以科学发展观为指导深入推进企业机关作风建设

机关作为企业的决策、指挥中心,承上启下,责任重大.在深入学习实践科学发展观活动中,机关要一如既往地走在前列,作表率,深入推进机关作风建设,理清工作思路,强化工作措施,提升队伍素质,提高工作水平,搞好服务质量,树立良好形象,更好地发挥职能作用,努力把贯彻落实科学发展观提高到新的水平.     

以科学发展观为指导深人推进企业机关作风建设

机关作为企业的决策、指挥中心，承上启下，责任重大。在深入学习实践科学发展观活动中，机关要一如既往地走在前列，作表率，深入推进机关作风建设，理清工作思路，强化工作措施，提升队伍素质，提高工作水平，搞好服务质量，树立良好形象，更好地发挥职能作用，努力把贯彻落实科学发展观提高到新的水平。     

浅谈如何打造作风过硬的领导团队

一个领导班子骨干作用的发挥程度,关键在其作风是否过硬。作风硬则事业兴,作风浮则事业衰。下面,结合燕山威立雅水务有限责任公司近年来班子作风建设的情况,谈一谈自己对这一观点的认识。北京燕山威立雅水务有限责任公司是2006年燕山石化公司和法国威立雅水务集团成立的合资企业,近几年来,认真落实党的十七大精神及上级思想政治工作会议的有关要求,以建设充满生机和谐的现代化企业为愿景,以"六讲六不"为内容,锤炼意志,打造中坚,加强两级班子工作作风建设,打造拼搏进取型领导团队,为企业圆满完成任务、实现持续发展提供了强有力保证。     

浅谈如何打造作风过硬的领导团队

一个领导班子骨干作用的发挥程度,关键在其作风是否过硬.作风硬则事业兴,作风浮则事业衰.下面,结合燕山威立雅水务有限责任公司近年来班子作风建设的情况,谈一谈自己对这一观点的认识.北京燕山威立雅水务有限责任公司是2006年燕山石化公司和法国威立雅水务集团成立的合资企业,近几年来,认真落实党的十七大精神及上级思想政治工作会议的有关要求,以建设充满生机和谐的现代化企业为愿景,以"六讲六不"为内容,锤炼意志,打造中坚,加强两级班子工作作风建设,打造拼搏进取型领导团队,为企业圆满完成任务、实现持续发展提供了强有力保证.     

进一步提高认识,切实搞好国有企业领导班子建设

本文以邓小平理论和党的十五届四中全会精神为指导，联系广东实际，论述了进一步加强国有企业领导班子建设的重要性和紧迫性，阐述了我省切实搞好国有企业领导班子建设的基本思路和政策性措施。     

改进基导领导作风

在计划经济向市场经济转轨的过程中，普遍放松了干部作风建设尤其是基层干部作风建设更显薄弱，以致一些基层领导干部滋生了官僚主义、形式主义、拜金主义等现象。如有的决策想当然，盲目上项目，导致泡沫经济发生；有的为捞“政绩”，虚报浮夸做表面文章，搞花架子，甚至造成耕地、山林毁坏，水土流失，巨额资金沉淀，使地方经济背上沉重的债务包袱，企业、农村也潜伏着严重的经济风险隐患；少数人以权谋私，权钱交易，权色交易等腐败行为，屡禁不止。这些问题严重损害了党和政府的形象，败坏了社会风气，影响了社会经济的发展，对此，加强和改进基层干部作风建设已成为当务之急。     

企业绩效源于企业团队 企业团队成于企业领导

从影响企业绩效和企业发展的七个因素谈起,指出企业绩效始终源于企业团队。通过对大量的国外实例如美国福特公司的兴衰的分析,得出企业成长的关键在于企业的领导力的结论。最后简述了“雁群领导”的若干原则。     

现代企业制度下如何当好企业领导的思考

在现代企业制度条件下如何当好企业领导是一个新的课题。本提出现代企业制度要求有现代企业领导，而当好现代企业领导，必须以人才为根本，抓好人力资源的开发和利用；必须努力提高企业领导的领导水平，同时要强化创新意识，开拓创新实践。     

论企业环境的变化与企业领导素质的提高

本文首先论述目前企业所面临的环境特点,然后进一步阐述了在当前企业所面临的环境下,企业领导所应具备的主要素质,最后提出提高企业领导素质的途径。     

关于企业领导执行力问题的研究

管理学大师彼得·德鲁克曾说,"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行."在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用.本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养.     

关于企业领导执行力问题的研究

管理学大师彼得.德鲁克曾说,"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。"在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用。本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养。     

现代企业制度下如何当好企业领导的思考

在现代企业制度条件下如何当好企业领导是一个新的课题。本文提出现代企业制度要求有现代企业领导者,而当好现代企业领导者,必须以人才为根本,抓好人力资源的开发和利用;必须努力提高企业领导者的领导水平,同时要强化创新意识,开拓创新实践。     

现代企业制度下如何当好企业领导的思考

在现代企业制度条件下如何当好企业领导是一个新的课题.本文提出现代企业制度要求有现代企业领导者,而当好现代企业领导者,必须以人才为根本,抓好人力资源的开发和利用;必须努力提高企业领导者的领导水平,同时要强化创新意识,开拓创新实践.     

转变思路 切实推进国有企业党建工作

今年，国际国内外部环境仍错综复杂，企业的外部市场运行也面临诸多不确定因素，面对新形势，作为国有企业党务工作者，要增强做好国企党建工作的使命感，从全局战略的高度充分认识到以改革创新精神推进党建工作的重要性。当前，国有企业党建工作围绕“调整经济结构、转变发展方式”，认真开展创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员等活动，不断提高党的建设科学化水平。笔者根据党中央、国资委对企业党建的要求，     

坚持“党要管党” 加强企业党建工作

“党要管党”是指企业党组织要把主要精力放在抓好党建工作上，从政治、思想、组织和作风上全面加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，促进企业物质文明和精神文明建设。