如何构建和提升企业核心营销力

核心营销力是企业核心竞争力的重要组成部分 不同企业有不同的核心竞争能力．核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和独特营销的能力．是企业一系列能力的整合。它以企业的技术能力为核心．通过战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得并使企业保持持续竞争优势。[第一段]     

企业核心竞争力及其评估分析模型

企业核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。对企业核心竞争力的评估和分析，首先要看企业是否有明确的主营领域，其次要对企业在该领域中的主要产品进行分析，第三要分析企业的核心技术能力，第四要分析企业的成长能力。因此，可以从市场层面、技术层面和管理层面三个方面建立企业核心竞争力的评估指标体系。     

对于培育优秀企业文化提升企业核心竞争力的途径研究

优秀的企业文化是一种强大的精神动力、精神支柱,它对企业核心竞争力的影响比产品、技术、市场、服务等因素更全面、更深刻、更持久。本文围绕企业文化与核心竞争力的关系,重点论述如何通过培育先进的企业文化打造企业核心竞争力途径,从而去促进企业的可持续发展。     

中国房地产企业面临的国际挑战及其对策

文章分析了加入WTO后我国房地产企业面临的国外房地产企业先进技术、规模经济效应以及先进的投资市场服务体系的严峻挑战,指出我国房地产企业必须从三个方面构筑自己的核心竞争力。     

论提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业开发独特产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。想要促进企业的可持续性发展,形成自己的竞争优势,就一定要培育自己企业核心竞争力。只有培育核心竞争力才能使企业在越来越激烈的市场竞争站稳脚跟。但是,在现有阶段我国企业的发展却不重视核心竞争力培育。形成自己的核心竞争能力是我国企业发展中面临的主要问题。企业要加强核心技术能力、战略决策能力、组织协调能力、生产制造能力和营销能力的培育。这样才能使企业培育自己的竞争优势,提高企业的竞争力。     

企业跨国经营的战略探索

随着我国加入WTO，我国企业面对经济全球化的机遇与挑战，实行跨国经营是企业发展战略的一项重要内容。由于企业跨国经营受资金、人才等相关因素的影响，应努力深化国有企业改革，提高企业的国际竞争力。     

我国零售企业如何构建核心竞争力

面对国外零售企业的“大兵压境”,我国零售企业构建核心竞争力已成为当务之急。本文阐述了核心竞争力的概念和特征,分析了我国零售企业的现状,并提出了我国零售企业构建核心竞争力的基本思路及其所需的外部环境。     

敬业精神与企业文化——安徽华茂集团建设以敬业为上的企业文化实践

企业不树立独特的企业文化，往往会迷失自我而缺乏核心竞争力。国有企业华茂集团经过多年努力，追求质量至上，营造良好的职业发展环境，逐步形成了性格鲜明的敬业为上的企业文化。国有企业若想成功，锤炼企业文化、培育员工敬业精神是必由之路。     

我国商业银行企业文化建设研究

符合时代潮流和企业特点的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,世界上业绩良好的金融企业无不具有自己独特的企业文化。中国的商业银行企业文化建设与国外同行相比存在着很大的差距。为了应对我国全面开放金融市场与外资金融企业的竞争,加强企业文化建设,提高银行的核心竞争力,是我国商业银行改革发展的重要任务和内容。     

加入WTO后我国零售企业面临的挑战和机遇

随着中国加入WTO，零售业将成为完全开放的行业，国外零售企业将以更大规模进入中国零售企业市场，这将对国内零售业造成一定的冲击，怎样面对挑战，如何把握机遇，提高零售业的竞争力，是每个零售企业必须回答的紧迫问题。通过把分析我国零售业发展现状，分别指出我国零售企业面临的挑战和机遇，这些将为我国零售企业的改革和创新提供有价值的参考。     

煤炭企业核心竞争力结构解析

核心竞争力是煤炭企业形成自身独特竞争优势的关键。煤炭企业核心竞争力的构成要素可归纳为企业文化力、管理能力、技术能力和外部环境等。其中，企业文化力位于煤炭企业核心竞争力的内核，对技术能力和管理能力的形成起着决定性影响。管理能力和技术能力位于核心竞争力的次核，是核心竞争力的外在显现。外部环境位于核心竞争力的外核，是核心竞争力的效果表现。     

实施人力资源战略提升企业核心竞争力

企业要想谋得生存与发展，必须实施合理的企业战略，将培植企业核心竞争力放在首位。市场竞争是核心竞争力的竞争，不具备独特的核心竞争力，将很易被淘汰。本文论述了人力资源战略是企业总体战略的重要组成部分，是增强企业核心竞争力的关键，并结合广钢实际，对如何实施人力资源战略进行了探讨。     

人才是企业的竞争之源——从二十三冶建设公司人才建设经验结合分析

随着知识经济时代的到来和市场经济体系的建立,作为向社会提供产品或服务的企业,面临着的将是一个全新的生存与发展环境。面对日益激烈的市场竞争,企业制胜市场并实现跨跃式发展,竞争力提升是关键。而构成企业竞争力的核心因素又是人才,因此本文从三个方面对“人才是企业的竞争力之源”进行阐析,以期唤起广大企业界同仁对企业人才建设的重视。     

WTO背景下的中国国有企业及其股本结构的改造和发展

面对加入WTO进程的加快 ,有必要从体制角度考察作为社会主义经济主体的国有企业。加快改革 ,应顺应WTO的全球化市场经济规则和框架。本文通过对我国国有企业改革与发展现状的分析 ,对比WTO对国有企业的挑战 ,强调了WTO首先是一个体制概念 ,并提出了WTO背景下国企改革的措施 ,其中着重强调了以上措施的核心 ,就在于国有企业股权结构的改造。只有通过实现股本的优化配置 ,平衡股权结构 ,才能使我国的国有企业实现现代企业制度和经营机制的转换 ,从而增强国有企业的市场竞争力 ,适应WTO的市场机制要求 ,并在竞争中获胜 ,并进一步地提出和比较了我国国有企业股本结构改造的原则和方式     

浅论企业文化

企业的竞争是产品的竞争,产品的竞争是技术的竞争,技术竞争的背后是企业文化的竞争。因此说企业文化是企业的核心竞争力。     

加速外国先进管理技术在中国企业的本土化——探讨提升国内企业竞争力的有效途径

本文从国外先进的管理技术在中国企业的本土化入手，探讨政府、企业、员工、高校在外国先进管理技术在中国企业本土化过程中应扮演的角色，为外国先进管理技术培育适合其生存与发展的土壤，使其能顺利与国内企业实际相融合，并成为提高国内企业竞争力的源动力。     

物业服务企业核心竞争力培育中的薪酬激励及激励创新

中国物业服务企业要与国外企业同台竞技,不仅仅是物质、技术的较量,同时也是经营理念、企业文化的竞争,构建核心竞争力是新形势下中国物业服务企业生存和发展的战略选择。本文主要从薪酬激励机制、激励方式创新方面来探讨物业服务企业核心竞争力的培育问题,以此实现物业服务企业的可持续发展。     

建设企业文化、提升企业核心能力的对策探讨

在经济全球化和知识经济时代的背景下,企业要以增强自身的核心竞争力面对日益激烈的市场竞争环境,而企业文化的建设与创新对提高企业核心竞争能力具有决定性的作用。企业文化是企业发展的内在驱动力,是决定企业兴衰的关键因素。本文通过对企业文化作为增强企业核心竞争力的重要资源的分析,探讨了建设企业文化、提升企业核心竞争力的对策建议。     

对提升我国国有中小型企业核心竞争力策略问题的探讨

处于转轨时期的我国国有中小企业的整体竞争力较弱,要在日益激烈的竞争中求得生存与发展,塑造其核心竞争力是唯一出路。国有中小企业在经济全球化背景下面临着经营权改革、竞争加距、缺乏知名品牌产品等挑战,因此,国有中小企业只有在企业的制度、业务、战略和文化等方面有所作为,才能培育并提升企业的核心竞争力。     

我国科技型中小企业技术创新策略研究

中国加入WTO后，科技型中小企业在生产和贸易上都必须面对外国企业和跨国公司的挑战，鼓励和支持企业技术创新，提高企业和产品的竞争力将是科技型中小企业生存和发展的关键。本文着重阐述了我国科技型中小企业技术创新的策略。