浅析负债经营

负债经营对现代企业经营来说是一把“双面刃”，它既可以为企业带来经营收益，也蕴涵着极大的风险。适度的负债经营有利于企业财富最大化目标的实现，是一种积极而进取的经营风格。企业必须从自身环境的综合分析出发，进行全局考虑，确定和选择企业的最佳负债经营结构。     

企业负债经营的适度性研究

分析了企业的资金需要量、发展前景和利润率对负债经营的影响,指出,应在资金利润率大于借款利润率的基础上选择适应本企业的筹资渠道,确定本企业负债经营的度,才能发挥负债经营的优势,使负债经营不仅有利于企业合理配置资源,而且可以使企业从负债经营中获得价值的增值和减税效益,同时,使债权人也从中获利。     

企业负债经营的利弊分析

负债经营是现代企业发展的重要方式,但同时企业负债经营又是一把"双刃剑"。一方面,负债经营可以弥补资金短缺,有效降低企业平均资金成本,另一方面,过渡负债会给企业带来风险,引起股东和债权人之间的冲突。因此,合理有效地负债是企业负债经营的核心问题。企业必须合理运用资金,才能使企业永远在经济效益的轨道上运行。     

论适度负债经营与增加企业价值的关系

本文详细阐述了负债经营与增加企业价值的关系，论述了负债经营优势，分析了大规模举债给企业带来的负面影响，要求企业既要分析外部复杂多变的市场环境，又要考虑企业自身的实际情况，确定负债经营的规模，融资方式，实现企业价值的最大化。     

论企业的负债经营

负债经营是现代企业运作的基本特征,是企业经营的重要手段。负债经营可以为企业带来经营效益,但同时也存在经营风险。企业必须根据自身特点,采取必要措施,控制负债规模,做到举债适度。     

基于发展视角的互联网金融与小微企业关系及对策研究

基于发展视角,以互联网金融与小微企业发展现状为基础,研究发现互联网金融拓展小微企业金融的时间与空间、开创小微企业新的融资方式、提高小微企业抗风险能力,小微企业为互联网金融的发展带来优势,互联网金融与小微企业相互依存相互促进,两者联合发展可以实现资源更优配置.分析制约互联网金融与小微企业协同发展机制、金融风险与体制环境三大问题,提出以下对策:建章立制,完善企业内部运作,发挥互联网金融功能,完善小微企业服务模式,政企携手共进,优化外部环境.     

负债经营利与弊

企业负债经营是现代市场经济的必然产物,但同时负债经营有利也有弊.一方面,负债经营可以弥补企业资金,有效降低企业平均资金成本,给企业带来"财务杠杆效应";另一方面,受利息和资金利润率的影响,"财务杠杆效应"会有负面作用,尤其是过度负债可能引起股东和债权人之间的冲突而给企业带来很大风险.当负债规模过度时,可能引发较大的财务风险与危机,影响企业再融资功能和信誉.     

论企业负债经营策略

负债经营可以提高企业的市场竞争能力,扩大生产规模,使企业得到财务杠杆效益,获得节税效益,减少货币贬值的损失,降低综合资金成本;同时,负债经营也增加了企业的财务风险。企业要树立风险意识,建立有效的风险防范机制,保持合理的资产负债率,制定出合理的负债财务计划。负债经营也应注意还债的信誉,要做到有借有还,再借不难。     

浅论我国企业环境管理自组织发展

我国企业环境管理自组织发展同时受外部因素与内部因素的双重影响. 外部因素包括政府管制、金融与风险管理市场、供应链参与者、环境其他相关人员以及人力资本市场等;内部因素包括企业文化、组织机构与管理制度、学习与创新机制、竞争优势等. 以影响因素为切入点,发现存在于我国企业环境管理自组织发展中的问题主要有政府环境管理力度不足、非政府环境组织作用甚微、公众环境保护参与意识较低、绿色消费市场还未成熟、市场主体的绿色偏好较弱、企业内部系统缺乏动力. 针对企业环境管理自组织发展中存在的问题,可以通过构建优良宏观环境,为企业环境管理自组织发展提供保障;通过创设优良行业环境,为企业环境管理自组织发展提供基石;通过健全企业内部动力系统,为企业环境管理自组织发展提供力量.     

论企业的负债经营

负债经营是现代企业运作的基本特征，是企业经营的重要手段。负债经营可以为企业带来经营效益，但同时也存在经营风险。企业必须根据自身特点，采取必要措施，控制负债规模，做到举债适度。     

企业适度负债经营的有效把握

企业负债经营要扬长避短, 本文对资本结构理论和负债经营利弊进行了分析, 指出企业要适度负债经营, 从六个方面探析了企业适度负债经营的有效把握, 结合国外企业负债率的现实和我国目前实际, 提出负债比率适度的合理区域以及企业负债经营有效性的具体要求     

谈现代企业负债结构

企业通过举债方式获得资金来满足生产经营需要是现代企业一种有效的经营方式。负债经营具有两面性:一方面可提高企业的获利能力;另一方面会增加企业的财务风险。因此,对现代企业的负债结构进行研究,帮助企业确定合理的负债结构是十分必要的。一、负债经营的利弊负债经营能使企业得到迅速的发展,但负债过多也会给企业自身、商业银行以及国民经济的发展造成极大的威胁。企业应正确认识负债经营所带来的利益及存在的弊端,确定符合企业发展的负债结构。1.负债经营可以使企业获得负债效应,降低资本成本,提高权益资本收益率。企业在财务处理上,将贷款和发行债券年付利息计入财务费用,因此可以免缴企业所得税,使资本成本保持低水平。借入的资金越多,企业的加权平均资本成本越低,权益资本收益率越高。2.使用负债资本可能获得风险收益。一是当企业无力偿还到期债务时,可以通过借新债来偿还旧债,解决财务支付风险;二是当企业投资某项有长远利益的项目而资金不足时,通过举债筹资予以解决,便可获得长期的、超前的垄断收益。3.当企业债务过高时,企业破产风险加大,运用现有资产设立抵押贷款的障碍也越来越大。由于企业大多数流动资金依靠银行贷款获得,一旦难以获得流动资金,那么企业的经营...     

房地产企业负债经营分析——以万科2012年～2014年负债经营数据为例

负债经营对于现代企业的发展尤为重要,它关系到企业的经营战略及发展模式。负债经营更是我国房地产开发企业很重要的一种途径。本文通过万科负债经营的案例,分析了其负债经营的现状,并提出相应的对策,旨在促进房地产开发企业解决负债经营中的问题,使之能够健康持续的发展。     

经济危机下保险业社会责任研究

随着经济的发展,企业社会责任问题日益受到重视.在当前经济危机下,保险业利用自身的优势承担社会责任可以减轻经济危机对企业和个人造成的损失.我国保险企业要着重从内部经营、保护员工利益、创新产品和服务、完善社会保障体系、关注民生等几个方面着力提高履行社会责任的能力与水平,为金融环境的改善及经济的平稳运行做出贡献.     

经济危机下保险业社会责任研究

随着经济的发展，企业社会责任问题日益受到重视。在当前经济危机下，保险业利用自身的优势承担社会责任可以减轻经济危机对企业和个人造成的损失。我国保险企业要着重从内部经营、保护员工利益、创新产品和服务、完善社会保障体系、关注民生等几个方面着力提高履行社会责任的能力与水平，为金融环境的改善及经济的平稳运作出贡献。     

浅议企业负债经营与财务风险的有效控制

负债经营是一种有效的经营方式,在激烈的市场竞争中,广为中外企业普遍采用,负债经营在一定条件下能为企业带来生机和巨大效益,但同时也具有不利的风险一面,因此,正确认识负债经营及带来的风险,充分发挥它的正面效应,尽可能避免或控制其不利因素,有利于企业在竞争中立于不败之地.     

内部控制影响了企业环境绩效吗?——来自中国重污染行业上市企业的经验证据

以2007年—2011年间沪深两市重污染行业上市企业为样本,研究了内部控制、审计委员会对企业环境绩效的影响效应。研究发现:内部控制质量越高,企业环境绩效越好;国有上市企业内部控制质量与环境绩效无显著关系,而民营上市企业内部控制可以有效提高环境绩效。研究还发现:在民营上市企业中,审计委员会独立性越高,内部控制对提高环境绩效的影响作用越大。上述发现丰富和拓展了内部控制与环境绩效的研究内涵,为研究产权性质对企业内部控制与环境绩效的关系及其影响提供了经验证据,对提高企业环境绩效及完善公司治理具有现实意义。     

优化安徽企业自主创新环境研究

营造适合企业自主创新的基础环境对提高企业自主创新能力至关重要。应从企业创新体制、创新人才建设、创新研发机制方面，优化企业自主创新内部环境；从财政政策、税收政策、金融政策、创新服务平台建设、知识产权保护方面，优化企业自主创新外部环境。     

金融资源地理邻近性与企业金融化

企业金融化受到金融资源供给的影响,金融资源地理邻近性的提高可能会抑制企业出于预防性储蓄动机的金融资产配置,而对追逐利润动机的企业金融化则具有促进作用。以2009—2021年沪深A股上市公司为样本,采用周边一定范围内的银行机构数量来衡量样本企业的金融资源地理邻近性,分析发现：金融资源地理邻近性提高可以显著促进企业金融化水平提升,且该促进作用主要体现在对长期金融资产的增持上（对短期金融资产的影响不显著）,表明样本企业在样本期间的金融化主要是出于追逐利润动机;金融资源地理邻近性提高可以缓解企业融资约束和加剧管理层过度自信,从而促进企业金融化;金融资源地理邻近性对企业金融化的影响在非国有企业、小型企业、行业竞争程度较高企业中更为显著,金融监管的强化和股权集中度的提高能够弱化金融资源地理邻近性提高对企业金融化的促进作用。因此,应合理布局金融资源,提高实体部门利润率,充分发挥金融支持实体经济的功能,并加强金融监管,改善企业内部治理,有效遏制企业过度金融化。     

对现代企业经营与管理的战略思考

在世界经济环境日益复杂,市场需求千变万化的今天,企业面临着巨大的竞争压力。对经营者来说,必须具有现代经营管理观念,学习专业知识,学会负债经营,创建企业声誉,实行企业再造,注重资本运营,强化信息管理,使企业始终立于不败之地