面详细阐述高速公路现场施工中的质量管理问题。     

浅谈工程质量管理的若干问题

本文从施工技术方面分析,对工程质量控制以及如何实行全面质量管理,提高质量管理水平,并对建筑工程项目质量控制与管理提出一些看法。     

浅谈公路工程建设中的现场管理

公路工程施工管理是一门复杂的系统工程,其涉及面广、组织、协调能力要求高。施工单位现场管理水平是保证工程质量按时按质完成的关键。施工单位管理水平体现了施工单位的竞争力的水平,施工单位要想立足就必须与时俱进,加强企业施工管理创新,不断提高工程质量、进度、效益。     

钻机PLC控制系统应用研究

随着钻井生产的发展，国内外的钻井水平不断提高，先进技术在钻井生产中的应用越来越广泛。尤其是近年来，钻机自动控制技术的发展不断趋于成熟，在钻机的电气控制系统中嵌入PLC控制系统，能够更好的满足钻井工艺的需要，尤其是为定向井、水平井等特殊井的钻进提供了技术保障，为自动化钻井和智能化钻井的发展做出了重大贡献。本论文中，将从钻机PLC控制系统的概述、工作原理、优势等多个方面，对钻机PLC控制系统进行详细系统的探讨和研究。     

市政工程施工中的安全管理与质量控制研究

当前我国正在稳步推进城市化建设，城镇建设有了全新的发展状态，同时也增加了人们对于市政项目工程的建设需求，但是在建设市政项目工程时出现了许多安全问题和质量问题，需要采取措施对其进行处理。市政工程项目建设过程复杂，要求统一各项市政工程建设标准，这也就要求政府单位必须要重视对市政工程项目施工的安全管理，并对工程质量进行严格管控，使用先进的施工理念来对整个过程进行严格管理。将相关制度规定落实到工程施工当中，对现场安全管理制度进行强有力的完善，只有这样，才能够更严格的管控施工过程，确保施工人员能够文明进行作业操作，安全进行市政工程施工，控制一切能够对工程安全和质量造成影响的因素，使市政工程施工质量得到保障。     

钻井技术现状及发展趋势

几十年来,钻井技术不断发展,经过不断的科研攻关和现场试验,形成了调整井、定向井、水平井、深井、超深井、小井眼钻井、分支井、大位移井、欠平衡钻井、取心、钻井液、套管钻井等钻井完井技术。通过系统总结油田钻井技术现状,分析了钻井技术的五大发展趋势。     

浅析业主方工程项目质量管理的实施研究

业主是工程项目的投资主体和责任主体,它对项目质量管理与控制贯穿于工程项目的各个组成部分和各个阶段.因此,业主如何采取有效的管理方法对工程质量进行管理和控制,成为质量创优的重要保证.在进行项目管理时,业主应结合项目的实际情况,努力提高自身的管理水平.在质量控制中尤其强调了对项目团队的建设和对“人”这一特殊因素的控制和重新认识.提出了人是施工过程的主体,以人的工作质量来促进施工质量,确保工程质量的理念.     

分析P3项目管理软件在火电工程施工中的应用

传统的火电工程项目管理水平和管理模式已不能适应现代化火电工程建设的需要,基于网络技术的工程管理软件P3对工程项目施工管理有了质的飞跃。利用P3项目管理软件可以编制施工进度计划并对进度计划进行控制,既方便了管理,又保证了工程质量及进度;利用P3项目管理软件,实现了工程管理的动态化管理、信息化管理,提高了工程管理的科学性和合理性,促进了项目管理人员管理水平的提高,表明利用P3管理软件进行火电工程项目的管理具有较高社会效益。     

新疆克拉玛依油田水平井钻井技术应用探究

从全球来看,已经有多个国家在不同类型的油藏中都建立了多个水平井钻井,水平井钻井最主要的优势就在于产量高（为平常井的10-20倍左右）,成本低（为平常井的2倍左右）,具有较为明显的成本效益和经济效益。本文首先概述了新疆克拉玛依油田情况,其次,分析了新疆克拉玛依油田某稠油油藏水平井钻井施工难点及新疆克拉玛依油田水平井钻井的关键技术,具有一定的参考价值。     

建筑工程中项目经理管理工作的探讨

面对日益激烈的建筑市场竞争，项目经理作为的工程施工现场的核心，其应对建筑工程项目进行全面的规划管理。结合某住宅建筑的框架剪力墙结构工程施工实例，提出作为项目经理应该遵守的工程质量职责，结合实践经验探讨如何加强对生产工人的管理、抓好工程质量和安全管理、搞好文明施工、强化施工现场管理等，从而为确保工程建设质量提供基础条件。