刍议地勘单位转企建制

本文对地勘单位转企建制进行了探讨 ,阐述了转企建制的主要内容。认为市场创收应为地勘单位的资金来源 ,建立法人 (资产、产权 )人格化经济责任制 ,实行新型的劳动用工招聘解除机制和新型分配机制。     

关于地勘单位会计制度“净资产”类科目的探讨

地勘单位要更好地适应市场经济，其资金来源必须多元化。文章认为，地勘单位的净资产不应是单一的国有资产，在地勘单位会计“净资产”类科目下应增设“实收资本”、“国家股”、“法人股”、“个人股”二级科目     

公共部门绩效评估与绩效文化的建设

在市场竞争日趋激烈的当今社会，绩效管理成为市场的永恒主题，只有高绩效才能提高生存的质量和发展的空间。目前公共部门“事改企”，其绩效评估与绩效文化建设的重要性日益突出。本文通过对公共部门绩效评估的含义、意义、困难与障碍等方面的分析，提出对绩效文化建设的设想。     

关于县级政府机构设置的思考

县级政府是我国行政建制中最为稳定的一级单位，直接面对服务对象，其职能实施直接影响着人民群众的满意程度和社会的稳定。政府机构是政府职能实施的载体，科学设置、运行顺畅、职权明确的政府机构是政府职能实施的前提。县级政府机构的设置应以职能设定为基础，遵循科学化、规范化、法制化的要求，适应信息化的特点，向“大部门、少机构”的方向发展。     

在教育中促进 在建设中加强 着力推动国企领导者治企能力建设

当前,在全党开展的保持共产党员先进性教育活动,是践行“三个代表”重要思想,加强党的先进性建设和提高党的执政能力的一项重大举措。加强国企领导者治企能力建设,不仅是我们党执政能力建设的重要组成部分,而且是国企改革发展的内在要求。在国企抓好先进性教育,加强国企领导者治企能力建设,其目的都是为了搞活国有企业,保证国有企业健康发展。因此,我们在教育活动中,就必须紧密结合国企领导者治企能力建设这个重大任务,在教育中促进,在建设中加强,切实提高国企领导者的治企能力。一、兼备“责”与“能”提高素质是国企领导者治企能力建设的…     

地勘单位转换财务会计模式的构想

为配合“一队两制、事企分开，一个司令部、两块牌子”的模式，地勘单位应以财务管理为中心，建立起适合公司制要求的财务管理体制和会计管理体制，健全会计信息管理体系；建立会计监督体系；建立财会人才的考核、选拔和培养体系     

处理好减员工作中的几个关系

国有企业走出困境,必须走“减员增效”之路。本文提出在减员中要处理好四个关系:无情调整与有情操作、减员与建制、减员与减费、减员与进人。     

浅析“白票”

目前有一种较为普遍的观点，认为单位取得的外来原始凭证必须有税务、财政等专门机关的监督监制印章，否则便认为是“白票”或“白条”，是一种不合规的原始票证。笔者认为，这种观点有失偏颇，脱离财会工作的实际。财会理论界虽然阐明了原始凭证应具备的要素和内容，但却没有“必须有专门监制监督机关印章”之类的规定，未对“白票”下定义；单位财会部门据以付款并进行会计核算的外来原始凭证中，     

企业管理之团队管理

“企”字由“人”和“止”组成，企业无“人”则“止”。可见：“人”是企业的第一要素!     

从“自然人”到“单位人”

想在职场上获得成功，仅有知识、能力还不够，还必须完成一个大的转换：从“自然人”到“单位人”。     

电苑奇葩:汝城水电总公司

一流企业郴州市汝城县水电总公司是该县最大的国有企业,现有员工516人,总经理袁培生(见图1)率领企业队伍,高扬“团结拼搏,开拓创业”的精神,打造一流企业。公司现有固定资产3.27亿元,年产值超5000万元,创利税过1000万元。公司多年被市评为“文明单位”、“优秀企业”、“农电改先进单位”、“宣传思想工作先进单位”、被县评为“1000万元以上税利企业”、“优秀领导班子”。     

优化供销社组织结构和管理体制的研究

优化供销社的组织结构和管理体制，目前大致有三种做法：一是把按行政区建社改为按经济区建社；二是改两级所有、两级社员代表大会为县联社一级所有、一级社员代表大会制；三是不改变现有机构，强化县联社的调控功能，发挥群体优势。但是，调整基层社建制不是振兴供销社的根本办法，而建立集权与分权相结合的经营管理机制，才是最佳选择。     

怎样使下属诚服

上司如果仅仅依靠权力来发号施令那是远远不够的，还必须利用自己的魅力和亲和力，使下属心悦诚服，紧紧围绕在你身边干好每一件事。但在实际中，下属“不服”的情况经常发生，当上司的该怎么办?权力固然能强迫下属“服”，但强迫的结果肯定有折扣的成份，不会得到100％的回报。既然如此，那就得改权力的强迫为非权力的影响，真正使下属自觉自愿地“服”。     

怎样使下属诚服

上司如果仅仅依靠权力来发号施令那是远远不够的，还必须利用自己的魅力和亲和力，使下属心悦诚服，紧紧围绕在你身边干好每一件事。但在实际中，下属“不服”的情况经常发生，当上司的该怎么办？权力固然能强迫下属“服”，但强迫的结果肯定有折扣的成份，不会得到100％的回报。既然如此，那就得改权力的强迫为非权力的影响，真正使下属自觉自愿地“服”。     

“营改增”对施工企业的影响及对策

营业税改增值税是“十二五”时期财税体制改革的一项重要内容，是继增值税转型改革之后的又一次重大税制改革，这项改革在为施工企业带来机遇的同时，也必将给施工企业带来新的挑战。本文从“营改增”的背景出发，分析了其对施工企业的正负面影响，并提出了相应的对策，确保“营改增”税制改革对施工企业冲击较小，减少涉税风险。     

抵扣链断裂：房企“营改增”实质性障碍待破解

增值税进项税额不允许抵扣，从而导致增值税抵扣链条在售房环节断裂。随着“营改增“试点范围的逐渐铺开，虽然全面推动“营改增”是大势所趋。     

企务公开聚人心促发展

企务公开是一种让职工知情的管理手段，目的是发动和组织职工群众参与企业民主决策、民主管理和民主监督、依靠职工搞好企业。在企业单位推行企务公开，能更好地提高企业管理的透明度，充分调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，进一步推进企业的改革、发展和稳定。     

基于军校班建制的写作教学中同侪评量的研究

提高军队高校学员的英语写作能力是一项重要的教学内容,然而教学实践收效不大,现在谈谈围绕"班建制"这样一个特殊的建制单位,结合同侪评量的教学方法来实施教学的相关问题     

地勘单位要走规模化集团化发展道路

本文分析了地勘单位事企混合型管理体制的弊端，指出规模化、集团化，建立企业性质地勘业新体制，才是地勘单位的发展道路．     

统筹户籍改革成本的构成、测度与分担——基于有关文献的研究与启示

统筹户籍改革成本一直是社会各界关注的热点和焦点。通过文献梳理发现，在统筹“农民城镇化”“农民工市民化”和“农业转移人口市民化”进程中，户改成本的形成本质上是一个伴随城乡利益博弈而逐渐累积增大的过程；户改成本的构成具有分类复杂、形态多样的特点；户改成本的测度存在依据、方法和数量上的差异；户改成本的分担涉及政府、企业、个人等利益相关者，中央政府是基本公共服务增量成本的主要负担者，其与地方政府分担的比例会因经济发展水平差异而有所不同。统筹户籍改革还需要在政策上对主要利益相关者的核心诉求进一步聚焦。