论世纪初企业营销战略调整

新世纪企业营销环境的变化客观上要求企业调整营销战略，应从营销观念、营销制度、营销化、目标市场、营销方式及营销组合等方面进行调整。     

浅谈适应新形势的人力资源管理

要想加强企业的竞争力，人力资源部门不仅要了解企业的经营，了解企业部门对人才的要求，还需要了解员工的要求，人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向将企业的经营策略与人力资源策略结合起来，从而支支持企业实现经营目标。     

从财务管理角度看企业组织的战略柔性

柔性组织的形成与发展给现代财务管理提出了新的挑战，如何构建基于分权化趋势下的财务管理战略体系，实现“分而不乱”，同时，适应柔性组织自身的特点，完善财务激励与约束机制，提高财务管理的效率，是当前财务管理研究的一个重要课题。     

企业国际化经营与我国的战略选择

随着中国对外开放程度的进一步扩大,国际化经营已成为我国企业发展的必然选择.目前,我国企业国际化经营战略有四种模式可供选择：品牌战略模式;企业兼并模式;贴牌生产模式和战略联盟模式.企业应依据自身所处的发展阶段和下一步的发展目标来确定国际化经营的发展战略.     

中国实施大企业大集团战略的特色

对发达国家和后起发达国家的产业组织形成之路进行对比分析。我国所处的经济条件及环境使我国在实施大企业、大集团战略中必须呈现出：要推动我国产业经济完成工业化及知识化两大转换、要完成企业的现代企业制度的建设、要依托国内市场来开拓国际市场等几个方面的特色。     

21世纪企业可持续发展的经营战略研究

可持续发展是我国国民经济和社会发展的一项基本战略。在当前社会呼吁可持续发展环境下,本从企业层次,站在企业经营管理角度,研究了可持续发展给现代企业带来的企业环境的变化,以及企业经营管理战略应做的调整和改革。     

商品流通企业经营要素分析

商品流通企业面临激烈的市场竞争，应从提高企业的经营能力入手，加强竞争的能力，经营能力的提高应充分发挥和完善经营要素的功能，所以必须对经营要素有充分的认识。     

浅谈城市商业银行经营战略的调整

城市商业银行是在我国特定历史条件下形成的。是国家整顿城市信用社、化解地方金融风险的产物。十年来，城市商业银行有效地控制和化解了数千家城市信用社积累的金融风险。为所在城市经济发展和社会稳定做出重要贡献。但是城市商业银行本身存在着许多不足。限制了其今后的发展，与此同时，城市商业银行起初的经营战略已经跟不上时代的要求了，如何调整城市商业银行的经营战略成了摆在城市商业银行面前的重要课题。本文用具体事例经过分析对比得出了城市商业银行应及时调整经营战略，根据自身的情况找准市场定位，突出自身的定位和特色，拓展自己的发展空间，巩固和增强核心竞争力的发展道路，     

以企业环保经营化战略破解广西环保问题

造成广西环保问题的主角是企业,而企业的本质是赢利,故将企业环保问题纳入企业经营过程,使其本身能为企业带来利润的企业环保经营化战略是解决企业环保问题从而解决广西环保问题的最有效、最可持续的途径。而建立在企业环保经营化战略国内外理论研究与实际操作情况基础上的广西企业环保经营化战略思维框架包括以下四个层次：从战略高度看待企业环保问题、树立以经营化方式解决企业环保问题的理念、制定企业环保经营化战略、巧妙设计企业环保经营化战略实施模式。     

如何提升我国企业的国际竞争力

与国外企业相比,我国企业在人才开发、技术水平、创新能力、管理效率、经营观念几方面存在明显差距.提高我国企业国际竞争力,应加强人才资源开发,进行组织创新,增强企业的创新能力.     

论多元化经营的几个问题

多元化经营已不再是一个时髦的话题,但关于这个话题的争论远未结束。本文在结束了多元化经营是福是祸的争论后,得出了多元化经营的本质性内涵：（１）多元化经营的基础－－主导产业的充分发展并赢得规模经济。（２）多元化经营的前提一拥有强有力的核心竞争力。（３）多元化经营的关键－产业的选择。（４）多元化经营成功的保证－－组织结构优化与完善。     

本土化:品牌经营全球化战略的关键

品牌是企业参与国际市场竞争，进入国际市场的有力武器。实施品牌经营的全球化战略是企业保持竞争优势的正确选择。品牌全球化战略的成功最终基本都体现在本土化策略的实施上，本土化是企业实施品牌经营全球化战略的关键问题。     

新时期企业发展战略的思考

加入WTO后，企业的经营环境将面临巨大变化。本文深入地分析了影响我国企业制定和设计发展战略的几个重要方面，并结合我国企业发展实际进行了深层次的思考。     

加入WTO后中国商业银行面临的战略选择

加入WTO后,中国商业银行既有机遇也有挑战,为了在国际市场竞争中占有一席之地,必须利用机遇,迎接挑战,加快调整国内商业银行经营战略的步伐,谋求更快发展。     

企业跨国经营的战略探索

随着我国加入WTO，我国企业面对经济全球化的机遇与挑战，实行跨国经营是企业发展战略的一项重要内容。由于企业跨国经营受资金、人才等相关因素的影响，应努力深化国有企业改革，提高企业的国际竞争力。     

做大做强名牌企业的策略

汕头市实施名牌战略的现状 近年来，汕头市委、市政府坚持把实施名牌战略作为提升企业竞争力、调整产业结构、增强全市综合经济实力的大事来抓，积极支持、引导企业争创名牌、扩大名牌效应，取得了比较显著的成效。     

企业核心竞争力与管理会计创新

企业核心竞争力是企业多种能力的结合，培植与提高企业核心竞争力应从以下三个方面入手：第一，企业人力资源核心的培植；第二，企业文化核心的培植；第三，企业组织战略核心的培植；在企业核心竞争力下管理会计的研究视野将进一步拓宽；研究领域将进一步深化；管理会计提供的信息将进一步多元化；管理会计的研究方法将更多地运用“实地研究”与“案例研究”。