企业人力资源管理外包关系管理研究

随着我国经济的发展,社会的进步,企业人力资源管理外包关系管理的相关问题也渐渐的引起了人们的重视。对于企业来说,其需要强化思想,以自身的发展情况为基础,以自身的发展需求为核心,通过人力资源管理水平的提升完成管理职能的委托工作,重视与第三方公司的合作,如果这类公司具备专业性,就可以以最小的成本换取最高的人力资源管理效率。据此,本文分析了人力资源管理外包关系管理的问题,希望能够对现实有所裨益。     

基于企业文化的人力资源管理——以河南迪信通为例

人力资源是企业生存发展的第一资源,在人力资源管理的实践中,越来越多的企业将自己独具特色的企业文化与人力资源管理有机结合起来,形成了灵活高效的人力资源管理体系。河南迪信通电子通讯技术有限公司注重企业文化建设,并将企业文化运用到人力资源管理中,在人员招聘、培训、考核、激励等环节取得了较好的效果。     

论我国企业人力资源管理与激励机制建设

企业的竞争就是人才的竞争。我国企业人力资源管理普遍存在着激励性不强或缺乏激励性的问题，严重影响着企业竞争能力的发挥。强化激励机制建设，是有效防止人力资本贬值、减少人才流失、增强企业人才竞争力的关键。企业要构建有效的人力资源管理激励机制，就必须建立激励充分的薪酬分配体系，同时要营造令人心情舒畅的企业文化氛围。     

企业人力资源管理略谈

人力资源管理是企业管理的重要内容,直接关系着企业的生死荣衰,可我国企业,当前管理者和职工素质偏低、人才结构不合理的现象普遍存在,而人力资源管理又存在诸多问题,进一步加剧了这种状况,直接影响了企业的发展壮大。本文对当前我国企业人力资源管理存在的问题作了剖析,并对如何完善作了探索。     

人力资源管理中的道德风险与激励机制设计

人力资源管理的必要性和重要性源于企业契约的不完备性和信息的非对策性，解决员工道德风险的基本手段是监督与激励；但由于监督的被动地位和相对无效性，因而激励机制设计（显性激励和隐性激励）是解决员工道德风险的主要手段。     

绩效管理应建立完整的沟通体系

本文运用绩效管理原理和沟通原理，对当前我国许多组织绩效管理的现状进行分析，提出沟通是绩效管理的核心工作，提倡组织在绩效管理时应充分重视沟通工作，建立合理的沟通网络，提高沟通技巧，以图实现绩效管理的目标。     

企业人力资源管理现状与改进措施探析

企业人力资源管理是企业发展中的重要部分,因此需要关注企业的人力资源管理,为企业的发展付出应有的努力。随着企业的发展和制度的完善,许多企业都开始意识到人力资源管理的重要性,开始重视人力资源培养,在企业未来发展中,这项决策将成为企业不断进步的基础,为企业的发展提供源源不断的动力。     

试析人力资源管理职能之间的关系

人力资源管理课程主要围绕人力资源规划、职位分析、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理几大职能展开。其中职位分析是基础、绩效管理是核心。这七大职能之间相互关系、相互影响。将人力资源管理职能间的关系梳理清楚对全面、正确理解人力资源管理的体系和框架意义重大。     

开发人力资源促进经济发展—中国人力资源管理方法亟待改变

人力资源开发与管理从未像今天这样倍受重视。人力资源开发已成为一种产业，是经济发展、实现资源可持续发展的无价资源。中国加入世界贸易组织后，对人才尤其是高级人才的需求将日益迫切。因此，研究、开发、利用人力资源为经济服务，将成为我们的一项重要工作。     

浅析企业文化与人力资源管理

随着我国经济的快速发展,国内企业面临着更激烈的挑战。怎样在激烈的市场竞争中立于不败之地直接关系到企业的生死存亡。而企业核心竞争力包括企业文化与人力资源管理两方面。因此,要理顺二者之间的关系,将二者有机地结合起来,使二者互相促进、互相影响,充分发挥各自的作用,从而增强企业的核心竞争力。     

浅议企业人力资源管理管理信息化

经济的发展,知识的更新对人才的利用提出了更高的要求,人力资源管理成为企业管理中的重点。伴随着计算机在管理领域的普及利用,人力资源管理信息化成为一种新的理念,为提高企业管理水平提供了良好的平台。本文初步分析了企业内部人力资源管理信息化的作用以及实施策略。     

浅议企业人力资源管理管理信息化

经济的发展,知识的更新对人才的利用提出了更高的要求,人力资源管理成为企业管理中的重点.伴随着计算机在管理领域的普及利用,人力资源管理信息化成为一种新的理念,为提高企业管理水平提供了良好的平台.本文初步分析了企业内部人力资源管理信息化的作用以及实施策略.     

论企业文化与人力资源的管理

人力资源管理是企业文化的重要组成部分,企业文化是企业管理的最高境界,它为人力资源创造了良好的开发环境。文章从分析企业文化与人力资源管理的内涵出发,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的互动关系,对企业文化在人力资源管理中的指导和促进作用进行了简要分析,以进一步提升企业的核心竞争力。     

企业人力资源管理中的合理激励

人力资源的管理能够促进企业的发展,在当今竞争如此激烈的现代企业中,人才才是竞争的核心,本文对人力资源管理的重要作用以及如何合理激励进行了分析、总结,阐述了合理激励人力资源是提升企业核心竞争力的关键。     

对企业人力资源管理的思考与对策

随着电力体制改革的深入,作为市场竞争主体的电力施工企业要想在复杂的竞争环境中立足发展,提高生存活力,就必须做好人力资源管理,建立科学的人力资源管理体系。     

试论路桥企业人力资源的管理与创新

路桥企业的人力资源是制约路桥行业快速发展的关键性问题,因此要对人力资源管理进行创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业文化与人力资源管理的融合

文化至关重要，因为它是强大的、潜在的并且经常是无意识的一组力量，它决定了个人和集体的行为、感知方式、思维模式和价值观。企业文化尤为重要，因为文化要素决定了战略、目标和运营模式。     

我国企业人力资源管理存在问题与对策研究

我国企业在激烈的市场经济竞争中管理理念有较大的改变,管理水平也有较大提高.但是,随着改革全面深入地推进,开放力度不断地加大,企业将面临更多的挑战,需要在人力资源管理方面提出更有针对性、有效性的对策.本文拟就我国企业人力资源管理存在的主要问题进行分析,并提出解决问题的对策.     

新劳动合同法下企业应转变人力资源管理理念

2008年1月1日正式实施的《中华人民共和国劳动合同法》是中国劳动关系法制化进程中具有里程碑意义的事件。新劳动合同法的实施对企业和员工有着深远的影响,引发企业与员工之间新一轮的劳动关系博弈。新劳动合同法将促使企业人力资源管理理念的转变。     

加强人力资源管理与构建和谐劳动关系

后危机时代,劳动争议案件日益增多,劳动关系问题开始凸显和爆发。使社会主义和谐社会建设、特别是发展和谐的劳动关系面临巨大挑战。文章认为,面对后危机时代和中国社会转型期的挑战,企业应以此为契机,抓住机遇,通过加强企业的人力资源管理,发展和构建和谐的劳动关系。