试论社会主义市场经济条件下石油企业营销领导干部的素质

研究企业营销领导干部的素质,是石油企业由计划经济向市场经济转变的迫切需要,也是利用有限资源,创最佳效益,加快发展石油工业的需要.油田营销领导干部必须具备优秀的思想素质、作风素质和业务素质.从思想上要求营销领导干部必须坚持党的领导,坚持解放思想、实事求是的思想路线;在营销工作中要思维敏捷,勇于开拓,勇于创新.要善于捕捉国际国内政治、经济等方面信息,从全局与长远着想,分析自身及竞争对手的长处和短处,预测可能出现的风险和威胁,扬长避短制定出企业长远的营销战略规划;根据不同时期的营销状况,及时调整营销策略.从作风上要求营销领导干部要光明磊落,廉洁奉公.要带头严格遵守党和国家的政策、法令,遵守企业规章制度;坚持原则,一身正气,两袖清风;正确运用职权,不以权谋私,不滥用职权,拒腐防变,提高工作透明度,自觉地接受有关部门和广大职工的监督;勇于承担错误,不推托责任.     

谈现代企业领导者素质

对国有企业的领导者来说,具备较好的素质,是做好领导工作的前提。因此,提高国有企业领导者思想政治素质、业务技术素质,是现代企业管理的一项十分重要的任务。 1.现代企业的领导者必须具有坚定的建设有中国特色社会主义的信念。在改革开     

市场经济条件下的企业人员素质

目前，我国工业已具有相当基础，是国民经济发展的重要依托。企业作为国民经济建设的主力军和社会主义市场经济结构的基本单位，有着其他部门不可替代的重要作用。如何提高企业素质，相对于企业来说，决定着其兴衰成败，而对于一个国家来说，乃是关系国计民生之大事。     

市场经济条件下的企业管理工作

<正> 近两年来,以贯彻落实《条例》为重点的企业改革,加速了企业经营机制转换和走向市场的步伐,促进了企业管理的加强和改善。市场机制促进企业普遍加强了产品开发、营销、信息等方面管理,一批批机制灵活、管理水平高、经济效益好的     

成功领导者必备的素质(一)——洞察力

什么样的领导者可谓成功?领导能否“制造”?能否“克隆”?科学家们一直在试图解开现象之后的本质。从20世纪初的领导特质论、行为理论、权变理论及其后来衍生的各种领导模型,这种努力始终在继续。北大人力资源管理研究生班的马洪波先生尝试从洞察力、影响力、学习能力三方面概括总结一位成功领导者必备的基本素质,本刊特分三次刊登,希望给您以启迪。     

成功领导者必备的素质(二)——影响力

如果说传统意义的领导主要依靠权力,那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位,而是指拥有一大批追随者和拥护者,并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。 事实上,现代组织中领导者承担着越来越多的角色:(1)外交家:平衡外界环境,协调与其它组织的关系,争取获得最佳支持和最大资源;     

在社会主义市场经济条件下的企业计划管理工作

随着我国社会主义市场经济体制的建立，企业的计划管理如何适应社会化大生产和社会主义市场经济的要求，是当前企业计划管理迫切需要解决的问题。通过对比分析，就转变观念、转换职能、改革管理方法、加强统一归口、提高管理人员素质等问题，进行了较为深入地探讨。     

在市场经济条件下加强企业管理的思考

随着我国市场经济体制的确立和不断发展,企业外部环境发生了重大变化,面临着国内外两个市场的严峻挑战。企业生产的产品已由卖方市场转入买方市场,由以往的商品经济转向社会主义市场经济;由原来产量效益型转向质量品种效益型。这不仅是企业经营战略和经营思想观念更新的问题,而且也是改革向深度、广度发展的必然。这就要求企业管理机制有一个根本性转化,即从过去单纯注重生产管理向     

谈企业在市场经济条件下如何生存发展

在市场经济条件下,企业的生存与发展决定于企业的竞争能力和盈利能力,而企业的竞争能力和盈利能力又具体表现为企业的竞争优势。企业竞争优势包含成本竞争优势、质量竞争优势、商品差异竞争优势和品牌形象竞争优势等等。所以,当前企业要在纷杂的市场经济竞争中求生存、图发展,必须把握市场竞争规律,着重做好以下几个方面的工作:     

成功领导者必备的素质(三)——学习能力

现代社会,科技信息的快速发展要求组织系统随时做出快速反应,在围绕产品、市场、人才、资源的激烈竞争中,组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷,要求领导者对决策进行反省,并用开放的态度广泛地学习。与此同时,整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言,未来的领导,由于变化越来越快,持续的学习和改革将是唯一不变的任务。     

市场经济条件下企业党建工作思考

党的十四大提出了建立社会主义市场经济体制的理论,企业将逐步走向走市场,企业的运行机制将发生根本性的变化。新的理论,新的机制,新的环境,对于企业党组织来说既是机遇,又是挑战。因此,如何抓住这一机遇,适应社会主义市场经济的要求,加强和改善党的领导,搞好企业党的建设,充分发挥企业党组织的政治核心作用,成为一个亟待研究和解决的重要课题。 一、社会主义市场经济给企业党建工作带来了机遇和挑战 市场经济和商品经济一样,具有双重效益。积极的方面,它能激发精神上的活力和经济上的效益。如增强进取精神,平等法制观念和民主精神等等。但是,市场经济也存在着消极的一面。如:商品拜物教,货币拜物教等等,诱发损公肥私、损人利己;引起人们政治判断功能的弱化和人格的弱化。这些消极因素对企业党建工作也必然带来影响,使企业党建工作面临一系列新问题。     

浅谈市场经济条件下的企业计划

在计划经济条件下以国家行政控制为主,企业的计划工作是依靠国家的资金和物资定指标、立项目,规划企业行为;在市场经济条件下企业计划工作发生了实质性的变化。 一、企业计划面临的挑战 做好计划工作,需要解决一个重要的问     

加强市场经济条件下企业管理刍议

加强市场经济条件下企业管理刍议鲁南在社会主义市场经济条件下，石化企业如何全面理解企业管理内涵，研究探索新的管理理论，从管理思想、管理方法、管理手段上全面加强企业管理，是关系到实现由粗放经营转变到集约经营，争取经济效益最佳化的大问题，是关系到把石油化工...     

论市场经济条件下的企业决策

论市场经济条件下的企业决策齐山文在市场经济条件下，企业能否进行成功决策已成为企业能否生存和发展的关键。因此，探讨市场条件下的企业决策，有着重大的现实意义。（一）在市场经济下，企业是市场的主体，企业产品的实现是通过市场进行的，因此企业生产什么，生产多少...     

浅谈市场经济条件下企业的财务管理

在市场经济条件下,企业作为市场的主体,以其独立的身份在激烈的竞争中经受考验。尤其是我国加入WTO后,企业不仅要面对国内市场竞争,还要面对国际市场的挑战。而市场经济规律要求企业必须强化全面预算,自理收支、自主发展。因此,加强财务管理,降低占用与耗费,以最少的成本获取最大的收益,已成为企业求得生存和发展的首要任务。一、更新观念是强化财务管理的基础1.转变观念,树立全新的财务观。随着改革的不断深入和市场经济的发展,企业已成为市场的主体,生存、发展和活力已成为当今企业的总目标,企业财务管理对企业管理的总目标起着保证和制…