对广西电力市场营销若干问题的探讨

市场营销是现代企业生产经营的重要环节和必要手段，它是指企业在不断变化的市场环境下，通过对“市场”的研究和把握，制定自己的整体经营活动的计划和方针，以适应并满足买方的需求，从而实现自身的经营目标。我国的电力工业在1998年完成了政企分开的历史任务，电力行业从此不再作为政府的一个部门，依靠国家财政投入和政策支持扶植，而是要作为一个企业，在市场竞争中实现自我积累和自我发展。因此，电力企业也必须从过去“以产定供，以供定用”的生产经营方式转向“以用定供，以供定产”的方式，换句话说，现代电力企业的生产经营同样离不开市场营销。     

对广西电力市场营销若干问题的探讨

市场营销是现代企业生产经营的重要环节和必要手段,它是指企业在不断变化的市场环境下,通过对“市场“的研究和把握,制定自己的整体经营活动的计划和方针,以适应并满足买方的需求,从而实现自身的经营目标.……     

买方市场条件下电力企业的应变措施

随着电力卖方市场转向买方市场，电力企业必须由过去“以产定供，以供定用”的方式转向“以用定供、以供定产”以适应和服从市场规律。这无疑是我国经济生活中一大进步。买方市场将促使电力企业千方百计地降低成本，改善管理，努力增供扩销，加快技术进步，促进两个根本性转变。为此，在加快政企分开步伐，实现政府宏观管理、企业自主经营、行业协会自律服务新体制的同时，必须采取以下应变措施。改革电力企业内部经营机制，建立比较完备和现实的电力市场现阶段各跨省电力集团公司、省电力公司在实行模拟电力市场的同时，要有计划有步骤地对…     

实现县为实体的途径

“县为实体”的农电管理体制，是使县级电力企业具有法人地位，并建立起“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度；通过改革、改组、改造和加强企业管理，使县级电力企业成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经济实体。从“县为实体”的农电管理体制的内涵可以看出，这种体制的存在是有一定条件的，包括选择企业市场运行机制，企业改组、改造的方式，企业对经营者的选择等。实现“县为实体”农电管理体制的基本条件要有明确的产权关系县级电力企业是农村电力市场的经营主体，因此，要有明确的产权。谁投资、…     

构建电力企业品牌营销

随着我国电力体制改革不断深入，电力企业面临的市场环境发生了很大变化，企业必须改变原有经营管理模式，用现代企业经营管理思路来武装自己。市场营销战略是一个可以为企业长远发展提供支持的管理思维模式。本文论述了电力企业如何通过实施品牌营销战略来提升企业的长期市场竞争力，更好地为地区经济建设作出贡献。     

电网模拟市场是建立现代企业制度的必要环节

电网模拟市场是建立现代企业制度的必要环节李薇由于电力企业的生产特点和经营特点，决定了电力企业建立现代制度将是一个复杂而渐进的过程。因而要求电力企业在向现代企业制度转变时必须理顺关系，抓住重点；必须一环一环、扎扎实实的做好工作。这里，电网模拟市场应该说...     

供电服务中的“错位”与“事故”

这些年来,供电服务取得了有目共睹的成绩,供电服务品牌正在树立并得到市场认可。但是,理性地审视,供电服务仍存在着理念上与方法上的错位。一是企业服务定位与市场需求错位。少数企业经营还没有彻底从过去卖方市场那种“古老”的生产导向型转变到市场导向型上来,安全生产等工作与市场营销是若干个完全独立动作的体系。现代企业经营理论认为,客户创造利润,企业应以客户为中心,在满足客户需求的基础上实现利润。客户是利润之“源”,其他的则是“流”。在一个企业,如果没有确立客户的中心地位,没有确立市场营销的“龙头”地位,没有建立起“大营…     

电力企业的市场营销

电力企业由于其行业的特点，走向市场比较晚，步伐也比较慢。电力销售多年来一直呈现“卖方市场”，使电力行业形成了“重发轻供”的经营模式，服务的概念源自思想政治教育而不是市场营销理念。把市场营销观念引入电力企业，可以说是对电力企业经营理念的革新，它将对电力...     

迎接市场挑战 促进两个转变

近年来，电力企业以改革为动力，自我加压，自我激励，巧妙地把市场机制引入企业内部，遵循市场经济的一般规律和电力生产的特殊性，在企业内部再造市场，全面推出建立电力模拟市场新机制，这是电力企业实现两个根本性转变的重要步骤，是企业即将全面进入市场前的实弹练兵...     

水电厂开展状态检修的探讨

发电厂是以生产和经营电力为主的工业企业。随着社会主义市场经济的不断完善和国有企业改革的不断深入,电力企业将成为“自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束”的法人实体和竞争主体。在市场经济中,要求企业以最小的投入获得最大的收益。转变观念、降低成本和技术革新是当前企业生存和发展的基本前提。     

构建发电企业安全管理新体系

随着电力体制“厂网分开、竞价上网”改革的实现,大多数发电企业已走上“自主经营,自负盈亏,自我管理,自我发展”之路。作为一个独立的发电企业如何构建符合自身特点的安全管理体系,已成为当务之急。笔者结合《中华人民共和国安全生产法》(以下简称《安全生产法》)的学习谈自己的一点体会。一、改制前电力企业安全管理体系的分析电力体制改制前的安全管理,是“一竿子插到底式”的管理。这个体系是以国家电力公司为龙头———集团公司为纽带———省公司为主体———发(供)电企业为执行层的自上而下的安全管理体系。在多年的实际运转中,这种…     

谈供电企业的三个转变

如何保证电力企业由计划经济向市场经济平稳过渡 ,完成三个转变至关重要。一、从重生产管理转变到重经营管理长期以来 ,在电力供不应求的情况下 ,只要抓好了生产就抓好了市场。现在 ,电力市场已经由卖方转变为买方市场 ,因此必须把更多的时间和精力用在开发市场上。同时 ,电力企业同其它企业一样 ,把追求利润的最大化作为企业经营目标。不能为了生产而生产 ,为了安全而安全。不论是生产管理 ,还是经营管理 ,都是手段而不是目的。从市场经济销售决定生产看 ,供电企业的增供促销还会带动整个电力企业的生存和发展。所以 ,供电企业必须从重生产…     

金融危机下的县级供电企业市场营销

县级供电企业作为配电零售企业。电力市场营销是其经营管理的核心,也是企业经营成果的最终体现。随着电力企业政企分开、网配分开、配售分开等改革举措的逐步实施,县级供电企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展的企业法人和经济实体。当前,受国际金融危机影响,河北赵县供电公司经济由持续升温变为降温状态,反映在电力市场上,就是供电企业售电量从2008年底开始,即由正增长逐步转为负增长。因此,如何去适应市场变化,     

建立适应西部电力市场的法律法规

西部电力市场需要一个良好的依法管电、依法办电、依法用电的法制秩序和市场秩序。一是建立完善电力市场主体法规。关于电力市场主体组织形式和法律地位的法律 ,主要是按我国《公司法》执行。从目前看西部电力企业在《公司法》执行上深度不够。在分配制度、用人制度上还是计划经济时代的思路。企业内部没有形成一个激励、约束和“三会”制衡的机制。企业本身也没有真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。这将不利于各级电力企业的现代企业制度建立 ,从而影响西部电力发展和“西电东送”的速度。二是建立完善电力市场交…     

我国近年来电力营销模式的特征及发展趋势分析

为适应电力市场发展的需要,电力企业的营销模式正经历着从生产经营到市场营销经营的转变、从粗放型的经营到精细型的营销管理的转变,在不同的阶段电力企业的营销模式呈现不同的特征。大营销,大服务是电力企业营销模式发展的方向,其目标就是要促进电力资源的合理利用,从而提高企业效益,服务我国经济社会的发展需要。     

关于加强电力市场稽查工作研究

供电企业肩负着电能生产、供应、销售一次性完成的最后环节，经营成果的好坏直接影响电力企业的发展水平。因此，进一步完善市场营销管理、加强用电稽查、规范电力市场、维护供用电双方的合法权益，不仅有利于电力企业自身的生产经营和发展，而且对和谐社会健康有序发展具有十分重要的意义。     

华北电力企业法律事务工作纵横谈

华北电力企业法律事务工作纵横谈李书全（一）电力企业法律顾问，是指在电力企业内部专门从事企业法制建设的综合职能的管理人员。它是现代企业经营者有关法律方面的参谋和助手，同时也是维护国家、企业、职工整体利益，保障企业依法经营，建立现代化企业制度，实现自我约...     

浅谈电力调度与营销

电力市场营销是电力企业核心业务,应适应市场经济的要求,电力企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要.电力调度作为电力企业的生产指挥机构,一切活动也应服务于电力营销,使营销部门能更好地开拓市场,创造更好的经济效益,为整个电力企业的生产经营的发展作出贡献.     

电力企业运营管理探析

正电力企业运营管理是指按照客观经济规律和电力企业生产特点,针对电力企业生产经营活动,实行计划、组织、指挥、协调与控制,使产、供、销各环节实现相互衔接与密切配合,使人、财、物各因素得到合理组织,不断提高企业经济效益,满足社会对电力的需求。随着电力体制改革的不断深入,电力企业加快管理创新、提高企业核心竞争力已是当务之急。电力商品的特点电能作为电力企业向社会提供的产品和服务,具有以下特点:     

关于电力市场营销管理

电力企业的经营尽管在今后较长的一段时期内还将具有一定的垄断性,但电力市场营销组织的合理设计、营销手段的高低,现代营销理论的实际应用,将直接影口向电力企业对电力市场的把握。新形势下电力企业的营销管理是目前迫切需要研究的课题。