加强施工企业项目成本控制的思考

随着经济建设的不断发展,施工企业日益活跃,其规模也越来越大,业已成为经济生活中的一个亮点,为城市建设做出了应有的贡献。但是目前大部分建筑施工企业成本管理普遍存在观念落后、重视生产环节而忽视其他环节等问题,因此企业的成本控制存在较多问题。因此,应采取有效措施,对施工企业成本核算进行有效控制,才能防范于未然。本文通过对施工企业施工过程中的成本控制问题进行分析,并在此基础上提出一些对策,以供参考。     

公路施工项目成本控制的有效措施

随着经济的发展与社会的进步,我国交通运输业得到迅猛发展,公路交通作为国民经济发展的基础工程,对国家或地区的发展有着巨大影响。改革开放以来,我国对公路交通运输基础设施建设的投资力度不断加大,但是,在不断的发展中,也显现出一系列问题,最突出的就是项目成本控制问题。本文就公路施工项目成本控制展开论述,通过对成本控制现状的分析,提出一系列的解决措施,旨在节约开支,促进施工单位的发展。     

论公路施工企业的公路施工预算成本控制

现阶段,我国的公路施工企业在迅速的发展中也出现了很多问题。本文尝试对公路施工企业的公路施工预算成本进行分析和研究,探讨出现问题的原因,并提出相应的策略来控制施工的预算成本。     

浅谈加强公路施工企业成本控制的措施

有效的成本控制有助于公路施工企业降低工程成本,提高经济效益。本文主要阐述了公路项目成本控制的措施,对公路施工企业实施成本控制具有一定的参考价值,供同行参考。     

论施工项目成本控制

在形势新环境下,施工企业为了在市场竞争中求生存,求发展,必须坚持施工项目的成本控制原则,努力降低项目成本,提高企业经济效益,及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。     

公路施工企业项目成本控制的精细化管理

公路施工企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。     

论施工项目成本控制

在形势新环境下,施工企业为了在市场竞争中求生存,求发展,必须坚持施工项目的成本控制原则,努力降低项目成本,提高企业经济效益,及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。     

试论施工企业如何加强成本控制

根据施工企业的行业特点,成本支出在施工企业经营中占的比重比较大。施工企业成本控制的好坏,事关施工企业经营的成败。施工企业成本控制的重要性也要求施工企业做好成本控制,强化施工企业成本管理,实现施工企业利润最大化。做好施工企业成本控制是每个施工企业面临的共同问题,那么施工企业要怎样在各个环节加强成本控制呢？本文从施工企业成本控制存在的问题入手,提出施工企业应如何加强成本控制的策略。     

论施工企业的成本控制

在这个竞争激烈的市场环境中,成本控制已经越来越受到不同企业的高度重视。施工企业也不例外,加强成本管理,降低成本消耗,成为了施工企业孜孜不倦追寻的目标。本文首先分析了我国施工企业在成本控制方面普遍存在的一些问题,然后根据这些问题提出了一些解决措施。     

施工企业项目成本控制探讨

对施工企业的项目成本控制的意义、预测、分解及动态控制诸问题作了阐述.     

加强施工企业成本控制

在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。     

浅谈施工企业项目成本控制

近几年来,随着建筑施工企业竞争越来越激烈,施工企业的利润空间也越来越小.施工工程在工程总价承包的情况下,如果成本越低,盈利也就越高.因此,施工企业加强对工程项目成本的控制和管理就显得尤为重要.     

施工企业成本控制新论

一．树立成本控制新观念，改善成本控制机制 （一）树立全新的现代成本控制观念随着社会主义市场经济体制的不断完善，公路施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面发生了很大的变化，传统的企业管理观念和管理方式显然已经无法促进现代道路施工企业成本控制的有效进行，日益加剧的市场竞争要求我们树立全新的现代成本控制观念。     

施工企业项目成本控制方法浅议

施工企业的直接成本约占企业总成本的90%以上,其高低取决于企业成本管理水平的高低。随着市场竞争越来越激烈,工程项目的利润空间越来越小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。对施工企业项目成本控制的意义和成本控制应考虑的因素、成本控制的程序和方法及在成本控制中应注意的问题进行阐述,并对解决这些问题进行粗浅的探讨。     

浅析施工企业项目成本控制管理

随着我国市场经济的运行,施工企业也面临着挑战,而这种单位主要的竞争优势就是工程项目的价格。由此施工企业工程项目的成本管理问题就成为了众问题的焦点,本文主要通过对施工企业单位项目成本的内容和意义进行详细的阐释,分析当前施工企业存在的问题,并针对这些问题提出一些改善措施。     

浅谈建筑企业施工项目成本控制管理

在当前激烈的市场竞争下,建设施工项目若想取得丰厚的利润,在市场中立于不败之地必须做好项目的成本控制管理.本文从项目成本控制管理的作用入手,解析成本控制的原则,在此基础上详释项目成本控制的方法和措施,以供国内外同行文流学习.     

浅谈施工企业项目成本控制管理

随着国内市场经济的发展完善,建筑施工企业竞争日益激烈。如何做好施工企业的成本控制管理,促使企业步入正常发展、良好运行从而实现经济效益乃当前管理工作的重点。本文分析施工企业项目成本控制管理原则、管理现状的同时,对在当前形势下施工企业加强和完善成本控制管理,提出有针对性的措施。     

加强施工企业项目成本管理之浅见

随着社会主义市场经济体制的不断完善，建筑业的不断发展，施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面都发生了很大的变化。而现代企业成本管理理论又要求企业全员、全方面、全过程、多角度地管理企业成本，本仅探索当前形势下加强施工企业项目成本管理的理念和途径。     

浅谈施工企业的项目成本控制

本文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。