中国民企命运之谜

为什么整体衰落牟其中的南德公司衰落了,史玉柱的巨人集团衰落了,太阳神衰落了、三株衰落了,沈阳飞龙衰落了,中国民营企业纷纷衰落,一如它们的迅速崛起,令社会公众莫名惊诧,专家们大跌眼镜。中国第一代民营企业不可避免地衰落了。这竟成为世纪末中国一个特有的经济现象和全社会关注的焦点。第一代民营企业为什么不约而同地走上了下坡路?下一代民营企业路又该怎样走?     

科学决策与法人治理结构

研究改革开放以来我国企业的发展,就会发现这样一种现象:许多企业在经历了成功与辉煌之后,犹如昙花一现,很快陷入了危机,甚至走向衰落,理论界称其为“短命综合症”。据统计,中国企业平均寿命只有7～8岁,民营企业2.9岁,而跨国公司平均寿命12岁,世界500强则为40～42岁。为什么我国能保持健康持续发展的常青藤式企业很少呢?一个重要的原因是这些企业的某些战略性决策是非理性的,即不科学的。企业作出非理性决策的一个根本原因是企业没有建立起科学的决策体制。我国的许多企业,包括国有的、私有的,在决策时,都采取个人决策制。私有企业是以私人产权为基础的独断体制,国有企业是以行政委任为基础的独断体制,乡镇企业是以“能人”的智慧威望为基础的独断体制,股份制企业由于国有股的绝对控股地位,其决策体制与国有企     

金融广告：悄然叩开你的家门

在当今中国，只要你漫步在繁华的都市，徜佯在僻远的乡村，或者打开墨香四溢的报刊，你都会看到：“手持长城卡、潇洒走天下”、“握住工行手、永远是朋友”、“农行是连接城乡经济发展的桥梁”、“哪里有建设的热土、哪里就有建行人的足迹”、等一条条璀璨夺目的金融广告。你或许会感受到一种温暖如春的召唤、一种深沉坚定的追求和一种勇往直前的精神。金融广告正在走出封闭、面向国人。它是市场经济大潮中涌现的新景，是我国金融业经营观念的大变革的硕果，它预示着我国金融业的崛起、振兴、它正是用它那种独有的魅力去叩开企业和百姓的家门。...     

探析中国民营企业如何创造“紫牛之路”

改革开放20多年来,中国民营企业在整个国民经济体系中扮演着越来越重要的角色。尽管如此,其整体发展水平依然偏低,同质化现象十分严重。如何从众多的竞争对手中脱颖而出是各企业极为关注和思考的问题。“紫牛之路”无疑为中国民营企业的发展开辟了一条崭新的道路。作者从“紫牛”的定义、需要“紫牛”的原因、成为“紫牛企业”的必备条件入手,就中国民营企业如何创造“紫牛之路”及防范创新风险提出了自己的看法。     

“三株”倾覆召唤危机管理

可以说,在中国企业发展史上,还没有哪家企业能在短短几年内创下三株公司这样的成长奇迹。然而,谁也不曾料到,这样一个神话般崛起的企业,竟然会在一夜之间因一场官司迅速走向衰落,其衰落速度之快同样令人瞠目结舌。前车之覆,后车之鉴,三株公司的大起大落决非只是某个企业内部的事情,它是一面镜子,照出了国内许多企业在危机事件面前的致命弱点。     

世纪之交中国商品市场变化的趋势初探

本世纪末和下世纪初中国商品市场将会出现哪些变化趋势?为什么会出现这些趋势?这个问题应当引起理论界及实际工作者的关注。作为一种战略思考,本文拟从浅层次上作一些初探,以作引玉之砖。趋势之一;准双轨制的市向场完全单轨制的市场转化“双轨制”是我国在改革第一阶段对传统计划经济体制进行冲击而采取的一种市场举     

创造服务的“附加值”

一位推销员兴致勃勃地走进一座摩天高楼的办公室，推销一种从40层高楼丢下来也不会破的公文夹。但最后却铩羽而归。为什么?负责文具采购的人告诉他：“我们从来就不会把公文夹从楼上往楼下丢，我们需要的是轻巧而美观的公文夹。”     

印度对中国和平崛起战略推行的认同分析

当前,国际社会对中国的崛起还存有疑虑,中国以官方和学者两个不同的身份向世界详尽阐释了中国的和平崛起战略,即中国将和平地实现崛起,中国也是为了世界的和平而崛起。但是崛起的中国必然会冲击现有的国际体系和格局,崛起就是一种逐步缩小和拉大同其他国家的差距、影响世界格局和秩序的过程。因此,中国崛起的战略选择就显得尤为重要,因为这种战略选择关乎崛起的成败。在全球化进程加快的今天,印度对中国和平崛起战略的认同显然具有战略意义,印度的这一认同也是有历史和现实的基础。     

试探中国“和平崛起”之路与能源因素的制约

中国“和平崛起”主要针对“中国威胁”论提出，它表明中国的崛起区别于工业先进国历史上的“战争崛起”、“掠夺崛起”。它向世界传递的信息是：第一，中国将以和平方式崛起；第二，中国的崛起将为周边国家和世界带来发展的机遇和地区的繁荣；第三，中国永不称霸。不过，中国也是一个人口众多的国家，经济增长在给世界带来更多劳动产品的同时，也带来了资源的配置和资源短缺日益严重的问题，并加剧大国之间在石油等资源方面的争夺，从而影响到“和平崛起”进程。如何解决这一问题?本文在最后提出了自己的政策建议。     

演化博弈论视角下的永佃制变迁

演化博弈论中,惯例的演化过程大致经历三种状态,分别是“局部遵同效应”、“整体多元化效应”和“断续均衡效应”,该理论同样适应于永佃制的演化过程.局部遵同效应阐明了永佃制的产生;整体多元化效应揭示出永佃制在各地区的不同存在形式;断续均衡效应论证了当受到外部冲击时,永佃制的衰落.本文主要从演化博弈论角度分析永佃制的演变,从而更清晰地展现永佃制产生、发展直至衰落的全过程.     

巨人集团兴衰与企业内部控制

综合分析企业内部控制的三大要素——战略与经营目标确定、风险控制与监督、信息与沟通，可以发现1997年之前老“巨人”的衰落，根本原因在于内部控制的严重缺陷；而1997年之后新“巨人”的崛起，决定因素在于内部控制的保驾护航。     

正确突围路径

两千年前,四面楚歌声中的项霸王只能是乌江自刎,“时不利兮骓不逝”的怅然令后人扼腕;如今,面临着相似情形的中国信息安全企业究竟是能突出重围,依“江东”之势崛起,还是会重蹈历史覆辙呢?《科技创业》以为,新时代有新的机遇,历史将不会重演,其中,强大的政策支持和引导将是中国信息安全产业最为明显的利好信号。困境是现实,但也可以成为历史。     

海信“战略目标”管理：先知而后战

10年前，海信还是一个名不见经传的小型国有企业，为什么它在短短的10年间能异军突起，迅速成为中国电子信息产业的“巨无霸”?仔细研究海信的成长史我们就不难发现，海信崛起的最主要的原因就是海信人实施了“战略目标”管理。     

企业文化——中国民营企业发展的瓶颈问题

“企业即企业家”,用这句话形容多数中国民营企业的企业文化是再贴切不过的了。个人英雄主义色彩浓厚,往往是民营企业最主要的文化特征。这在民营企业初创阶段有时会起到非常积极的作用,但是随着企业的发展,这种文化特征却成为企业进一步发展的掣肘,因为企业正确的经营决策应该建立在科学决策的基础上,而不是凭经验。科学决策又来源于知识,所以民营企业要继续发展就必须打破这种企业文化形态,创建知识型的企业。“企业即企业家”,这种企业文化的弊端主要有两方面：其一是：企业就是企业家自己的。其二是：企业家的个性即企业的个性。正是因为有这么多弊端,所以很多民营企业发展至一定阶段后很难持续发展。其根源就是“企业即企业家”的管理制度和企业文化的问题。     

“反常规”经营的魔力

“反常规”是指生意人具有一种求异思维的能力,即用打破“常规”的定式来看待同一个问题,从而让思维突破一般框框的约束。换言之,一些常规思维往往会成为一个人创新的障碍,而换一个角度思考,有时往往能收到意想不到的效果。     

经济全球化与人民币汇率问题

我今天要讲的题目是“经济全球化与人民币汇率问题”。首先,我想先简略回顾一下世界经济发展的趋势。因为这个趋势可以使我们对这个世界有个整体的认识,然后我会谈到一些具体的问题。会涉及到中国经济的崛起,中国人民币的汇率问题,美国经济的发展问题及对中国发展的一些建议。     

浅论当前民营经济发展存在的问题及对策

民营经济经过二十多年的发展，已初步完成了资本的原始积累，正步入产业升级和结构调整的阶段。它的迅速崛起给我国经济的发展注入了强劲的活力，这已被发达地区的实践所证明。民营经济如何在这一新的“平台”上更快、更健康地发展，本文就民营企业发展问题作以研究，探求未来民营企业的发展对策。     

政府管制、市场化进程与非国有经济市场份额——来自中国工业企业分行业统计数据的证据

伴随着市场化改革的深入,非国有经济发展状况成为一个迫切需要回答的现实问题。为此,本文选取1996～2008年分所有制分行业工业企业统计数据系统研究了非国有经济市场份额的变化。研究发现,整体上国有企业市场份额依然显著高于外资企业和民营企业,不过,随着市场化改革的深入,外资企业和民营企业在中国经济中的地位和作用逐年提高。此外,我们发现基于所有制的“金融歧视”也随着市场化进程的深入而逐步缓解。这意味着市场化进程有助于改善非国有经济的生存空间和制度环境。     

中国民营企业如何提高竞争力

改革开放以来,特别是近15年来,民营企业虽然还处于成长过程,但崛起迅速,并已成为中国国民经济增长的主要推动力。在这种情况下,分析和阐明现阶段中国民营企业竞争力提升的制约因素及对策,对于深入理解中国国民经济的持续健康高速增长和全面建设小康社会,具有重要意义。     

打造中国“芯”

钱学森曾经说过：“60年代，我们抓两弹一星，是一得；70年代没有抓微电子是一失。”去年年末，投资46亿美元的四条玫分别在上海和北京投产。按照北京市的规划，未来10年，针投资建设20条左右的集成电路生产线，打造中国“芯”。在圆强国梦的同时，我国的芯片生产会不会跟在发达国家后面亦步亦趋，望尘莫及？会不会出现低水平重复建设？芯片产业会不会带来严重的环境问题？