燕京啤酒的聚变式发展

北京燕京啤酒集团公司（以下简称燕京）于1980年投资640万元建厂，1982年投产，年设计生产能力1万吨。目前，公司已拥有下属控股子公司（分厂）18家，其中包括啤酒生产企业12家，相关附属企业6家，分布在中国的华北、华东、华南和华中地区；还以参股的方式进入了清华紫光、科创等6家高新科技企业。截止2000年底，燕京拥有总资产58亿元，职工15800人，占地222万平方米，年啤酒生产能力超过了200万吨，已发展成为中国啤酒行业最大的现代化新型企业。18年来，燕京啤酒产销量平均增长率为33．33％；销售收入年均增长率为40．57％；利税总额年均增长率为39．47％；利润年均增长率为45．04％；华北、华东、华南和华中市场已连成一片；产品已销往美国、加拿大、英国、马来西亚、韩国和港澳地区，出口量位居全国第三。燕京大体上经历了两个发展阶段：1982年至1996年，以内涵式滚动发展为主要特征；1997年以来，以“聚变”式发展为主要特征。在激烈而残酷的国内啤酒市场竞争中，作为一个国有企业，燕京之所以能够一直保持着良好的发展势头，最关键的就是企业在发展过程中按照市场的运行规则，努力积累自己的实力、正确地运用竞争策略，恰当地选择了走“聚变”式发展的道路。     

一颗丹心酬壮志满腔热血谱春秋--记金星啤酒集团董事长张铁山

河南省金星啤酒集团有限公司原是一家年产不足2000吨、亏损56万元，濒临倒闭的村办小厂，在现任董事长张铁山的领导下，经过了十六年的励精图治，开拓进取，扭亏为盈，终于发展成为总资产8亿多元，年生产能力80万吨，连续四年进入全国四强的国家大一型企业集团。企业先后获得“全国最佳经济效益型企业”。“金星”、“蓝马”两大系列产品获“钓鱼台国宾馆国家特供酒”、“中国公认名牌”、“中国公认名牌”等130多项殊荣。这些成就的取得是与公司董事长张铁山分不开的。那么张铁山是一个什么样的人，在短短十几年时间获得如此辉煌成就的呢？…     

狠抓质量争创名牌 走在市场竞争前列——记北京燕京啤酒集团

北京燕京啤酒集团公司,是在改革开放初期1980年建成的啤酒企业。十几年来已由年产1万吨啤酒的县办小厂,发展成为年产23万吨啤酒、利税1.27亿元的全国三大啤酒企业之一,国家大型一档国有企业。在实施企业发展战略过程当中,在啤酒市场竞争越来越激烈的条件下,他们坚定不移地贯彻靠质量、靠名牌取胜的方针,在市场竞争中求得生存与发展。在实现公司“八五”规化的89年至94年的五年间,每年增加啤酒产量5万吨,1994年啤酒产量达233388吨,实现利税     

燕京啤酒集团的创新战略

十多年前，燕京啤酒集团公司还是一个年产销量不足60万吨的小企业，2006年燕京啤酒的产销量突破350万吨，跃居国内同行业产销量第一名，而且进入了世界啤酒行业前十强。“燕京”何以能在激烈的竞争中，保持了企业的健康、持续、稳定发展？坚持不懈地致力于科技创新，无疑是企业活力的一大源泉。     

发挥科协优势 推动企业科技进步工作

中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司是以石油加工为主的炼化企业。现有职工4346人，其中科技人员882人。现原油加工能力1050万吨／年，2004年，实际加工原油1200．11万吨，实现销售收326亿元，利润12．33亿元。“十五”期间，公司全面启动加工进口含硫原油技术改造工程，到2006年公司原油加工能力将达到2000万吨／年。公司发展目标是“国内当排头，国际创一流，建成中国石油标志型炼化企业”。在公司的发展中，始终坚持科学的发展观，把推动企业科技进步和人才强企作为企业发展战略。     

青岛啤酒公司并购个案研究

<正>作为中国啤酒的第一品牌,青岛啤酒公司(股票代码为６００６００,以下简称青岛啤酒)经过４年“跑马圈地”式并购,先后并购了平原、日照、荷泽、扬州、珠海、上海、三环、福建等４０余家企业,成立了华东、华南、东北、淮海、鲁中、北方六大事业部,形成了辐射全国主要城市的格局。大规模的并购使青岛啤酒的产销量从１９９６年的３６万吨急剧扩展到２０００年的１８０万吨,而２００１上半年则已达到１２０万吨,摆脱了过去“有品牌,无规模”的困境,使公司的盈利有所改善。截止目前,青岛啤酒并购     

企业『聚变』式发展及其管理

北京燕京啤酒集团公司 (下称燕京 )于 1980年投资 6 40万元建厂 ,1982年投产 ,年设计生产能力 1万吨。目前 ,公司已拥有下属控股子公司 (分厂 )18家 ,其中包括啤酒生产企业 12家 ,相关附属企业 6家 ,分布在中国的华北、华东、华南和华中地区 ;还以参股的方式进入了清华紫光、科创等 6家高新科技企业。截止 2 0 0 0年底 ,燕京拥有总资产 5 8亿元 ,职工 15 80 0人 ,占地 2 2 2万平方米 ,年啤酒生产能力超过了 2 0 0万吨 ,已发展成为中国啤酒行业最大的现代化新型企业。 18年来 ,燕京啤酒产销量年均增长率为 33 33% ;销售收入年均增长率为 40 …     

企业"聚变"式发展及其管理

北京燕京啤酒集团公司(下称燕京)于1980年投资640万元建厂，1982年投产，年设计生产能力1万吨。目前，公司已拥有下属控股子公司(分厂[(\))-105.3(18)]家，其中包括啤酒生产企业12家，相关附属企业6家，分布在中国的华北、华东、华南和华中地区；还以参股的方式进入了清华紫光、科创等6家高新科技企业。截止2000年底，燕京拥有总资产222万平方米，年啤酒生产能力超过了200万吨，已发展成为中国啤酒行业最大的现代化新型企业。18年来，燕京啤酒产销量年均增长率为销售收入年均增长率为利税总额年均增长率为39.47利润年均增长率为45.04北、华…     

营销想象力，锁住消费者——燕京漓泉啤酒子品牌的制胜之道

在啤酒行业,燕京啤酒（桂林漓泉）股份公司是一个典范。 该公司演绎一个从由年产销5000吨到760000吨的品牌故事。 特别是从2002年到2007年的六年时间里,该公司啤酒产销量从23万吨增加到76万吨,年均增长约80％;销售收入从6亿元增加到21亿元,年均增长约25％;2007年“漓泉”品牌价值达到30．03亿元,在中国同行业各家企业所有的子品牌中名列第一。燕京啤酒（桂林漓泉）股份公司在品牌管理方面有什么奥妙呢？     

中华民族中国名牌

近年来,我国吸收外资规模发展迅猛,已位居发展中国家第一位,窥伺中国市场已久的外国企业纷纷挤入华夏大地,抢占中国市场的制高点。 (?) 有关数字表明,外资已充分进入民族品牌领域; 洗衣粉行业 据统计,我国年产8万吨以上洗衣粉的“熊猫”、“双猫”等企业已分别与美国“宝洁”、英国“利华”等合资,外国的品牌已垄断了我国洗涤品市场的3/4。结果仅存的国产名牌南京“加佳”,沙市“活力28”等几个品牌与洋货抗争。 啤酒行业 国内60家年产6万吨以上的啤酒厂中,有70％与外商合资,像北京啤酒、杭州啤酒和烟台啤酒与香港中策公司合资,美国AB公司收购了武汉中德啤酒厂,澳大利亚富士达收购了天津渤海     

基于品牌的扩张战略

金星啤酒集团有限公司是集工、贸、科研一体化的全国大一型啤酒企业集团是全国食品行业和中国食品百强企业。啤酒年生产能力200万吨，连续四年进入全国四强，是全国食品行业重点企业和河南省工业综合实力百强企业。金星啤酒集团下辖金星、蓝马两大系列啤酒60多个品种。畅销全国20多个省。企业和产品先后获得“全国食品行业质量效益型企业”，“中国名牌产品”，”绿色食品”称号等140多种省部级殊荣。     

青岛啤酒股份有限公司

作为国内唯一的全国性啤酒品牌生产和销售企业，近年来在各地方啤酒和外资啤酒的市场夹击中，奋力开拓、保持了市场份额的不断提升和积极的现金流表现。2001年公司实现啤酒产销量251万吨，比2000年增长35％，国内市场份额已由8．3％增至11％，销售收入同比增长40％，净利润同比增长8．1％，     

企业并购中付款方式的节税分析

A公司于2000年正式改组为股份有限公司，公司资产总计1．2亿元，主要生产啤酒、果酒、果汁等，拥有现代化啤酒生产线三条，果酒、蓝莓果汁、矿泉水生产线各一条。年产啤酒10万吨，矿泉水2万吨，蓝莓果汁0．5万吨，拥有工程技术人员近100X。为实现在全国范围内扩大生产和销售的战略目标，公司积极寻找投资者和合作伙伴，以进一步扩大公司规模。     

有实力,当然有魅力--福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司纪实

福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司是中国十佳啤酒企业之一，也是福建省惟一的啤酒上市公司。该公司总年产能力80万吨，总资产近15亿元，拥有一流的啤酒生产设备和雄厚的科技力量，各项经济技术指标连续多年名列福建省啤酒行业前茅，在全国同行业中也位居前列。     

澜沧江啤酒企业（集团）楚雄有限公司 坚持科技创新 增强企业活力

位于南华县境内的民营科技企业澜沧江啤酒企业（集团）楚雄有限公司是云南澜沧江啤消企业集团在2003年4月经云南省乡镇企业局牵线搭桥．在楚雄州委、州政府．南华县委、县政府的支持下．以2000万元现金收购重组原楚雄德力高啤酒厂而成立的分公司。公司成立后．为应对市场经济全球化．市场竞争白热化的现实，参与瞬息万变的市场竞争，他们认真实践集团公司挺出的“强化大集团．建设大市场．树立大品牌”企业发展战略目标。不断强化生产和人力资源管理，加大科技投入．实施技术更新改造．根据市场发展需求积极研发新产品，认真抓好市场四级营销网络建设．确保了产品质量和市场占有率，经过两年多的拼搏，为公司长足发展赢得了良好的竞争局面。     

抓“讲、比”重实效促进企业技术创新

青岛啤酒宝鸡有限责任公司是由青岛啤酒股份有限公司、青岛啤酒西安有限责任公司共同投资设立的企业。公司现有在岗员工2410人，各类工程技术人员426人，主导产品为青岛啤酒、汉斯啤酒及宝鸡啤酒，畅销西北各省区，年产熟啤酒30万千升，纯生啤酒5万千升，是西北地区最大的啤酒酿造企业之一。2006年公司产销啤酒18．83万千升，突破历史新高；实现销售收入39926万元，上缴税金7622．77万元。     

百年青啤与时俱进

青岛啤酒集团有限公司是我国历史最悠久的啤酒生产企业之一,已有百年历史。改革开放以来,青啤有了迅猛的发展。2001年,青啤在全国拥有了48个生产基地,总产量251万吨,处于国内同行业领先的位置。青啤公司董事长李桂荣说：“企业文化是青啤的核心竞争力之一。”百年青啤,酿造了酒香,酿造了历史,也酿造了中华民族的自尊和自豪。早在1906年,即建厂后的第三年,青岛啤酒就在德国慕尼黑啤酒博览会上获得了第一块国际金牌。全国解放前,青岛啤酒出口东南亚,当地华侨称之为"国货精品,民族瑰宝"。解放后,青啤囊括了历届国家级啤酒质量评比的金…     

改制改造并举齐鲁石化公司实现跨世纪发展目标

“九五”期间，齐鲁石化公司贯彻“三改－加强”的方针，通过兼并、改制、改造等措施，实施了企业跨世纪发展战略。1997年11月11日，成功实现了兼并淄博化纤总厂和淄博石油化工厂，吴邦国副总理出席了签字仪式并作了重要讲话。1998年3月3日，“齐鲁石化”股票在上交所成功实现上网发行，3月15日召开了齐鲁股份有限公司创立大会，标志着企业改制进入了新阶段，截至2000年底，齐鲁石化公司完成了跨世纪发展的战略性调整，乙烯改造后由30万吨／年达到了45万吨／年，生产能力提高了36％，相应合成树脂产能达到65万号／年，产品牌号增加了四分之一。炼油改造后形成了600万号／年进口原油加工能力，建成投用了黄岛至齐鲁石化进口原油管输管线，为公司优化国际国内两种原油资源、参与国际市场竞争，提供了更加广阔的空间，化肥改造消除了制约生产的瓶颈。氯碱改造新增5万吨／年离子膜烧碱生产能力。公司累计实现销售收入1684亿元，实现利税319亿元，为国民经济发展作出了重要贡献。     

泉州市祥恒建筑工程有限公司

泉州市祥恒建筑工程有限公司前身系成立于1965年的“南安市土木建筑工程公司”。2004年经政府有关部门批准改制为有限责任公司，更名为“泉州市祥恒建筑工程有限公司”。公司注册资金5002万。是具备建筑、装饰、市政、钢结构、土石方施工资质和能力的二级总承包施工企业。公司组建以来．新一届公司领导班子带领全体员工。团结拼搏，转换经营机制，进一步适应市场经济发展。使企业焕发了生机和活力。公司通过整顿、调整、改革等方式。不断充实建筑施工队伍，提升员工素质水平，保证了施工的高质量、高水平。公司现有职1400余人，建造师104人，有相应的专业职称的工程技术人员306人（其中高级工程师23人，中级职称63人）。     

金可达乘改制,生产大好形势再思做大支柱啤酒产业规模

跨进金可达集团公司,给人一个惊喜.1到7月份,这个集团的支柱啤酒产业已生产销 售15.32万吨,同比增长25.88%,其中温州金狮9.6万吨、平阳金狮2万吨、金华金狮 1.7万吨、雁荡山金狮1.87万吨,销售增长幅度以金华金狮最为突出,达到3.81倍.其主 要原因,一是实施品牌优势互补战略,让“双鹿”在金华“落户”.“金华金狮”前身 是澳特啤酒有限公司,即金华市级国有啤酒厂.该厂建于1985年,风光年代,产品销售 覆盖市区和郊县,计500个销售点,经济效益省内啤酒行业名列第六位.1996年改为“澳 特”股份公司以后,由于企业制度创新,技术、管理创新没有到位,市区市场丢失,97、 98两连续亏损,陷入不可自拔的困境.