拳拳赤子心 悠悠红豆情——记全国劳模、零陵卷烟厂厂长武俊瑶和他的名牌产品

“红豆生南国,春来发几枝。劝君多采撷,此物最相思。”盛唐诗人王维的一首《相思》绝唱,使得南国红豆名噪遐迩。南国生“红豆”,“红豆”华夏情。近十年来,在潇、湘二水汇合处的枫木山下,“红豆”以其独具的魅力托起了一个崭新的现代化企业——零陵卷烟厂,也高高扬起了一个大写的厂长之     

来自湘西湘泉酒总厂的报告

湖南省湘西湘泉酒总厂(现名湘泉集团有限公司),在企业实施改革、全面转换经营机制的过程中,以市场为导向,以科研为动力,努力创造名牌产品,励精图治,经过十年的奋力拼搏,使企业实现了三次飞跃:1987年至1989年,以贯彻实施《中华人民共和     

王锡炳和他的“思乡路”

公元1997年,元月24日,新修成的“思乡路”迎来了第一批尊贵的客人。湖南省湘西土家族苗族自治州州长向世林、州人大常委会主任吴沅生、全国人大代表湘泉集团董事长兼总经理王锡炳、保靖县委书记尹桂生一行风尘仆仆地从州府县城赶到保靖县涂乍乡马路村。下午一点,马路村这方土地上,鞭炮满地地响,唢呐漫天地吹,镏子震山地敲,剪刀落向红绸的刹那,将“思乡路”剪彩仪式渲染到极致。全国五一劳动奖章获得者、湖南省优秀企业家、湘泉集团总裁王锡炳手捧一海碗酒,面对着几百号父老乡亲动情地     

科华玩具产销两旺 人人经销人人赚

“买玩具找科华，小本经营人人夸”!历经数十载的辉煌沉浮，科华玩具却稳坐小本玩具的头把交椅。然而谁又能想到，2006年大量小作坊的跟进模仿成风，打着“科华玩具”的旗号四处误导经销商，科华遇到了暂时性的低谷。“做事如做人，凡事都有顺与不顺的时候，遇到困难是正常的”，张厂长是这样想的，也是这样做的，他以一个江北汉子的果敢和英明，在短短一年让科华玩具走向了巅峰!     

关注

9月17日，国家工商总局直销监管局局长张囝华、公安部经济犯罪侦查局副局长刘冬做客人民网，谈打击网络传销违法犯罪等内容。据张国华分析，“资本运作”传销是传统传销的“变种”，只有4％到5％的人能挣到钱。     

近代湘商伦理的形成及其现代价值

影响近代湘商伦理形成主要因素是湖湘独特的地理条件、理学教化与湖湘学派的发展及湖湘人“心怀天下”的报国情怀与“气化日新”的进取精神。弄潮时代、实业报国是当代湘商应有的人格精神,诚信、责任、创新是当代湘商伦理的内核。     

知识与信息的现代组合——孟宪国和安索公司

2002年12月22日，由湘火炬投资股份公司和株洲齿轮股份有限公司共同合资组建的株洲齿轮有限责任公司正式成立。这标志着“湘火炬”与“株齿”实现了强强联合，结成了战略联盟。     

生活如椅子

梭罗在《瓦尔登湖》中说过：“我的屋子里有三张椅子，独坐时用一张，交友时用两张，社交时用三张。”     

把工人当成心中的“太阳”

湘华水泥工业有限公司是一个年产水泥15万吨的中外合作企业,自1992年12月成立以来,坚持全心全意依靠工人阶级的指导方针,积极开展民主管理活动,实行以人为本的管理办法,调动和发挥了广大员工的积极性与创造性,增强了企业的活力。两年来,产量、产值、利税、职工收入实现了翻两番的目标,企业先后被国家水泥协会授予“湖南地方水泥之星”、湖南省水泥行业质量管理学习的三面红旗之一,湖南省高利税外企和株州市最佳三资企业等荣誉称号。在短短的两年时间,公司能取得如此成绩,     

管理创新是湘泉集团公司的生命线

湘西,历来被视为蛮荒之地,既没有交通优势,也没有人才、技术、信息优势,然而就在这个山沟沟里神话般地崛起了一个国家大型企业——湘泉集团公司。公司现有职工4000多名,总资产20亿元,预计到2003年,工业总产值达到10亿元．销售收入26亿元,实现利税11亿元,上交财政3亿元以上,总资产将达到50亿元。公司曾先后荣获”全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“中国公众形象优良企业”、“全国质量效益型先进企业”等称号。在市场经济条件下,集团公司以适应两个根本性转变为战略目标,从企业的实际出发,提出了“以市场为导向,以资本为纽…     

工人给经理挂红花——湘华水泥工业有限公司新鲜事

1996年1月11日,湘华水泥工业有限公司召开年终总结大会。会上,在热烈的掌声中,工人自发选出两名代表上台给总经理王运志挂上了大红花。笔者有趣地问职工,为何要给经理挂红花?他们异口同声地说:“公司实现了‘488’.我们给领导挂红花。”原来,这‘488”的意思是:1995年,该公司完成工业总产值2116万元,实现税利411万元,全公司513名职工,人均创产值4万元,人均税利8000元,人平年收入8000元。所以,简称为     

湘酒沉浮

为梳理湘酒产业起伏历程，本刊特别策划——“湘酒沉浮”，广泛走访湘派白酒企业和湘籍白酒精英，并综合听取业界评论，最终形成系列综合报道，希冀为湘酒产业的振兴提供独到的观察视角。     

湘潭电机：永久的骄傲

2002年7月18日上午9时,这是湘机人值得骄傲的时刻,在东方明珠上海证券交易所宽敞的大厅里,随着电子屏幕上显现的“热烈祝贺湘电股份隆重上市”的巨幅,标志着在湘潭经济发展史上具有划时代意义的莲城第一股——湘电股份正式开始上市。湘潭电机集团上市一年多以来,集团公司领导自始至终以“湘机发展为第一要     

敢立潮头创大业——记攸县湘华水泥工业公司总经理王运志

攸县湘华水泥工业公司,早几年还是一个年产2.2万吨、产值130万元、利税40万元的年轻小厂,到1995年,已经发展成为年产13.2万吨、产值1400万元、利税400万元的大厂,成为湖南省水泥行业50强之一。这一巨变,倾注了公司的带头人王运志总经理无数的心血和汗水。上任6年来,王运志以其高度的责任感,强烈的事业心,不畏艰难的拼搏精神,为500多湘华人开辟了一方新开地。     

人生的价值在于奉献

湘潭牵引电机厂(即湘潭市四中校办工厂)厂长谭伯群,自1989年上任以来使该厂保持强劲发展势头,他一步一个脚印,一年一个台阶塑造了今日生机勃勃的“湘牵”。全体“湘牵”人有一个共识,那就是多亏了企业有一位德才兼备的好厂长。一1989年,年届不惑的谭伯群被任命为湘潭市牵引电机厂厂长。上任伊始,他经过详尽的市场调查之后,要做     

跨国公司在华“研发中心”的投入产出模型分析

本文从投入产出的角度构建了跨国公司在华“研发中心”的绩效模型，并在此基础上研究了该模型的性质和特点。通过投入产出模型分析，得到跨国公司在华“研发中心”运营状况良好、人均产出率较高、收益率显著和高投入高产出等特点。     

管理银行账户有诀窍

手握三张卡教你“钱生钱”在一家事业单位工作的张小姐手里一共有七八张卡。她经常搞不清楚每张卡里究竟有多少钱。最近，张小姐去银行分别打了一下每张卡的账户清单，算下来，她一年竞累积了五万多元。可是一直以来，这些钱就这么白白零存着。再一看账户流水记录，买股票的、购物的、转账的，许多钱自己都不知道花到哪里去了。笔者问了身边的朋友，发现被这么多卡、存折搞得心烦的人还真不少，让钱一年到头随意躺在卡里“放大羊”的也大有人在。究竟应该怎么管理这一堆银行卡呢？近日，笔者就银行卡管理问题请教了浦东发展银行深圳分行个人银行部理财产品经理刘忠斌先生。听说许多人为家中各种银行卡和“存折”而心烦，刘忠斌笑着说：“这不奇怪，其实只要将手里的卡做个功能规划，就轻松多了。”刘忠斌认为，如果可能的话，要尽量减少开户银行数量，把手中的卡集中到三张卡中。这三张卡按功能可划分成日常消费卡、投资卡和资金积累卡。     

记者郑州探秘：科华玩具为啥卖得这样火?

探寻科华玩具解除心中疑团阳光明媚的3月,记者亲涉有着"中原要塞"之称的郑州,探访拥有十几年历史的科华玩具厂,追踪科华走过的辉煌之路。初见张厂长,敦厚、朴实、爽直,少了些商人的狡黠,却不乏湖北人所独具的商人气概。由于此前沟通过作为铺垫,所以少了些陌生     

关于分配问题的十种观点

年前,上海市经济学会与中国国泰证券有限公司联合召开了分配方式问题学术研讨会。本市经济理论界的学者、教授巢峰、张薰华、袁恩桢、张淑智、贺镐圣、程恩富、钱世明、陈维、王克忠、王国平、钱国靖、冯金华等20余人在会上畅谈了各自的看法。 与会学者围绕十五大在分配上提出的“把按劳分配和按生产要素分配结合起来”的基本方针,着重就按劳分配和按要素分配的科学内涵及其相互之间的关系问题进行了讨论,综合起来有如下10种观点。     

湖南水

序言 湖南是一个名副其实的水利大省，奔腾着的湘、资、沅、澧四水日夜滋润和浸染着湖南这片热土。在湖南，有驰骋千里由南往北纵贯潇湘大地的被湖南人称为“母亲河”的湘 江；