青岛开发区开展“四项活动”帮扶困难群体就业

山东省青岛市工商局开发区分局会同有关部门开展“四项活动”，对就业困难群体进行分类管理并实施帮扶，取得显成效。一是开展“春风送雨”就业援助活动，对暂无就业能力和要求、生活困难的失业人员实施临时性生活救济，对有就业能力且有求职要求的，实施岗住援助；二是开展“真情促就业”宣传活动，制作“真情促就业”春风卡．10000余份发放给求职；三是开展“春风送岗位、真情促就业”大型招聘洽谈活动，有20余家企业提供岗位7000余个，达成就业意向半数以上；四是开展“春风维权”活动，对社会非法职介活动进行集中清理打击；五是开展“春风创业”推介活动，在去年推出116个创业项目的基础上，新增项目20余个，并深入大专院校对500多名大学生进行就业指导培训。     

“三剂良药”攻克再就业难题

针对双失、“4050”等群体就业难的病症。今年来，江苏省宿迁市宿豫区劳动保障部门勇于创新，开出了寻岗、定岗和创岗三剂良药，全面提高其转岗就业率：一是寻岗，大力发掘本地企业用工信息，依托园区就业服务中心，开展系列就业调查，提供充足的岗位资源；同时，深入创建充分就业社区，积极打造再就业“蓄水池”。二导定岗，结合失业人员特点，     

关于创新国有企业领导人员教育培训的思考

党中央做出“大规模培训干部，大幅度提高干部队伍素质”的总体部署，国有企业领导人员教育培训是我国三支队伍（党政干部、企业经营管理人员和专业技术人员）建设的重要内容之一。实施国有企业领导人员教育培训，必须结合企业实际，认真定位；必须体现岗位职务特色，创新培训方式；必须加强制度建设，建立长效培训机制。     

并蒂花开就业苑——中国就业促进会与美铝基金会“社区劳动保障工作者能力培训”合作项目访谈

2008年5月9日，中国就业促进会与美铝基金会“社区劳动保障工作者能力培训”合作项目总结会在北京举行。该项目历时三年，三年中，项目参与人员编写了一套培训教材；培训建立了一支100多人的既有理论知识又有实践经验的优秀培训师队伍；提升和强化了2．4万多名社区劳动保障工作者的业务能力和综合素质：项目实施地区覆盖了八省三市，对提高社区就业管理人员的能力产生了显著效果。     

实施竞岗竞标 实现制度文明

为解决以往企业分配式的计划下达方式导致的责任和利益错位、执行力欠缺、惰性难治等阻碍企业发展的瓶颈性问题，青岛网通公司在创建“制度文明”上下功夫，按照“以岗定级、岗变级变；以岗定薪，岗变薪变；业绩至上，酬报绩效”的原则，精心策划实施了“竞岗竞标制”，做到事事有人做，人人有事做，人人负其责，事事有其效。     

善待离职员工

与跨国公司相比较．国内企业仍局限于传统的人力资源管理流程,更喜欢将注意力与激励手段倾注在现有和潜在员工身上．却忽视了企业的离职员工．不重视对离职员工的管理。多数大企业具有一套比较完备而职业化的“新员工入职及培训流程管理”．但极少有企业对离职员工同样具有良好、完备的管理。美国《财富》杂志曾研究发现：一个员工离职以后,从找新人到顺利上手．光是替换成本就高达离职员工薪水的1．5倍．而如果离开的是管理人员则代价更高。随着企业内“目标理念”的兴起．企业间的人员流动变得前所未有的容易．但吸引优秀员工却日益困难．故加强离职员工管理逐渐成为人力资源管理的重点。离职员工不但能继续为企业创造财富．而且在树立企业形象、宣扬企业理念上也能发挥积极作用。因此通过加强、改善离职员工的管理来提高人力资源管理整体绩效是现代企业人力资源经理面临的重要课题。     

乡镇企业营销人员“心、脑、体”素质的培养研究

本文提出了乡镇企业营销人员应具备的三个重要素质心、脑、体。“心”即心理素质，“脑”是指乡镇企业营销人员应有的知识、思想、道德、技能等方面的素质；“体”指的是身体方面的素质。对三个基础素质的加强，将提高乡镇企业营销活动的质量，给客户留下良好的印象，使企业经营取得较好业绩。     

企业年金“套牢”员工

吸引和留住人才是人力资源管理面临的首要挑战。资料显示：在零售业，每年的人员流动率达到６０．３％；在银行和非银行金融机构，每年有２３．４％的人员流动率；在计算机制造业，每年有２１．３％的人员流动率；在医院和保健机构，每年的人员流动率也达到了１９．２％。资料还显示，５６％的经理人员和６４％的普通员工每年１－２次考虑离职。企业为什么会有这么高的人员会考虑离职，并且确实有这么高的人员流动率呢？     

如何提升“跟岗研修”的实效性

“国培计划”的跟岗研修项目实行以来,深得教育界尤其是农村中小学校的极力推崇。跟岗研修是促进中小学教师自主成长的一种教师继续教育方式,它是以学校为单位,立足本职、本校进行教师培训。要提高跟岗研修的实效性,必须把“研”与“修”有机结合起来,强化教师主体地位,突出第一责任人的作用。     

如何提升“跟岗研修”的实效性

“国培计划”的跟岗研修项目实行以来,深得教育界尤其是农村中小学校的极力推崇。跟岗研修是促进中小学教师自主成长的一种教师继续教育方式,它是以学校为单位,立足本职、本校进行教师培训。要提高跟岗研修的实效性,必须把“研”与“修”有机结合起来,强化教师主体地位,突出第一责任人的作用。     

你和自己的上司对味吗？——员工与上司关系调查报告

HR业内流传这样一句话：“员工因企业而来，又因上司而走”。又有人总结说，“员工一周内离职是因为HR，三个月内离职是因为企业文化，一年内离职则是因为上司”。由此可见，上司对员工的影响非常大，是他们职场中不得不面对、又爱又恨的人     

阳山县对农村外出务工青年实行思想技能双“武装”

去年8月30日，省委书记张德江亲自命名的“广东省百万农村青年技能培训工程”开始启动。该工程要求省市县财政补贴免费培训农村年人均纯收入1500元以下的贫困户青年劳力，特别是未能升学的应届初中毕业生。县劳动和社会保障局抓住机遇，狠抓农村贫困青年劳力转移培训工作。他们与乡镇一起，一是对所有农村劳动力进行了一次全面的入户调查，建立农村劳动力个人信息数据库，对贫困户的青年劳动力和未能升学的初中毕业生单独造册，为筛选确定每批受训人员打下基础；二是深入开展发动和选送工作，确保生源；三是针对刚出社会的农村青年思想单纯、法制观念浅薄、缺少职业技能、找工作难、工作稳定性差等特点，既抓职业技能培训，又抓思想道德培训。每期培训班，首先抓好8个内容的思想道德培训：遵纪守法、爱岗敬业、文明礼貌、诚实守信、办事公道、勤俭节约、团结互助、开拓创新。今年开展的各类培训班，把最近胡锦涛总书记提出的社会主义荣辱观作为思想道德培训的核心内容。在“技能”培训上，他们坚持因地制宜、按需培训的原则安排培训内容，设置培训课程，狠抓培训质量，确保培训合格的技能人才；四是开展“订单”培训和“一条龙”服务。他们千方百计搜集企业用工信息，选择用工规范、前景看好、工资福利待遇较高的企事业作为“订单”培训安置单位，确保培训转移人员的就业率和就业稳定性，并进行劳务派遣、跟踪服务等“一条龙”服务。去年，该局组织79个村的贫困户青年劳力参加“百万工程”免费培训试点班培训。共办了6期13个班，796人参训，培训专业有电子电工、电焊、家电维修等，分别是为顺德宏力工程公司、惠州恒身电子公司、珠海前进电子厂等用工企业“订单”培训，培训合格后全部输送到了企业务工。今年3月15日，又开班为广州国光电器股份有限公司举办了136人免费参加的为期两个月的“电子、电工”、“机电一体化”“订单”培训班。今年，该局计划这样“订单”培训960人。     

企业职业经理人资格认证工作座谈会在京召开

2004年2月27日，中国企业联合会、中国企业家协会(以下简称“中国企联”)在北京召开了企业经营管理人员职业资格认证工作座谈会。出席会议的主要领导有中国企联执行副会长陈光复；中组部干部教育局副局长刘伯安，企业培训处处长王新新。参加会议的主要单位代表有中国企联所属部分全国性行业协会和地方协会的秘书长；原国家经贸委九家经理学院的院长及部分培训序列培训中心主任；有关大专     

服务性企业如何培养敬业员工

文章提出通过招聘、培训和培养、服务文化建设、考核、奖励以及对企业离职人员进行离职面谈等几项有效措施,阐述了服务性企业如何提高员工的敬业精神。     

跨国并购应注重文化整合

据悉,阿尔卡特手机被TCL收购之后,就陆续有人员离职,到去年底和今年初,出现了“大的爆发”。多项研究表明,企业并购风波大都出现在并购后的整合阶段。从TCL跨国并购过程的这次“离职风波”中,我们可以看出我国企业跨     

惠安县质监局群策群力服务支柱产业发展

惠安县质监局以“构建质量和谐，服务惠安经济”为主题，通过受理咨询服务、下乡为企业排忧解难等方式为食品饮料、五金机械等支柱产业服务，取得良好的社会和经济效益。该局在服务支柱产业发展中，重点突出三个方面的服务：一是为台资企业服务。为泉州富邦食品有限公司等6家食品企业提供工业产品生产许可证变更、办理咨询和冷凝器安装咨询，并与省、市局及县海洋渔业局开展联合调研，着手制定崇武鱼卷地方标准。二是为重点项目和重点企业服务。为斗尾造船厂等重点项目企业培训起重机械作业人员71人次，为惠泉啤酒和中国石化、中国石油等公司分别培训压力容器操作人员71人次、加油机操作人员68人次；三是坚持把关与服务的有机结合。     

培育世界级人才 托起中国工业化大业

在市场竞争中，企业最珍贵的是人力资源。管理者和员工的归属感、积极性和技能、素养是企业竞争力的基本要素。借鉴发达国家的企业人力资源管理经验是必要的，但创建适合中国企业特点、“本土化”的人员选拔、配置、激励、培训和管理制度则更为关键；尊重职工、鼓励参与，使员工在企业有机会实现自己的价值并分享企业发展的成果，保障合法权益，是我们必须坚持的“以人为本”原则。     

骨干经理人，你该如何坦然离职？——唐骏：跳槽亦有“道”——离职骨干应有的职业境界

近日的两则新闻颇为引人关注：一是曾经沸沸扬扬的广西喷施宝假账案风波再起，职业经理人水麒麟与老板对簿公堂；一是微软中国总裁唐骏体面离职，盛大履新。但凡“骨干经理人”跳槽，不论对企业，还是对经理人自己，都注定是件大事。但现实中，又有多少经理人与“原东家”眉目传情之后，却在离职时弄得反目成仇?“双赢”，其实不仅仅适用于企业之间，也适用于核心员工与企业之间。当你准备离开一家企业时，你想到的不应仅仅有倦．有恨，更应该有更理性．更职业的操守，更深刻．更本质的参悟，以及更高远．更宽广的境界……     

有多少农民培训流于形式

近年来，国家对农民工培训的投入力度一年比一年大，培训项目的覆盖面一年比一年广。但是，也有一些地方的农民对政府的“免费培训”并不买账，参与的热情不高。原因在于：一是农民培训机构“两头在外”．有的培训学校没有教室和专业授课人员，农民培训时就借用场地，临时聘请代课教师。二是夸大培训效果，学用脱节。     

员工离职：梦里花落知多少

张东进入公司三年来，凭其出色的业务能力和优秀的执行力，得到了领导和同事的交口称赞；他对待新老员工真诚热情，对待工作一丝不苟、任劳任怨，是公认的“好人”、“能人”，也是老板认为的忠诚度高、稳定性好的人才。然而，最近他突然提出离职，让经理很“伤心”，有关他离职的话题都成为了大家聊天不能触碰的“雷区”……